浅析商业明星公益真人秀的“成”与“惑”【2】

二．“惑”

1.参赛人数不合理

《赢在中国蓝天碧水间》的参与人数为12，每组分为6人，每期节目有1位参赛者要发布任务，发布任务的企业家不能参与实战。这造成了发布任务的企业家所属队伍只有5个人参与实战，来对决另外一队的6个人。以少对多，造成了比赛的不公平。节目组可将人数设定为13，这样在12场商战中，去除发布任务的企业家，人数达到合理公平。

2.基金分配不合理

节目第十二期结束后，获得公益基金最多的不是温和理性的袁岳，也不是领导力十足的夏华，而是在节目中表现并不是最突出的蔡明，综合12期，排名第二的王江也表现平平，这样令人出乎意料的结果不得不让观众质疑节目评判标准的合理性。

3.私人情感和比赛规则产生矛盾

每期节目中，发布任务的企业家拥有一票否决权，其既是其中一队队员，又是本场商业实战的唯一裁判，不得不让人担心裁判结果的公正性，这种私人情感和比赛结果之间的冲突为节目提出了一个新的疑惑。如2013年10月21日第六期节目中，考察两队队员对慈铭奥亚健康体检卡的销量和营销策划能力，蓝天队将社会化媒体微信营销运用到体检卡推广中，而碧水队通过邀请符合慈铭奥亚的高端体检服务定位的人群来推广现场，营造出了一种高端俱乐部的氛围，运用了典型的线下营销模式。 就营业额来说，碧水队领先，按照规则应是碧水队赢得本场比赛，但韩小红运用了一票否决票，宣布蓝天队赢。这样的结果引起了碧水队的激烈反对。虽然销售金额和销售方式都是考察的标准，但在PK间，韩小红也未说明两队销售方式的优劣，在密室中，竟然还指责碧水队态度有问题，这样没有说服力的评判结果导致碧水队对结果的极大不满。引起了剧烈的辩论。

为了使评判结果公平，不夹杂私人感情，应该组织专业的评审团。