報業正進入一種新的良性循環

由世界報業和新聞出版商協會主辦的第66屆世界報業大會暨第21次世界編輯論壇、第24次世界廣告論壇6月8日至11日在意大利北部重要商業和文化中心都靈舉行。這次大會的主題為“新聲音、新現實、新活力”。大會吸引了許多國家的報紙和其他媒體組織，來自《紐約時報》、《華爾街日報》、《今日美國》、《金融時報》、《衛報》、美聯社、法新社等媒體的共1000多位專業人士參加了這一全球新聞業重要聚會。

按照慣例，大會發布了兩個年度報告：《世界報業趨勢2014》（World Press Trends 2014）和《新聞編輯室趨勢2014》（Trends in Newsrooms 2014）。這兩個報告是世界報業和新聞出版商協會的品牌產品。

《世界報業趨勢2014》報告主要結論

《世界報業趨勢2014》的一個主要結論是，盡管印刷版和數字版共同為全球報紙讀者的增加做出貢獻，但是數字版收入並沒有同步增長，致使報紙業務依然處於危機之中。該調查的主要發現有：

2013年全球報業印刷版發行量同比增長2%，但在5年內下降了2%。全世界約有25億人閱讀印刷版報紙，8億人在數字平台閱讀報紙。

在中產階級不斷壯大和寬帶普及率較低的國家，印刷版報紙發行量繼續增長﹔但是在成熟市場，隨著讀者將注意力從印刷版轉移到數字版，印刷版發行量出現長期的結構性下降。2013年，亞洲報紙發行量同比增加1.45%，拉美增加2.56%﹔北美下降5.29%，澳大利亞和大洋洲下降9.94%，歐洲下降5.20%，中東和非洲下降1%。

5年來，亞洲報紙發行量增長6.67%，拉美增長6.26%，中東和非洲增長7.5%﹔北美下降10.25%﹔澳大利亞和大洋洲下降19.59%﹔歐洲下降23.02%。

2013年全球印刷廣告同比下降6%，在5年內下降了13%。2013年報紙數字廣告增長11%，5年內增長了47%，但依然隻佔互聯網廣告總量的較小部分。很多互聯網廣告收入進入少數公司腰包，其中大部分為谷歌所有。

2013年拉美印刷版報紙廣告同比增長3.9%，但是其他地區均出現下降：亞太下降3.2%，北美下降8.7%，歐洲下降8.2%，中東和非洲下降1.8%。

5年來，亞太印刷版報紙廣告增長3.3%，拉美增長49.9%。北美下降29.6%，歐洲下降17.9%，中東和非洲下降21.1%。

盡管數字版廣告持續增長，但依然隻佔整個報紙收入的一小部分。全球范圍內，整個報紙收入的93%仍舊來自印刷版。

2013年全球報紙出版收入（包括印刷版發行收入和廣告收入）為1630億美元，與去年同期相比保持穩定。但是與2008年的1870億美元相比則是下降的。

盡管起點很低，但2013年付費版數字發行量增長60%，在過去的5年裡增長了2000%。

此外，調查還發現：

電視繼續保持全球廣告收入的最大份額，所佔份額為40.1%﹔互聯網次之，佔20.7%﹔報紙佔16.9%，雜志佔7.09%，戶外廣告佔7%，電台佔6.9%，電影佔0.5%。

報紙行業的價值為每年1630億美元（包括發行銷售和廣告），相比之下，圖書出版收入為1020億美元，電影收入為870美元，音樂收入為500億美元。

按地區分，36%的報紙市場價值在亞洲，34%在歐洲、中東和非洲，21%在北美，9%在拉美。

盡管2008年以來單份報紙的銷售已經下降26%，但是訂閱銷售隻下降8%，這表明讀者對報紙依然保持較高的忠誠度，報紙和訂戶之間依舊有較穩固的客戶關系。

調查還發現，盡管報紙吸引很大一部分互聯網受眾，但對出版商來說最大的挑戰仍然是，如何在數字平台上增加受眾的參與。雖然46%的數字人口訪問報紙網站，但是報紙隻佔整個互聯網消費的一小部分，隻佔總訪問量的6%，佔頁面訪問量的0.8%，佔數字平台總時間花費的1.1%。

報紙已經開始採取增加受眾參與的措施，包括：通過增加其在社交媒體的存在，與受眾互動，從而建立自己的品牌﹔根據受眾興趣改善網站導航和重構網頁，以提高頁面訪問量﹔基於過去的訪問來拓展受眾知識，以提升受眾經驗，增加其訪問時間。

《新聞編輯室趨勢2014》報告揭示新聞編輯室趨勢

根據《新聞編輯室趨勢2014》報告， 全球新聞編輯室呈現以下發展趨勢：

1.在后斯諾登時代需要保護新聞工作

在后斯諾登時代，迫切需要保護調查性新聞工作，成為全球新聞編輯室的熱門話題。斯諾登泄露的美國國家安全局文件顯示，大規模的國家監視對調查性新聞工作造成威脅。這就要求全球的主編更加注意，他們有責任確保記者受到基本的網絡安全訓練。英國《衛報》美國版（the Guardian US）主編珍妮·吉布森（Janine Gibson）說：“（斯諾登事件）影響如此深遠，難以言盡，它已經成為最令記者們憂心忡忡的一個問題，這個問題急需應對。”

2．隨著可穿戴設備沖擊市場，移動策略再次更新

FT.com 運營主管莉薩·麥克勞德（Lisa MacLeod）說：“（台式電腦）桌面是新的印刷版，它是靜止的、一維的，並且對我們的業務來講，它正慢慢變得越來越邊緣化。”但是，在這個移動先行的時代，試圖維持一個“不斷被破壞的存在”是一種永久的斗爭。隨著可穿戴式新聞傳遞設備的到來，“移動先行”這一術語到了該更新的時候了。

3.對社交媒體新聞進行核實，為提升（受眾）對媒體的信任和新聞的可靠性提供支持

如何對社交媒體新聞進行核實這一問題的技術解決方案依然難以找到。一些新聞編輯室採用“開放式驗証”技術——與受眾合作來核實內容﹔另一些新聞機構則主張用傳統的方式來核實。《紐約時報》公眾編輯瑪格麗特•蘇利文（Margaret Sullivan）說：“我們有能力讓新聞比以前更快出爐，但是如果不能核實並証明它是准確的，我們就會暫緩出爐。”

4.數據與分析在新聞編輯室扮演日益重要的角色

關於數據與分析在編輯過程所起作用的爭論在繼續，但是Gruppo L’Espresso（意大利最主要的出版集團之一）全國內容執行主編安德烈·亞努奇（Andrea Iannuzzi）說，現在是打開燈的時候了。“數據就是燈：到底是火把還是燈塔，取決於數據的准確性和深度，以及我們讀取和解釋數據的能力。今天，記者以及生產內容的任何人，如果拒絕使用實時數據分析評估，那麼他與讀者的互動程度就像那些不開燈呆在黑屋子裡的人一樣。”

5.在線視頻故事出現，成為廣播公司的一個潛在挑戰者

在多數新聞編輯室裡，視頻現在已經成為一個穩固的故事講述平台。《衛報》美國版主編珍妮·吉布森（Janine Gibson）說：“你幾乎不會再把視頻與講故事看作是兩碼事，它不過是講故事的另一方式罷了。”現在，重點是讓產品特征適合點播網站和移動設備觀看。根據法新社視頻主管瑪麗•諾伊爾•瓦萊斯(Marie Noelle Valles)的觀點，“視頻短片是發展趨勢，其特點是簡短、靈活、節奏快。”

6.女主編數量增加，但不穩定

在過去的一年，在由男性統治的新聞管理層，女性數量有所增加，但是不穩定，比如最近The New York Times和Le Monde（法國《世界報》）女性數量有所減少。

7.全球新聞協作產生作用，打破了國家間的壁壘

隨著犯罪和腐敗的全球化，協作調查新聞產生了。《新聞編輯室趨勢》作者之一的羅森塔爾·卡爾蒙·阿爾維斯（Rosental Calmon Alves） 教授認為，協作調查新聞已經成為當代新聞業最重要的趨勢之一。

8.大型數據新聞報道產生影響

WeMedia （自稱“是一家全球機構，數字時代的工作室與思想孵化器”，總部在美國）總編輯安德魯·納齊森（Andrew Nachison） 認為，大型數據新聞報道“預示著一個潛在的在線游戲規則改變的新方向。”他指出，由The Guardian美國版所做的關於美國國家安全局文件泄密事件的革命性的作品，是一篇十分成功的大型數據新聞報道，它確立了此類報道的新基准。

9. 原生廣告試圖通過道德挑戰

原生廣告——被設計成模仿編輯內容的付費內容——繼續引起全球新聞編輯室的關注。荷蘭記者艾蓓拉·懷本加（Ebele Wybenga）說，“過去，在編輯內容和廣告之間有一堵很明顯的牆，但是現在這堵牆已經坍塌，也許永遠坍塌了。”The Age（澳大利亞墨爾本出版的《時代報》）主編安德魯·霍爾登（Andrew Holden）警告，分清兩者的界限是關鍵，“試圖通過耍花招的方式蒙混過關是一種災難性的做法。”

10.主編角色在發生改變，以應對新業務新技術的挑戰

今天在新聞編輯室隻有一件事情是確定的，就是變革。因此，主編們必須相應地改變，以承擔越來越多樣的職責范圍。主編不僅必須是一位專業的編輯管理者、優秀的人力資源管理者和團隊領導者，而且必須是一位有欲望領導創新的人，對新技術和產品有企業家的態度，甚至可能應該是一位MBA。

《新聞編輯室趨勢2014》對這10大趨勢進行了深入分析。此外，面對快速的技術發展，這一長達120頁的研究報告也聚焦新聞編輯室的演變。世界編輯論壇總裁埃裡克·畢爾萊格（Erik Bjerager）說：“數字技術的不斷進步，繼續重新定義新聞編輯室，影響我們的組織方式、吸引讀者的方式、發現和核實日益多樣內容的方式，以及講述故事的方式。”畢爾萊格認為，數字優先環境走向已經表明，有許多做法亟待重新考量，許多道德規范需要更新，許多新技能需要引入，以使新聞生產者保持競爭力和價值。他強調，要成功，唯一的途徑是創造、創新和再造。

延伸閱讀

第66屆世界報業大會精彩發言摘要

WebbMedia Group（一家關注新興技術趨勢的數字策略機構，總部在美國巴爾的摩） 首席執行官埃米·韋伯（Amy Webb）

一直以來，報紙有一種錯誤做法——總是為設備而生產內容。努力的重點應更多放在客戶便利方面，而非僅僅適應設備。必須花費很多時間與人交談，了解他們使用什麼設備和技術，以及如何使用這些設備和技術，比如他們最常用哪個客戶端，由此來預測未來行動方案。

英國《金融時報》實驗室主任安德魯·貝茨（Andrew Betts）

抱住舊模式不放決不是應對變革的好方式。為什麼索尼沒有發明iPod？因為它想保護其現有產品和已有品牌。蘋果沒有這種問題，所以它開創了歷史。在研發跨設備和平台產品方面，組件化很重要。

羅蘭貝格戰略咨詢公司（Roland Berger Strategy Consultants，全球領先的戰略咨詢公司之一，總部在德國慕尼黑）法國辦事處負責人杰羅姆·科林（J?r?me Colin）

數據的真正貨幣化依然是一個相當復雜的過程。數據對公司的價值通常在於確定某人的社會關系類別、愛好和興趣、位置和行蹤、購買行為，以及信用卡和銀行信息。在獲取數據方面，出版商可能有些落后。盡管如此，出版商也在該領域存在非常現實的盈利機會，這遠非其印刷版產品可比。目前來講，這種機會在於通過數字渠道拓展以數據為基礎的受眾關系，尤其在高增長的移動領域。媒體已經走到十字路口，由於廣告變化的壓力，印刷版業務正在衰退，現在我們的大部分潛力在於移動業務。

Digital First Media（美國一家多媒體管理公司，總部在紐約）首席執行官約翰·帕頓（John Paton）移動和創新是我們要面對的兩件事情，這兩件事情我們並沒有做好。現在不得不接受移動，移動不是尋常意義上的一個平台，它是至關重要的平台。現在不得不利用這個平台。如果你想解決社交問題，那麼你必須解決移動問題。如果你想解決視頻問題，你也必須解決移動問題。

星傳媒體集團（Starcom Mediavest Group，全球最大的品牌傳播公司之一，隸屬於法國最大的廣告與傳播集團——陽獅集團）法國區總裁盧克•特蘭桑（Luc Tran Thang）在資源開放的世界，合作是非常重要的方式。對移動平台的終端用戶來講，新聞出版商必須做到三點：培養興趣，建立忠誠，使其轉變觀念願意付費。為了做到這三點，應當尋找合作伙伴，用新技術覆蓋所有這三個方面。因為移動領域好的伙伴已經建立了自己的業務模式，具有必要的靈活性，能夠充分把握時機和速度。

DB Medialab（挪威領先的網絡公司，隸屬挪威全國性日報《挪威日報》）數字主編希爾蒂格·索爾達爾（Hildegunn Soldal）不斷創新已經成為《挪威日報》發展的秘訣。公司的業務模式建立在三個核心要素基礎之上：高品質的內容，內容的貨幣化，開發與設計。雖然最后一個要素今天是如此關鍵，但是如果你不將這三個要素作為核心，那麼你也許會喪失一切。今天，為了成功，不斷進行創新和產品開發是絕對必要的。你必須實驗、實驗、實驗，分析數據，不斷發展和創新你的產品，特別是移動產品。

《信使報》（Kurier，奧地利第三大報，總部在維也納）首席數字官喬治·尼姆伊（George Nimeh）如果連《紐約時報》都在掙扎，那麼我們這些小出版商又處於什麼樣的境地？如果你不每天思考你的數字之旅，那麼你就會深陷麻煩之中。多數傳統報紙出版商都會有這種麻煩，特別是小出版商，在今天迅速變化的出版生態系統，他們沒有做好准備來應對變化。盡管我們經常說，小而靈活更好，但是大多數小出版商的靈活性都近似一艘大貨船。因此，小出版商必須精通合作與分享的藝術。通過合作，通過收入分享等，我們花較少的錢就可以對產品進行市場測試，然后評估其效果，是否應該進行更多投資，並考慮是否要在內部做一些改變，是否繼續合作或者退出。

美國媒體分析師肯·多科特（Ken Doctor）報紙當前正處於一磚一瓦地重建階段，即轉型時代。雖然現在出版商隻有5%到10%的收入來自數字業務，但是今天出現的一些數字新觀念新模式，已經成為報業正在進行的長期轉型的一部分。報業正呈現以下幾大趨勢：

新錢進入新聞行業，比如沃倫·巴菲特大規模投資報業和杰夫·貝索斯收購《華盛頓郵報》。

來自讀者收入的革命已經到來。

付費牆2.0已經出現，最好的例子是《紐約時報》的NYT Now，它是一個新的付費產品，與傳統的訂閱費不同。

向移動平台轉移是下一個轉型。

多媒體融合的時代已經到來。

現實世界事件成為數字未來的一部分。

用戶正在從讀者轉變為訂戶、會員。

報業正進入一種新的良性循環。

（編譯者單位：新華社新聞研究所）