南方报业的“李范时代”（1996-2001）【3】

四、 “李范时代”的意义和启示

（一）内生型领导，熟悉报社环境

李、范二人都是先记者、再主任、再老总的标准路线成长起来的报人。从1970年代开始就在南方报社工作，到1996年，李孟昱55岁，范以锦50岁，正是年富力强的时候。他们有丰富的采编和管理经验，掌握国内传媒政策，对新时代、新经济有敏锐触觉，对区域市场有足够把握，对报纸发展方向有架构能力。如坚定支持《南方都市报》由周报改日报，允许它逐步扭亏为盈，就充分证明了他们的远见卓识。

内生型领导是相对于空降型领导（从外单位调入）而言的。南方报业属于正厅级单位，人事变动由省委组织部决定。而张琮、刘陶、李孟昱、范以锦、杨兴锋等几任“第一把手”，均为报社内部擢升。他们熟悉本单位工作环境和人才储备情况，能制定出一系列适合南方报业发展的政策措施，并确保新政的贯彻落实。在任期结束后，能推荐最适合的人选，配好班子，组建一支强有力的、团结的传媒队伍，确保政策的延续性和稳定性。

（二）从名牌战略到多品牌战略

“李范时代”，决策层已经有了一定的“品牌意识”，提出了名牌战略 ，为“范杨时代”向三大报系延伸奠定了基础。范以锦曾指出：在没有实施多品牌战略之前，南方报业的经营风险集中在《南方日报》上。当报业市场的竞争由政治优势转向综合实力的较量时，《南方日报》的劣势马上凸显出来。但在实施多品牌战略后，南方报业迅速形成了几近完美的品牌组合和产品结构：既有面向全国的，又有覆盖全省的，在国内外影响广泛的报纸；既有综合性的，又有专业性的报纸；既有面向城市的，也有面向农村的；既有严肃的精品大报，又有大众化报纸。整个产品线覆盖了差异化的市场，灵活应对竞争，同时在管理上，权力向集团集中，利益分配向各实体分散，既有利于集团宏观调控，又有利于充分发挥下属各单位的积极性。1998年集团成立后，广告营业额每年以1.5-2个亿的速度递增，而且创下多项第一。

“李范时代”的改革对中国报业产生了深刻影响。南方报业的集团化过程中，天时地利人和，各有作用，其中“人和”的因素至关重要。“李”和“范”的合作模式、时代特点不可复制，但背后的精神却值得学习。

诚如海尔CEO张瑞敏在香港科技大学的演讲：“没有成功的企业，只有时代的企业”，一个企业所谓的成功，只不过是踏上了时代的节拍；没有一个企业领导者可以做到永远地踏准时代节拍，就像发明数码相机的柯达公司，仅仅因为一时的短视就被数码时代所淘汰。中国报业的转型，也需要看准时机、增强实力、与时俱进、大胆创新，尽快建立能与国外传媒在各方面都能抗衡的强势媒体，才能在这个飞速发展的时代，占领舆论的高地。

（作者为暨南大学新闻与传播学院研究生）