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分享到QQ空间湖北省出版政府奖，中国优秀少儿报刊金奖，全国百种重点社科期刊……这就是《小学生天地》，一份开本虽小，却获得众多殊荣的综合性少儿期刊。
在纸质阅读普遍衰退的情况下，这份创刊已有三十年的少儿刊物，又是如何做到月发行量保持在200万册以上，年度销售收入突破4000万元的呢？
脱钩划转，在市场化运营中“脱胎换骨”
2006年，湖北教育报刊社成为了全国第一家转企改制的教育报刊社，其主办的《小学生天地》也被彻底推向了市场前沿。
面对体制变革，湖北教育报刊社的领导班子深刻意识到，唯有建立适应市场的现代企业体制和运行机制，才是《小学生天地》生存发展的唯一出路。
其实，早在十几年前，《小学生天地》已经为进入市场做好了准备。在经营管理上，报刊社从1994年开始便完全脱离教育行政管理体系，实行自负盈亏；在发行体制上，《小学生天地》从1998年起就不再依靠教育行政部门发文征订。
此次脱钩划转，更是为该刊提供了一个完全走向市场的契机。
《小学生天地》在湖北省各地建立起100多个发行站，通过多种形式直接面向全省读者销售。例如，在学校张贴宣传广告、发放学生征订意见表、在学校小卖部征订或零售等，取得了良好的业绩。在省外发行方面，报刊社与浙江、江西、黑龙江、吉林、陕西等教育报刊社密切合作，建立相互分印和发行的共同体，发挥各自优势推进发行，收到了很好的效果。
与此同时，《小学生天地》还与邮局、代理商建立良好的合作关系，开拓市场，形成互补，扩大了《小学生天地》的市场份额，实现了利益双赢。
立足市场，打造具有竞争力的精品
要想赢得市场，在琳琅满目的少儿书刊产品中脱颖而出，就必须根据市场需求打造具有核心竞争力的精品期刊。
《小学生天地》编辑部对少儿书刊市场展开了全面、深入的研究，多次在全国范围内开展关于“小学生课外阅读现状”、“学习生活现状”的调查，整理出详细的市场报告。根据这些报告，编辑部在办刊方向、内容形式上进行了一系列重大调整。2009年，《小学生天地》由原来的双色印刷全部改为彩色印刷；2011年，又扩版增容，不仅增大了开本，还将页码增加了三分之一。内容丰富了，印刷精美了，自然受到广大学生和家长的欢迎。
编辑团队是期刊核心竞争力形成与发展的关键。《小学生天地》编辑部吸收了一批有业务能力、有工作热情、有教学经验的年轻编辑，要求他们带着“童心、爱心、责任心”去工作。在编刊过程中，他们经常站在小读者的角度，就稿件中的一句话、一个词不断咬文嚼字、反复推敲，力争文字语言上的儿童化，甚至对图文的搭配是否得当、字体字号的使用是否利于儿童阅读等细节问题再三斟酌。
2014年7月，国家新闻出版广电总局对全国37种少儿类报纸和195种少儿类期刊进行专项检查，《小学生天地》以零差错率排在各家报刊前列。
扬长补短，发挥自身优势应对挑战
面对网络、移动终端等新兴媒体的有力挑战，传统少儿期刊该如何应对呢？《小学生天地》编辑部认为：“内容是传统媒体的竞争利器，发挥优势，就能给未来铺设一条康庄大道！”
《小学生天地》源于教育部门，对教育政策和资源比较熟悉了解。在办刊过程中，报刊社跟踪课程改革，关注教学教研新动向，打造出了“天天视线”、“作文梦工场”、“学习加油站”等一系列栏目，或报道展示各学校的教改成果，或帮助学生答疑解惑、传授课外知识，拉近了期刊与学校、老师、学生的距离。
刊物还与教育部门有着长期紧密的联系，这种亲密关系就是一种优质资源。《小学生天地》深入各地与教育局、教研室、学校展开合作，共同组织策划大规模的刊外活动。例如，其举办的“天地杯”少儿作文竞赛不收取任何费用，在各地教育部门的大力支持和协助下，每届都有近百万人参加。再如，《小学生天地》与全国几百所学校合作，在校园内成立了小记者俱乐部，展开各种调查采访和社会实践活动，每次都能得到全校师生的积极参与和响应。
眼下，《小学生天地》的数字化平台也正在积极打造之中。 （来源：刊博会官网）
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