从“物理叠加”到“化学裂变”——访赵兵

观点摘要

在一个集团内部也特别需要顶层设计，首先是方向，其次是路径，再次是抓手，这些问题都需要先从集团层面搞清楚。这样可以最大限度地减少失误、避免内耗，提高科学性。

“融媒体”这个概念的重点在“融”字上，就是强调打通、融通。不但稿件是一次生产、多平台发布，而且从新闻生产流程上、人员组织结构上也全部实现融通。

在传统媒体和新兴媒体加速融合的当下，坚持内容为王、利用新媒体的渠道创新传播方式，会为新时期传统媒体带来更宽广的发展空间。

主流媒体必须要通过新闻客户端在移动互联网上发声，这种客户端不直接与经济效益挂钩，主要做影响力，或提供生活资讯、本地化应用等。

做最近的、最专业化的新闻，是传统媒体的看家本领，要在新媒体中体现这个优势并将其做到极致；还有一点我认为也很重要，就是对信息的梳理、归纳和提炼。

河北大学新闻专业毕业的赵兵一直在河北日报从事新闻采编和管理工作，是资深的“传统媒体中的传统媒体”的从业者。之所以与新媒体结缘，她说，偶然中也有必然。偶然，是因为有一些机缘巧合，必然，却是因为传媒发展大势所趋，身在传统媒体中的每个人都必然会结缘新媒体，谁都不能超然“网”外。

从2008年以后，赵兵便发现圈中的许多好友转去做了网站。喜欢尝试新事物的她总是给这些朋友、同行打气，羡慕他们投身报业中的“朝阳行当”。没想到不久之后，她自己也成了新媒体的一名新兵。2009年11月，她被任命为集团副总编辑之后，集团党委便把河北日报官网——河北新闻网的改版工作交给了她。集团的想法是要把河北新闻网打造成探路新媒体建设的桥头堡。那时她的第一个想法就是：要想管好新媒体，必须要懂得新媒体。如饥似渴地恶补了一通新媒体知识、马不停蹄地到先进报业集团学习了一番之后，赵兵便仓促上阵，“且行且摸索”地一路走到了今天。

从发展新媒体的单一任务，到新老媒体融合发展，新媒体、全媒体、融媒体更是迭代而来。面对令人眼花缭乱的新媒体实践，如何透过现象看到本质，是不是要跟进，何时跟进；是不是要原创，哪里是原创点等等都是赵兵现在考虑比较多的问题。在她看来，目前报业的融合发展还处在初级阶段，虽然有一些先进的报业集团做了较为成功的探索，但总体说来，还没有像当年都市报勃兴那样有普适的成功模式，现在做的即便是走了弯路、交了学费，对未来的报业发展来讲，都是有价值的。只是，我们要尽量少走些弯路，少交些学费。

“顶层设计”对融合发展至关重要

记者：中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，将传统媒体与新兴媒体的融合发展上升到国家层面，您认为这会给集团的新媒体发展带来什么实质性的利好和变化？

赵兵：最大的利好当然还是政策的利好。《指导意见》出台后，各地都会出台相应的落实性的指导或实施意见，比如我们河北省马上要出台相应的推动整合发展的指导意见。会有大量的政策信息的含金量，这些利好的政策会为传统媒体注入更多的优质资源，包括资金、人才、技术以及鼓励体制机制创新的措施等等，为传统媒体全面进军融合发展新征程起到“扶上马再送一程”的作用。

记者：《指导意见》的出台体现了中央对融合发展的一种顶层设计，那么具体到一家媒体，在对融合发展进行规划的时候如何体现“顶层设计”呢？

赵兵：在一个集团内部也特别需要顶层设计，首先是方向，其次是路径，再次是抓手，这些问题都需要先从集团层面搞清楚。这样可以最大限度地减少失误、避免内耗，提高科学性。

从2013年底开始谋划集团的融合发展规划时，我们就做了充分的调研，形成了5万多字的《国内外报业融合发展的现状与思考》的调研报告，召开了专家论证会，最后形成了集团的“融媒体”发展三年规划。在这个规划中，我们立足于集团实际，确定了“一体两翼”的融合发展格局。即以河北日报的报网融合为龙头，以燕赵都市报网和糖烟酒周刊的电子商务项目为侧翼，在传统媒体与新兴媒体融合发展方面进行探索，初步实现“创新融合传播、党报无处不在”的目标。目前，集团在官方微博微信、手机报、媒体电商项目等方面均已取得成效，多项指标居全国省级党报前列。

记者：融合发展中一项很重要的工程是采编流程的再造，但据我们了解，目前在一些传统媒体中，记者给新媒体供稿积极性普遍不太高，你们在制度设计层面如何调动传统媒体记者向新媒体记者转型的积极性？

赵兵：我们在融媒体发展规划中包含着对所属媒体采编考核体系的重新设计。比如，河北日报编委会就制订了《融媒体全员考核办法》，通过考核的指挥棒调动全体编辑记者为河北新闻网、河北日报法人微博、官方微信、河北手机报等新媒体供稿的积极性，提出了每人每月必须为新媒体供稿的数量、质量要求。从今年6月实施这个考核办法后的第一个完整月份的考核情况看，河北日报编辑部全体人员共为新媒体供稿380多篇，月支付新媒体奖金共计13439元。下一步我们鼓励集团所属媒体都要出台相应的考核办法，强力推动全体采编人员树立全媒体意识，积极转变传统的新闻生产方式，成为全能型、融合式记者。

“融媒体”是传播形态的“化学裂变”

记者：我注意到，在河北日报报业集团的融合发展规划中，反复提到“融媒体”这个概念。在您的理解里，新媒体、全媒体、融媒体这几个概念有什么异同？

赵兵：可以这么讲，新媒体和全媒体强调的是传统媒体向新传播介质的物理延伸，而融媒体强调的是构建新的传播形态的化学反应。

从我们集团的实际看，融合发展的第一个阶段叫新媒体，那时我们各系列报刊都创办了自己的网站，除了新闻网站之外，还有电商和专业化的网站；第二个阶段叫全媒体，就是尽可能地把一些新媒体媒介形式发展完备，除了网站，又上了官方微博、微信等等。前两个阶段里，新媒体与老媒体是各自独立的，各做各的，你是你，我是我。

“融媒体”这个概念的重点在“融”字上，就是强调打通、融通。不但稿件是一次生产、多平台发布，而且从新闻生产流程上、人员组织结构上也全部实现融通。比如，在河北日报，我既是河北日报记者，又是河北新闻网记者，还是河北日报官方微博、微信、客户端的记者。一条新闻线索，可先写成短讯或拍成照片、视频等在微博、客户端、网站发布，之后在报纸、手机报发布，最后可组合些背景、深度的内容在微信和网络专题中发布。

我也注意到了《纽约时报》对全球传统纸媒启发很大的“雪崩报道”模式，即针对一个新闻事件，先在新闻网站上发几个故事，获得巨大点击率后，报纸再做几个特刊，又大卖，之后将网站和报纸报道的内容做成电子书，多次售卖，但采访只是一次。这是我们努力要追求和达到的目标。

记者：河北日报报业集团建设的“融媒体”，最大的创新之处在哪里？

赵兵：“融媒体”报道模式以河北日报与河北新闻网、河北日报官方微博、微信、客户端、手机报等新兴媒体“报网一体化运行”工作模式为统领，以创新组织结构和新闻生产方式打造融媒体编辑部为核心，以报网融合方式运作的新闻报道和活动为载体，以良好的社会传播效果为目标，通过“阳光理政”大型网络问政栏目、“善行河北?大家都来讲车德”融媒体规模报道、“道德90后现象报网大讨论”、“网评月度河北雷锋”、“阳光流动课堂?为山村孩子讲堂课”大型公益活动等一大批成功的融合式报道实践，为新时期提升党报的传播力、引导力做出了积极有益的探索。

今年7月至8月间，在河北涞源“英雄羊倌”卢伟冒死拦停火车这一重大新闻人物的报道中，《河北日报》成为全国首发的纸媒，河北新闻网成为全国首发的网络媒体，河北日报官方微博成为全国首发的微博，首次尝试通过二维码连接报纸原创视频，“四个‘全国首发’，一场全媒体胜仗”。在传统媒体和新兴媒体加速融合的当下，坚持内容为王、利用新媒体渠道创新传播方式，会为新时期传统媒体带来更宽广的发展空间。

记者：有人说，没有流程再造，就没有融合发展。对此您怎么看？

赵兵：在融合发展中，整个采编流程的再造确实非常重要。我们的融媒体建设基础技术平台已经完成了招标采购，投资200多万元对现有采编系统进行升级，转型为可以让稿件实现在多个平台审签、能够处理音频视频稿件、存储所有采编信息、尝试大数据处理的全媒体采编平台，为“新闻一次生产、信息多次传播”的全新新闻生产方式提供技术支撑。这个平台目前在集团试运行，明年年底前应该能在全集团各系列报刊陆续投用。到那个时候，它将成为集团统一采集、处理、存储信息的一座“中央厨房”或通讯社。

新媒体不能做传统媒体的“啃老族”

记者：没有清晰的盈利模式是传统媒体转型中遇到的全球性困惑，您认为融合发展能否做到社会效益与经济效益的双赢？

赵兵：这种探索是极其艰难的，但这个方向应该是坚定不移的。新媒体项目不能总是寄生在母体上“啃老”，融合发展如果不能做到可持续的自我良性发展就没有生命力。正是因为认识到了这一点，在构建集团融合发展的战略规划时，我们凸显了社会效益与经济效益双赢的导向，力争从一开始就为融合发展打下一个坚实良好的发展基础。

在2013年底出台的《河北日报报业集团融媒体发展规划》中，我们明确了两个平台的理念，并且把9个新媒体重点项目分别归纳到这两个平台中，形成两个规模集群性平台——一个是新闻宣传平台，一个是公众信息服务平台。新闻宣传平台包括集团所属报刊的微博、微信建设，河北本土门户新闻客户端建设、“网上河北”县市区宣传平台项目、河北网络问政平台项目等；公共信息服务平台的项目大多是产业性的，有可能为集团带来新媒体方面的收入，如河北手机报升级项目、河北日报电子阅报栏项目、网络舆情服务项目和燕赵都市报、华糖传媒的电子商务项目。目前，河北手机报借省委宣传部“一省一手机报”的政策东风，有望成为集团新媒体的经济增长点。去年，集团新媒体收入达到1600万元，今年上半年达到1900万元，实现了逆势增长。

记者：最近传统媒体纷纷上马新闻客户端，请问您对此怎么看？

赵兵：我认为，主流媒体必须要通过新闻客户端在移动互联网上发声，这种客户端不直接与经济效益挂钩，主要做影响力，或提供生活资讯、本地化应用等。我更倾向于有实力的地方主流报纸做综合门户客户端，它应该是一个融新闻客户端和生活服务客户端为一体的集成创新产品。

河北日报报业集团9月上线的“爱河北”客户端正在进行这种尝试。它在设计理念上超越了一般新闻客户端，除了拥有新闻资讯、投诉报料、本地生活服务为一体的内容优势外，还有两项在全国具有领先意义的创新。一是将与青苹果数据中心合作，在“爱河北”客户端上搭建拥有1万多册正版图书在线免费阅读的中国首个“公共移动电子图书馆”， 这是利用移动互联网推广全民阅读、公共文化服务惠民利民的一项创举。二是基于“爱河北”将确立“一省一端”全省客户端集群云服务模式，建立全省统一的客户端模式创新平台。

记者：新闻客户端投入不大，且主打新闻，与传统媒体的优势更接近。但内容的同质化也同样严重，您认为应该如何避免这一点？

赵兵：最重要的利器还是本土化，这是在近期新媒体实践中屡试不爽的。做最近的、最专业化的新闻，是传统媒体的看家本领，要在新媒体中体现这个优势并将其做到极致；还有一点我认为也很重要，就是对信息的梳理、归纳和提炼，特别是在信息海量的互联网时代，需要有人提供这种筛选服务。“在碎阅读时代要给出更完整的信息，在浅阅读时代要给出更深刻的思想”。替用户选择，提供这类服务会有一定的市场，比如“今日头条”客户端的成功就是看准了这种需求。

记者：媒体做电商的越来越多，基本是以本土化为主。您认为，这条路到底能不能走通？

赵兵：有一些报业集团在这方面有成功的经验，我想，这是一种十分有益的探索。对于我们集团来说，公共信息服务平台的重点就是布局电子商务和专业化商业网站。能不能走通，总得试试才知道吧。目前，运营的情况还不错，燕赵都市报的“优生活”购物网站已经上线运营，它利用报纸的影响力聚集了本土300多种名优特产资源，试行O2O模式，线上完成交易，线下由都市报的发行队伍派送。已有注册用户5000多，自建配送网络已经形成河北全省无缝覆盖，日均配送量9000多单。燕赵都市报今年初整合了房产商贸部与买房网，通过内部架构调整，对房产商贸进行垂直化行业布局，实现了人力资源与市场资源的真正融合。目前，买房网已从竞争激烈的石家庄同城10多家房地产网站中成功突围，业务量和影响力跃升到前四位。今年前8个月，买房网已实现利润160万元。

媒体做电商可能还有一种思路，就是利用媒体的专业优势，去做一些专业化的电商项目。比如我们集团的华糖传媒旗下的《糖烟酒周刊》实行的是B2B办刊模式，以经销商为核心读者，以推动厂商合作为主要商务价值，通过抓住经销商来吸引厂家投放招商广告。经过多年积累，已经凝聚了近10万家经销商和3000多家客户资源，建有国内最大的中国糖酒食品行业招商服务数据库。基于这个数据库，打造中国糖酒食品行业终端产业链的电子商务平台——搜搜酒。2014年4月，按照集团融媒体建设规划，华糖传媒将原有的两个专业网站合并，组建新的中国食品招商网，成为行业内最大的招商服务网站。

记者：我们很关心的是，以目前的注册用户和日销售量，“优生活”购物网站能够实现盈利吗？

赵兵：“优生活”刚刚上线不到一年，需要有个市场培育期和用户积累的过程，而且电商项目盈利的确很难。但是用互联网思维来看，占领入口和积累用户是最重要的，从长远利益来算还是要布局的。而且都市类报纸都有自己的发行队伍，这种配送资源可以大大降低媒体电商的成本。