宝莱坞影业集群：全球化浪潮的获益者【2】

二、宝莱坞电影产业特色

虽然经常被评论家视为“第二个好莱坞”，但事实上，宝莱坞电影产业集群并未完全照搬好莱坞的模式，而是在学习和借鉴好莱坞的过程中适当调整，始终保持着自身的发展特色。同印度其他行业一样，宝莱坞的本土风格十分明显，表现在较为松散的社会网络、独特的发行及融资系统、鲜明的电影叙事风格等方面。

(一)较为松散的社会网络

宝莱坞同好莱坞一样，都是庞大的、受商业利益驱动、追求盈利的电影产业，但它们在组织和运作模式上有很大的不同。［10］宝莱坞高度分散化，主要靠企业资本融资，依托社会和亲戚关系网络组织，在21世纪以前主要依靠口头而非书面协议，在制作、发行和放映三大领域具有企业化和碎片化本质。宝莱坞既不像好莱坞制片厂时期在制作、发行、放映三大领域垂直融合，也不像跨国娱乐集团控制其中某个领域那样横向垄断。独立的制作商、发行商、融资人、放映商和独立视频公司构成了宝莱坞的社会网络。

一般而言，宝莱坞的制片厂只负责拍摄影片，而不管发行和放映环节的事情，尽管存在着融合的机会，但也仅是分散、个别的现象。在制作领域，有的演员和导演逐渐发展成制作人，并成立了独立的制作公司。行业内部分工不明确，缺乏严密的组织和计划，各个工种之间一般不签署劳动合同，而是根据口头协议临时组建制作团队。因此，制作团队里的很多人扮演着多个角色，身兼数职，有些人既是制片人又是导演，或者既是编辑又是导演，或者既是演员又是编剧，甚至有人集编剧、导演、演员于一身。

发行和放映领域的情况也是如此。全印度有成百上千个发行商，电影院的数量更是数不胜数。独立发行商的便捷灵活和小银幕影院的大量兴建，为印度观众提供了多样化的观影选择，也使得发行和放映领域一直处于分散、去中心化的状况。

家族企业是印度商业活动的主要参与者，宝莱坞也不例外，行业的三大领域都靠家庭公司运行。尽管也有从国家戏剧学院或者印度影视学院毕业的专业人才，但相当一部分是通过家庭和社会关系进入这个领域的。大多数从事影视工作的人在行业内结婚，其子女进入这个行业也是顺理成章，从这个角度说，宝莱坞影视行业在自我复制。［10］以家庭关系为主要社会关系网络的宝莱坞集群，可以减少内部和外部交易成本，但同时也限制了外部资本的进入，不利于行业的纵向融合和横向集中。

(二)独特的发行及融资系统

宝莱坞影片的发行主要依靠独立的发行商在印度和全球各地发行，发行网络较为分散。印度影片的五大发行区域包括孟买、德里、中部省份、东部省份和南部省份等。第六大区域，即“海外区域”，则是近年来随着印度影片在海外市场的升温而扩展的新发行网络。

宝莱坞的电影制作商主要通过出售电影的发行权来获利，对于一些重要的影片来说，通常还在制作过程中，甚至在影片开机前的启动仪式上，就已经有发行商来购买影片的发行权了。宝莱坞影片的发行管理主要有三种类型：完全出售、佣金和最低保证金。［10］完全出售是指发行商从制作商手中购买影片某一时段的发行权，其间发生的所有费用和获得的所有收益都归发行商。这种方式主要用于影片在海外市场的发行。佣金是指发行商扣减票房收入的一定比例（通常为25％～50%）作为佣金，而将剩余部分支付给制作商。最低保证金是宝莱坞最常见的发行管理方式，指发行商支付一定数额的资金给制作商，用于影片的制作、复制和其他公共费用。在这种发行方式中，发行商承担着较大风险，但如果影片可以大卖，取得较好的票房收入，则可成功获利。

一般而言，一部宝莱坞影片的预算大约从160万美元至7200万美元不等，当红男明星每部影片的薪酬为110万至330万美元，当红女明星的薪酬则为80万至160万美元。在影片的预算结构中，演职人员的工资一般占比45%，制作费用占比35%，后期制作费用占比10%，公共费用占比10%。宝莱坞非常依赖明星效应，制片人经常为明星量身定做，打造适合其风格的影片，而不是根据影片内容寻找演员。当红明星的薪酬在影片预算中占了很大比重，且极其高额，远远高于普通印度人的劳动收入。