多媒介资源整合放大博鳌效应

 提要：2013年博鳌亚洲论坛已是第十二届，其全球性影响，也日益从务虚走向务实。3天时间里，13位外国政要、54场专题讨论、1470多名政商界知名人士参会交流。作为当地省级门户网站，南海网用好全媒体资源，将信息量极为庞大的大型国际会议报道做得句句落地、声声入耳。

关键词：博鳌亚洲论坛 南海网 全媒体

南海网在“传播效果第一”的导向下，通过“中央厨房”、话题驱动、“实务运动”的三步走报道策略，分别以做多、做深、做实为目标，实现了博鳌亚洲论坛报道的转型升级。

中央厨房与全媒体机制

从报道资源的覆盖面上看，南海网自身具有主流新闻网站、行业及政府网群、专业频道群、视频网站、互动社区、电子杂志、手机报、官方微博微信、有线电视频道等平台。为实现“全媒体、全覆盖”的整合传播，从2009年开始但凡重大报道活动，都联合同属于海南日报报业集团的《海南日报》《南国都市报》和户外传媒。这样就整合了区域内影响力均排名第一的网站、视频（含电视频道）、党报、都市报、户外传媒五大媒体，基本可以做到从线上到线下各类终端人群的全覆盖。

在采前策划会上，为了防止“全媒体只不过是媒体全”的问题，细化了新闻信息的采集、加工、分发、反馈、复采等流程上“中央厨房”式循环处理机制。

首先，南海网、《海南日报》《南国都市报》共派出记者20名，其中文字10人、摄影4人、视频2人、主持人1人和摄像3人，每一个上会记者虽各有侧重分工，但基本上都是“全能型记者”，能写能拍能出镜，短可编微博，长可写通讯。同一则信息由当事记者最多分别写成140字配图微博、300字摘要式快讯、1分钟视频、综合消息或通讯等4种基本形式，统一传回全媒体公共稿件库，全媒体编辑部内各个媒体可以根据自己的用户群、编辑定位自行选稿予以再加工。

其次，指挥中枢设在位于海口市的编辑部，负责选题策划、指令发布，尤其是加强对习近平演讲、海南机遇等重点话题的采编督导，但编辑部当中需要快速反应的比如网络专题、官方微博等职能，前移到博鳌亚洲论坛的记者驻地琼海市，便于提高报道决策的效率。同时前方安排一名业务领导负责现场协调、应变处理和反馈。除了稿件传输、编辑和发布外，日常的即时沟通一般通过QQ群和RTX统一平台进行，直接打电话等作为辅助手段。

再次，倡导同一信息的不同平台分发，也倡导同一平台的多媒体表达，尤其是在网站、手机、户外传媒上，尽量使用照片、文字、视频、图解四位一体的新闻，在报纸、电视上广泛使用“博鳌码”（博鳌亚洲论坛全媒体报道专用系列二维码），用户扫一扫“博鳌码”就可以参与互动。编辑部根据用户意见及时调整报道重点和形式，让记者对他们关注的问题予以追踪。这样，哪怕是在一条新闻的微观层面，也实现跨媒体传播、跨人群互动，让用户获得不同传播样式、传播梯次综合刺激的信息获取体验。

最后，为严肃报道纪律和完善激励机制，规定哪一家媒体采用了公共稿件库的稿件，就必须按照日常标准计发稿酬。记者采写一则新闻，可能获得五六重稿费，而且传播量大、转载率高的新闻还要追加奖励。但同时为了体现网络传播的快捷优势，稿酬标准向网站、手机端倾斜，对发稿量排前十名的记者，承诺给予每人一部iPhone5的奖励。以半天为一个报道时段，每名上会记者在每个报道时段均要完成至少2条微博、1条网络快讯的基本任务，多发予以奖励，迟发、少发、留稿和门户主义各自为战等现象，均要面临扣罚稿费的处分，并每天通报一次。

信息处理“中央厨房”式的快、微、全、深、延展阅读等加工功能一并解决。3天时间里，全媒体报道中心共计发文字稿241篇、滚动信息汇编72组、图片42组、视频32篇、微博426条。专题网页访问人数达263.8万人次，9650多人参与互动话题讨论，微博总阅读量300多万人次，转发达2万多条。在国内外200多家媒体1000多名记者参与2013年博鳌亚洲论坛的报道竞争下，百度网页搜索中南海网全媒体报道的信息比重约占1/14。