大众报业集团党委副书记：确立"用户第一"的观念

　　大众报业集团党委副书记、社长梁国典

　　2013年，大众网全年实现营业收入1.12亿元，利润1921万元，综合实力居全国省级重点新闻网站前三位，利润居首。在媒体融合发展的背景下，这样的效益是怎么来的？

　　大众报业集团党委副书记、社长梁国典说：“探索传统媒体和新兴媒体融合发展，把报纸传媒线继续做强，把有线电视传媒线做大，把网络媒体传媒线规模做上去，进而探索实现三种媒体的融合，走适合自己发展的特色路。”

　　报纸要与新媒体融合，不是简单地为新闻报道增加新的平台和渠道，也不是浅层次地运用新技术新手段让新闻报道多样化，更不是报纸+网站的平面组合。梁国典说，融合发展要确立“用户第一”观念，着眼各自优势，取长补短，一体发展。在免费经济大行其道的数字时代，掌握新的商业模式，为用户提供“稀缺”内容、“增值”新闻服务。

　　梁国典介绍说，大众报业集团的基本做法是：对重大事件报道，各报稿件见报后源源不断输送给大众网，再由网站配发视频、动漫和海量图片整合成专题，使主流媒体声音在新媒体阵地形成集束重磅报道；在重大节点报道中，报纸在网上设置议题，征集网友意见，倾听网友见解；在民生热线类、特色访谈类栏目中，报纸积极利用网友的力量产生互动；都市类报纸下设官网、移动客户端、收费数字报、增值业务等业务部门，搭建互动交流平台，打造网友生活圈，并尝试与阿里巴巴等电商平台合作，通过二维码扫描，实现厂商与消费者的精准化互动消费。

　　平面媒体在融合发展中，要整合既有新闻素养又懂互联网技术的新闻团队，改变僵硬的新闻运作和采编流程，凭借自身的品牌和传播优势，利用新媒体的即时性、便捷性和多元化特点，将传统主流媒体的权威性和影响力延伸、聚焦和放大。