好莱坞影视产业集群的钻石模型分析【5】

（二）美国电影中心从纽约转移到好莱坞

在19～20世纪之交，美国的电影生产以纽约为中心。20世纪初期开始，为躲避纽约的高成本和严酷竞争，加之气候和区位因素，一些公司开始关注南加州，于是选址好莱坞。电影公司选择在好莱坞集聚也许只是个偶然事件，因为同区位的圣弗朗西斯科甚至比好莱坞的地理优势和文化优势更为突出。著名学者艾伦?约翰?斯科特（Allen John Scott，2005）[10]认为这是种“路径依赖”（path-dependent）。一旦一个产业在某个地方扎根，形成规模经济，就会吸引越来越多的企业在此集聚。即使别的地方有更好的区位优势，也无法改变已有的空间布局。好莱坞电影集聚区开始形成，到1912年，已经有12家电影公司在洛杉矶运作。虽然纽约的中心地位依然很明显，但是越来越多的电影公司开始向好莱坞迁移。1921年到1937年的16年间，好莱坞占美国电影产业的比重从不到50%上升到87.8%，集群效应开始凸显。1930年，好莱坞由八大巨型公司和一群小独立制作公司构成的基本体系已经成型。

（三）数字化浪潮缔造好莱坞新的神话

20世纪80年代以后，好莱坞进入新的发展时期。在席卷全球的数字化浪潮中，好莱坞凭借着强大的资本、人才、技术优势抢占了制高点，引领全球影视产业朝着数字化、技术化的方向迈进。

由于数字化技术的快速发展和来自观众的热烈反应，如今的好莱坞影片越来越倾向于数字化制作，影片类型向科幻片、动作片、动画片等大制作、大场面、大投入的类型集中，电影制作对技术及后期加工的依赖越来越大，对传统影片拍摄所需的摄影地点的依赖则越来越小。从20世纪末开始的好莱坞出走潮，如今表现得越来越明显，好莱坞越来越成为美国电影的抽象概念，而不是地理概念。全球电影产业快速发展，产业链在全球范围进行国际分工，电影在投融资机制、拍摄场地选择、后期制作、营销推广、衍生产品开发与生产等环节上，采用跨国资源，以最低限度降低成本，实现利润最大化。

尽管如此，好莱坞影视产业集群的地位依然稳固。斯科特[9]认为，好莱坞的本土市场和全球市场通过一种复杂的发行和营销机制连接在一起，从这个意义上说，虽然从现象上看，好莱坞的消费者越来越分散化和全球化，但其作为生产性集聚体的地位并未改变。如今好莱坞电影综合体的特点是，众多独立公司和从业人员如星群般聚集在一起，在一种以项目为导向的工作环境中运行，同时还有大量的相关机构提供不同种类的配套服务。集聚体的集群行为导致大量规模与范畴的外部经济，为每个个体公司提供恒定的竞争优势。[9]

当然，在好莱坞影视产业集群形成和发展的过程中，政府一直是不可或缺的推动力之一。二战结束以后，好莱坞的商业利益和华盛顿政府的目标逐渐一致，尤其是在经济领域。一个显著的例子就是针对欧洲的马歇尔计划，使得好莱坞影片可以大量出口到欧洲。美国政府、商务部和多个美国大使馆也共同努力，采用多项措施刺激贸易，帮助好莱坞建立其内部和外部经济。[11]如今，随着全球化进程的加快，美国政府正在全球范围内不遗余力地推进自由贸易政策，尤其是在文化产品领域，联邦政府经常在各类商业论坛中向其他国家的政府呼吁，要求其对好莱坞影片持更加开放的态度。根据2012年2月17日《洛杉矶时报》报道，美国白宫方面与中国政府达成协议，中国将在原来每年引进美国电影配额约20部的基础上增加14部3D或IMAX电影，且美方票房分账从原来的13%升至25%。这意味着，美国出口到中国的可以分账的好莱坞大片从加入WTO之初的20部增加到了34部，而且分账比例大幅度提高。美国政府为推销自己国家的影视节目如此卖力且卓有成效，由此可见一斑。（陆地为北京大学视听传播研究中心主任、教授；梁斐为北京大学视听传播研究中心博士生）

注释：

①1917年，联邦法院判决通过一系列反托拉斯法案，使电影专利公司从法律上被宣告倒台。

参考文献：

[1]迈克尔·波特.国家竞争优势[M].李明轩，邱如美，译.北京：中信出版社，2012：67.

[2]迈克尔·波特.竞争论[M].高登第，李明轩，译.北京：中信出版社，2003：210.

[3]Richard Maltby.Hollywood Cinema 2E.Wiley-Blackwell.2003.P1.

[4]周黎明. 好莱坞启示录[M].上海：复旦大学出版社.2005：199.

[5]肖昕.娱乐经济逼近千亿大关“好莱坞”热钱入囊[N].南方都市报，2012-06-01.

[6]巴里·利特曼.大电影产业[M].尹鸿，刘宏宇.肖洁，译.北京：清华大学出版社，2005：74.

[7]好莱坞注重衍生品营销 国产电影前进步伐缓慢. http://news.ifensi.com/chanye/2011-05-31/article-412841.html.

[8]Danny Miller， Jamal Shamsie. Strategic Responses to Three Kinds of Uncertainty: Product Line Simplicity at the Hollywood Film Studios. Journal of Management 1999 25:97.

[9]Scott， Allen（2004） ‘ Hollywood and the world: the geography of motion-picture distribution and marketing’， Review of International Political Economy， 11:1，33-61.

[10]Allen John Scott. On Hollywood: The Place， the Industry. Princeton University Press. 2005.

[11]Mark Lorenzen. Go west: the growth of Bollywood， Creativity Encounters， April 2009.