制播分離背景下主持人職業發展方向探索 【4】

3.民營公司“天生短腿”，還必須面對與強大對手競爭的巨大壓力

在制播分離尚未形成規模之時，即使光線傳媒、嘉實文化等一些在國內做的較為成功且較有影響的影視文化制作公司，在與奴屬於各級電視台的節目制作公司競爭中也不佔上風。這些脫胎於母台中的節目制作公司有著近水樓台的市場資源和豐富的節目制作經驗以及價格昂貴的先進制作設備。而民營制作公司由於先天不足，在市場體系尚未發育完全的情況下，尤其是對於剛起步的公司，要想贏得廣告客戶的信任、獲得長期合作的基礎都是非常困難的。加之沒有資金的支持，就直接關系到節目制作的投入，進而影響節目制作的質量，想在市場佔穩一席之地也非常難。

4.人才問題是民營公司的軟肋

如果說，上述“硬件”的困境可以通過加大投入來解決，那麼，人才儲備這一“軟實力”的積累則是民營公司面臨的更為重要的問題。

從這點上看，自母台中分離出來的公司，人員是直接劃分出來的，至少在從業經驗上佔有一定的優勢，而民營公司要壯大規模，不僅需要優秀的人才，而且需要一支熟練穩定的業務隊伍。但是，在緊張激烈的市場競爭下，面對制作和經營的壓力，民營制作單位需要能夠馬上上手的人員，而沒有過多的時間去培養這些人，這就使得從業人員陷入一個尷尬的境地。一方面，他們需要有個平台去鍛煉自己，使自己的工作能力得以提高﹔另一方面，他們也需要得到繼續教育學習及晉升的機會﹔鮮有那家民營制作公司建立起一個長遠的人才儲備培養方案。

（二）眾多地面頻道的播出總量給民營節目制作機構帶來發展空間

電視台在滿足行政歸屬地新聞等節目的播出、滿足基本的宣傳需求之后，仍有30%左右節目的外購需求，這就給民營節目制作公司跨區域經營帶來發展空間，在政策和技術層面，也有了更好的操作性，企業可由此獲得進一步發展開拓的經營空間。

1.“內容為王”是電視節目的核心競爭力

廣播電視產業價值鏈的核心競爭力，就是節目內容。任何一個傳媒產業價值鏈的核心競爭力，都在於有強大的內容，它直接決定了廣播電視傳媒企業運營狀況的優勢所在。

筆者所在的民營電視節目制作公司的幾位創始人，都是當地的“老電視”，他們對節目的制作有極為獨到的見解，同時對於節目內容的把控也非常得當，利用幾年時間的不斷積累，專攻“旅游類欄目”，使之成為當地業界首屈一指的名牌。