主流视频网站无一盈利 均在"天价内容"下挣扎

　　热门综艺节目版权过亿元，主流视频网站无一盈利，纷纷寻找新盈利模式

    视频网站让内容生产方赚得盆满钵满，自己却陷入全行业长期亏损的境地。

　　这样的行业现状，也让一些希望进军视频行业的大公司望而却步。华谊兄弟副总裁胡明就曾表示，华谊不会收购视频网站，因为这个行业的前景还“看不清楚”。

　　也有人看到了机会。

　　9月17日，在艺恩第五届中国文娱产业年会上，爱奇艺CEO龚宇分析，好莱坞六大娱乐集团之所以能获得良好的利润，是因为在电影、电视、主题公园等方面形成了协同效应。在这个协同效应当中，利润来源最大的是有线电视网。而在中国，有线电视网区域分割，也并没有充分市场化，这恰恰给视频网站带来了机会。

　　“现在省钱以后就没机会挣钱”

　　“优土不是不能盈利，少买几部剧，少投入一点，很快就能实现盈利了。”一位视频行业分析人士告诉新京报记者：“但现在不投入，就会被竞争对手反超，从而丧失未来。”

　　摩根士丹利的一份研报说得更加直白：“优土的问题在于，它承受的来自更大竞争对手比如腾讯和百度的竞争压力太大，因此不得不持续增加开支来保持其领先地位。”

　　这个行业里其他玩家，爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频等等均未实现盈利。

　　“爱奇艺不想省钱。”9月17日，在艺恩年会上，爱奇艺CEO龚宇表示：“现在省钱，市场规模小了，以后想挣钱都没机会了。现在视频行业还是投入期。”

　　激烈竞争带来“天价内容”

　　近年来，综艺节目、影视剧版权的“水涨船高”，是导致视频行业全行业亏损最大原因。对于优土等视频网站来说，内容成本通常占到公司应收的40%以上。

　　2008年，《金婚》、《士兵突击》的网络版权售价3000元一集；而如今，电视剧单集价格已经上涨到了200万元一集。最近，姜文新片《一步之遥》将电影的互联网版权价格刷新至3000万元的新高。

　　比影视剧价格更高的，是综艺节目。

　　2014年，爱奇艺最重要的一笔投入，是斥资2亿拿下湖南卫视的《爸爸去哪儿》第二季、《快乐大本营》等5档节目的版权；腾讯视频则为了《中国好声音》第三季花了2.5亿元。

　　“这种情况看起来对视频网站不利，对内容生产方有利，但由于内容和渠道未能形成协同效益，注定不会持久。”龚宇说。

　　目前，各大视频网站已全面进军内容制作，在降低内容采购成本的同时，还能进行广告植入、栏目冠名等，增加收入来源。

　　但这并不能解决问题。一位分析师表示，视频网站需要大量的流量，自制内容再多，占比也一定是少部分，大多数内容还是要靠购买。

　　无法省下的宽带成本

　　视频网站的另一项重要成本是宽带成本。这项成本的占比一般在20%左右，并且很难降低。据了解，中国的CDN价格是美国的8-10倍，这也是中国互联网公司激烈竞争的结果。

　　值得注意的是，无论是内容成本，还是宽带成本，都无法通过规模的增长而摊薄。

　　在越来越高的成本之外，视频网站还必须忍受营收构成单一之苦。以优土为例，在Q2公司营收中超过95%都来自品牌广告。同行业的其他几家公司，也面临着类似的难题。

　　不断有新参与者涌入

　　在当下的竞争格局中，优土、爱奇艺、腾讯视频均处于第一阵营。此外，乐视网、搜狐视频、PPTV、迅雷等公司也虎视眈眈。

　　“国内视频行业的集中度还是不够。”上海一家券商的卖方分析师告诉新京报记者。

　　值得注意的是，视频网站殊死拼杀的同时，这个行业还不断有新的参与者加入。

　　今年8月，湖南卫视提出，向芒果TV投入10亿元，重金打造互联网平台上的周播剧。

　　省级卫视杀入视频网站的“红海”，给竞争激烈的视频行业又增添了更多的变数。

　　寻找新的盈利模式

　　今年8月，爱奇艺与华策影视成立合资公司，致力于自制剧、综艺节目的制作。有评价说，“爱奇艺终于学会省钱了。”

　　在近日的一次演讲中，龚宇表示：“省钱是原因之一，但不是最终的目的，我们更希望能有一种协同效应。”

　　龚宇分析了迪斯尼的收入构成——电影业务影响力最大，但在利润中占6%，而广播电视利润占比超60%。“迪斯尼的协同效应，是通过有线电视网络来实现的。同一个IP（知识产权），在不同的渠道多次变现。”

　　龚宇认为，在中国，有线电视网区域分割，也没有充分市场化，这恰恰给视频网站带来了机会。

　　优土的看法与龚宇相近。在优土对于影业公司的定位中，相当强调线上与线下的协同，希望一个故事在电影、电视、手机等多个屏幕多次销售。此外，优土还希望发展视频与电商的结合。爱奇艺也在相关电影预告片的旁边，加上了电影票销售的模块。

　　龚宇表示，“把同一个内容IP不同的表现形式聚集起来，再通过互联网跟其他的服务连接，让他们之间产生协同效应，对于未来来讲是最大的机遇。”