【微信挖寶】陳彤在新浪這17年都干了什麼？

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10月22日中午，新浪發出內部郵件，新浪執行副總裁、新浪網總編輯陳彤因個人原因將於近期離職。

同時，陳彤在其個人微博也做出離職回應。陳彤在微博中稱，即將告別新浪。回望17年路程，往事歷歷如昨，心中千言萬語。謹以此信表達我此刻的心情，感謝大家！

陳彤1997年加入新浪前身四通立方，在新浪互聯網新媒體發展的各個階段做出重要貢獻，深刻影響中國互聯網門戶內容運營模式。

以下為新浪公司發出的內部郵件：

各位同事：

新浪執行副總裁、新浪網總編輯陳彤因為個人原因，將於近期從公司離職，公司已正式批准陳彤先生的辭職申請。

作為新浪網最早的員工之一，老陳在新浪網互聯網新聞報道業務創立、內容團隊建設等方面發揮了巨大作用，深刻影響了中國互聯網的門戶內容運營模式。我們感謝老陳在新浪互聯網新媒體發展的各個重要階段做出的卓越貢獻，同時也衷心祝願他未來的事業更加精彩。

老陳今后仍將擔任公司的發展顧問，繼續關注我們的團隊和我們的事業，以他的經驗和智慧幫助新浪在從PC互聯網向移動互聯網轉型的過程中，繼續走在行業的前列。

陳彤個人簡歷：

陳彤，河南開封人，於1997年參與了新浪子公司北京四通利方信息技術有限公司（現北京新浪信息技術有限公司）下屬的利方在線網站的初創工作，並於1998年3月正式加入公司。

1997年4月至1998年8月，陳彤任利方在線體育沙龍版主﹔

1998年9月至1999年6月，任新浪網新聞中心主編﹔

1999年6月至2000年6月，任新浪網內容總監﹔

2000年6月至2002年5月，任新浪網中國區執行副總經理﹔

2002年5月至2003年11月，任公司副總裁兼總編輯﹔

2003年11月至2007年2月，任公司資深副總裁兼總編輯。

自2007年2月起擔任新浪執行副總裁、新浪網總編輯。

2014年10月22日 宣布離開新浪。

    陳彤是新浪新聞模式的創造者

陳彤，1967年2月出生。1997年參與利方在線網站的初期工作，1998年正式加盟新浪。是新浪全球資深副總裁、總編輯，新浪新聞模式的創造者。北京理工大學通訊學碩士、中國人民大學新聞學碩士。

1998年主持“法國98足球風暴”網站一鳴驚人， 創造了中文網站的訪問記錄。之后，新浪網新聞中心在科索沃戰爭、中國加入WTO、悉尼奧運會、“9·11事件”、雅典奧運會等重大事件的報道中獲得巨大成功，他確立了新浪網在全球中文網站中的優勢。

先后擔任利方在線體育沙龍版主、網站內容主編、新浪網新聞中心主管和內容總監。

自2003年11月起擔任新浪資深副總裁、新浪網總編輯，全面負責新浪網的運營和內容管理工作。陳彤先生先后擔任利方在線體育沙龍版主、新浪網新聞中心主編、新浪網內容總監。和新浪網中國區執行副總經理等職務。陳彤先生創造了新浪新聞模式，是業界公認的網絡媒體專家，著有《新浪之道》。

陳彤擁有北京工業大學電子工程學學士學位、北京理工大學通訊學碩士學位、中國人民大學新聞學碩士學位，並於2005年獲得中歐國際工商學院MBA學位。曾任新浪網中國地區執行副總經理，主管運營。

陳彤的管理方法在外人看來簡單、粗暴，幾乎有點“一言堂”的味道。但是，畢竟是他首創了網絡媒體的模式--快速、全面、短小。其他網站在內容模式上多少向新浪靠攏。為此，陳彤自覺已經“非常知足”。

陳彤發新聞就象轉播一場足球比賽一樣。但他的聰明之處在於，抓住了幾次重大突發事件，把海量的信息以最快的速度挂在網上，滿足了網民獵奇的欲望。因為新浪的成功，四通利方原來的主營業務軟件，已經變得模糊起來，網民記得的隻有兩個字：門戶。

佔據開創地位的新浪也在不斷求變

一位業內人士把網絡媒體模式劃分為兩代，一代是以新浪為代表的模式。推崇速度、全面、篇幅短小。但是他們認為，從今年下半年開始，這種模式達到了高峰，新浪已經漸露疲態﹔到2002年，當網民習慣在網上看東東，並樂於接受較長的文章時，他們預測說，網絡媒體會有一個很大的變化，快而全將不再是唯一標准，網民想看自己最感興趣的新聞。而到時一味的COPY已經籠絡不住日漸成熟受眾。第二代的網絡媒體將進行信息的深加工，並做出自己的滋味來，發出屬於自己的聲音。對此，陳彤的看法是，新浪編輯不足100人，每天都在超負荷運作，“心有余而力不足。”但是他覺得如果有條件，新浪會做得更好。比如現在許多新聞處理得較粗造，完全可以做更深的加工。

陳彤並沒有辦法判斷3000多條信息的真假，如果感覺有問題，新浪會在文章后加聲明。否則，對信息控制過嚴，在一定程度上剝奪了用戶的知曉權。他堅持新浪盡可能的提供給網民信息，讓他們自己去判斷。每天有上百萬的人從網上免費得到了他們想得到的信息，網民們一邊享受這份免費大餐，一邊暗地嘲笑提供如此豐富的大餐的人還賺不到錢。雖然在很長的時間內，網站還不可能點擊收費，但是網站說白了就是個以贏利為目的的企業，無論是講究快而全，還是追求原創，是到了該變的時候了。而在新的變革來臨之前，門戶網站們都在尋找著自己的活法，隻有一點是永不變的，那就是多為自己准備幾塊“奶酪”，玩出些更新鮮的花活兒。

傳統媒體都有個運作周期，而網站卻沒有。編輯們雖然是整天復制其他媒體的稿件，但如果想起個十分抓人的標題，編輯就必須對文章有個整體的把握。時間長了，免不了產生厭倦心理，甚至麻木了，而陳彤對下屬的要求並沒有因此而降低。雖然以新浪目前成績足以寬慰他們為之付出的努力，但陳彤還是覺得“不滿足”，因為每天的留下的遺憾還是很多。陳彤毫不猶豫的承認“我是個完美主義者”。

在陳彤的眼中，滾動在新浪網上的新聞總有那麼多的錯誤，為了保持新浪網在網民中的口碑，他緊繃的神經一刻也不敢放鬆。

陳彤要求新浪的新聞一定要客觀

與所有同齡人一樣，學生時代時陳彤也曾為自己的未來設計了許多綺麗的夢想：科學家、球星，他也曾經夢想過做一名出色的記者。如今，他終於從事了自己喜愛的新聞事業，這令他覺得自己與眾不同。陳彤認為，中國人隻有很少一部分人在從事自己喜歡的事業，而同時又能得到別人的承認，而他卻做到了。

陳彤的專業是通信，而他自認為對新聞有一種天生的直覺。在監守新聞道德方面，陳彤說自己時常顯得比學新聞專業出身的人還要苛刻。新浪利用自己四站四地（北美、香港、台灣、北京）的優勢，聯合各個地方的媒體，新聞盡可能發布得最快，最全面。這種做法在滿足了網民的同時，也讓對手心裡堵得慌。

陳彤是長跑比賽中的領跑人，阻力是最大的。跟跑的人隻要跟在新浪的身后就可以了，省了許多力氣。陳彤的速度最快，逼得一些網站不得不靠修改時間來與新浪競爭。據新浪的數據，每天訪問新浪網的用戶有1000多萬。有這麼多人關注新浪，這令陳彤每每想到此就興奮不已。他舍不得放棄任何一條新聞，為此，陳也付出了代價，因為新聞是沒完沒了的。陳說這非常消耗一個人的精力，時常感覺很累。

陳彤要求新聞內容盡可能的不過激，不誤導網民。比如標題盡量客觀，象“拉登的巢穴”，“美國女飛行員翱翔在阿富汗上空”等等，略帶貶義的標題都是陳彤不能接受的。

陳彤對新聞要求盡量客觀的想法在王志東事件時得到了佐証。當時，陳彤經總裁汪延點頭，報道了此事的來龍去脈。出人意料的是，新浪還當天轉播了王志東的新聞發布會。於是，有人懷疑新浪內部又鬧起了分裂，各種各樣的聲音刮進了陳彤的耳朵。而陳的態度還是那麼堅決：某種程度上新浪應當是一個獨立的媒體，是與新浪董事會脫離的，並不代表新浪公司的立場和觀點。另外，新浪董事會也不能把觀點強加在我身上。事實也証明，陳彤的做法是正確的，因為這些報道給新浪網的訪問量帶來了百分之百的增長。

人物評價：跨越新浪新聞，就必須要先超越陳彤

陳彤，在6年時間內，用新聞將新浪打造成了領先品牌。也不完全因為，陳彤將自己的命運，理想，幸福，乃至人生的寄托與新浪合而為一，更為重要的是，當一個新世紀開始的時候，中國互聯網新聞的競爭者和從業者，依然無法回避地要去考慮，分析，研究陳彤和他的新浪新聞模式。

從某種程度上來說，跨越新浪新聞，就必須要先超越陳彤。對於身處其中的人而言，這種競爭無疑是殘酷的。有一個細節是耐人尋味的，陳彤最初上網時，用的網名是Gooooooal，英語"goal"是進球的意思，陳彤用六個O,赤裸裸地表示著他進球的欲望。但是對於中國互聯網新聞的發展來說，卻因這種競爭和挑戰，會變得更加精彩。當人們的注意力，因王志東的離職，以及新浪高層的人事斗爭而紛擾的時候，陳彤依然如黃牛一般拉著新浪新聞，堅定地按照既定的方向前進。有人說，沒有了王志東的新浪就不再是新浪。其實不管新浪這部車上坐的管理者是誰，隻要陳彤還是陳彤，新浪就還是新浪。這麼說也許並不為過。

陳彤從小沾染了中原的氣息，他說起話來也具有河南人的豪氣和直爽。談及中國互聯網發展的現狀和走勢，他認為近兩年的變化非常之大——新華網、人民網等官方媒體在處理重大、敏感新聞報道時有了質的提高，一掃過去遲緩作風，2003年3月20日新華社/新華網成為全球第一家報道伊拉克戰爭爆發的媒體，這對包括網絡媒體在內的所有中國媒體從業人員是一個莫大的鼓舞﹔更加重視言論，例如人民網的強國論壇已經成為一個著名的品牌﹔商業網站迎來了第二個春天，新浪等股票成倍增長。同時，他毫不客氣地指出我國現有網絡媒體的不足，包括從業人員整體素質不高、網絡新聞同質化現象嚴重等。展望未來，他持一種樂觀態度，專家認為我國的3G時代最快可能在兩年內到來，現在我國擁有手機用戶2.5億，通過手機上網的用戶遲早會超過通過傳統方式如台式電腦、筆記本電腦上網的用戶。

陳彤所領導的新浪的起步比較早，頁面設計、頻道設置等內部行為規范被廣泛借鑒，成為時下網站的行業規范，領導了時代潮流，但是新浪之所以成功，是與官方網站的合作密不可分的。商業網站對官方網站新聞做第二次傳播和放大，從而實現雙贏、互利的目的，如果說有功勞的話，功勞應該是雙方的，而不是單方面的。

陳彤是理科出身，他講每一個觀點，都會附以具體的數據做証明。他引用有關調查結果，新浪、搜狐、新華、人民四家網站如果單純比較點擊量，其比例大體為27：19：2：2，而僅比較點擊新聞的數量，其比例變為3.5：2：2：2，相差無幾。所以，新浪與官方網站的關系是合作大於競爭，需要建立一種長期伙伴關系，應該在合作中共同發展。