努力讲好中国故事——访央视中文国际频道副总监王文昌【2】

电视栏目管理者的基本素养

记者：您曾是CCTV-4名牌栏目《海峡两岸》的制片人，节目制作和栏目管理经验丰富。您认为，作为一名节目管理者，应该怎样对栏目进行有效管理，不断激发它们的潜能，保持栏目的创造性与生命力？

王文昌：我习惯从四个方面来理解电视栏目的管理：1. 计划（定位和目标）：作为一个管理者，应对频道、栏目有特别清晰的定位和目标，这其中包括传播形势的判断和应对思考；2. 组织：包括资源的组织、调配，流程的设计，流程如何最优化地配置资源等；3. 控制（效率和风险）：在确保效率最大化的同时要努力使风险最小化；4. 团队精神。

这四个方面做好了，就能对栏目进行比较好的管理。要保持栏目的创造力，就要不断地“追问”这四个方面做得是否足够好。尤其要具体到每天该做什么样的节目，节目的选题、角度有无特色。按照中央电视台老台长杨伟光同志所总结的：人无我有，人有我优，人优我特。他曾说过：“名称要响，内容要鲜活，形式要生动，对象要明确，主持要有魅力，标志要特别。”我认为这几点依然管用，做好了，栏目的生命力才旺盛。

记者：您认为，作为一名电视节目的管理者应具备哪些素质与才能？

王文昌：我的认识还比较粗浅。不过，我体会到，电视节目的管理者应该是瞭望者，能够看清方向，把握方向，找准定位，发挥好作用；应该是良好的沟通者，能将其所理解的目标、方法与团队作充分的沟通，这点很重要。只有与团队沟通良好，同事们理解充分，团队才能更好地执行。沟通者又有类似于军队政委的功效，能够化解矛盾、解疑释惑、凝聚团队精神；当然，还应该是高效率的组织者，要保证效率，预防风险，统筹好各种资源。

记者：您是学历史出身，是怎样的机缘使您成为一名电视人？您认为学习历史的专业训练给您带来了哪些帮助？

王文昌：我本科和研究生阶段都是学习历史，也很喜欢。我参加了1994年中央电视台组织的招聘考试，有幸成为央视一员。大概学历史的人容易有时空纵深视角，可能适合做一些深度报道。在校学习时接受的一些学术训练，如查资料、做卡片、理问题等都对做电视有很大帮助。不过，也容易背上“专业的包袱”。我觉得不管你是学什么专业的，如果能够学到实事求是，又勤奋工作，大概做什么行当都会做出点名堂来。

记者：您目前分管哪几个栏目，这些栏目在2014年有哪些创新举措？对它们提出的创新目标与期望是什么？

王文昌：CCTV-4频道总监是杨刚毅，王广令、马勇、我和田忠卿作为副总监配合总监工作。我目前分管《走遍中国》、《中华情》、《体育在线》。

《走遍中国》2014年1月推出了新版。这个栏目已经创立了11年，是CCTV-4的品牌栏目。之前主要做人文地理类的纪录片，锻炼了一批优秀的编导、记者，在观众中留下了好口碑。但也面临不少挑战，比如时效性不够、与观众交流不够、成本压力加大。按照中央电视台副台长魏地春同志和频道总监杨刚毅同志的要求，现在新的定位是做中国新现象深度报道的权威平台。要探访普通中国人身边的新现象、新风尚、新事物，解析当代中国的新观念和新变化，反映中国人当前的生活状态、思想观念和精神追求，帮助海内外受众深入了解中国。将采用包括记者现场报道在内，演播室里有主持人和嘉宾访谈的新形式，为海内外受众报道和解读中国新现象。

《体育在线》是CCTV-4一档中国体育深度报道节目。海外观众很喜欢体育节目，但由于体育赛事版权分地域销售，如奥运会、世界杯足球赛等世界体育赛事报道受限制，版权信号不能溢出境外，因此向海外观众报道体育赛事受到严格的版权限制。在新的一年，《体育在线》将拓展报道范围、加大对社会体育活动，特别是中国百姓健身活动的报道，同时创新报道方式，准备推出一些特别节目，如《体验真功夫》等，希望从中国体育报道中国方面有所突破。

《中华情》是CCTV-4的著名文艺栏目品牌，主要形式是歌会，曾推出过很多有影响的晚会，包括多届中秋晚会，都以“中华情”命名。但目前也受到各种冲击：比如国内综艺节目数量增多花样翻新，大量国外引进节目模式的冲击，以及这些节目背后强大的资金支持，相比之下我们的经费投入是较少的。《中华情》栏目2014年会大力创新，推出更多有影响的时尚歌会和报道中国各地各民族的“中国音乐版图”板块等。总之，希望能让海外观众看到更好的《中华情》节目。