阿裡上市進入最后階段 突然宣布新增三位合伙人

　　阿裡巴巴首席人才官彭蕾稱,今年進入投票環節的不止這三位同學，也有候選人沒能過投票關。

　　阿裡上市進入最后階段，卻突然宣布新增三位合伙人，這引起投資者廣泛關注。阿裡巴巴首席人才官彭蕾日前對此回應稱，這三位合伙人經過差不多一年的考核，最后的投票是無記名的，哪怕馬雲也隻有一票，不能發揮他特殊的影響力干預結果。

　　阿裡合伙人名單增至30人

　　在阿裡最新更新的招股書中，新增的三名合伙人，分別是方永新、倪行軍（花名“苗人鳳”）、蔡景現（花名“多隆”）。隨著新人的加入，阿裡合伙人名單也增至30人。

　　其中，蔡景現是淘寶初創團隊的三個開發工程師之一，加入阿裡14年，現任阿裡雲高級研究員﹔方永新加入阿裡也有14年，現任集團人力資源總監﹔倪行軍是支付寶傳奇架構師，加入阿裡巴巴已經超過10年，現在負責小微金服集團的行業產品部和業務架構部，擔任研究員。

　　外界和公司員工對阿裡上市最后階段還在增加合伙人格外關注。阿裡的合伙人到底如何產生？

　　北京青年報記者了解到，合伙人的選擇必須經過極為嚴格的流程。合伙人新增時，至少需要被三位現有合伙人提名﹔投票時，到場人數不得低於合伙人總人數的75%，未到場的視為反對，不允許棄權﹔必須獲得全部合伙人人數的75%的贊成票，一個新的合伙人才可以產生。

　　彭蕾稱三名合伙人“很傻很天真”

　　為什麼是這三個人？彭蕾對此解釋稱，合伙人最看重的就是堅持使命、傳承文化。這三位同事都有單純、專注、堅持和熱愛的特質。“他們三個人的特點就是很傻很天真。‘多隆’寫代碼可以寫到入定的狀態，‘老苗’在工作中自始至終不計回報地感情和心力投入。甚至在合伙人委員會約談，被告知成為合伙人的時候，他們也都很淡定。老方是另一種入定的狀態，他就是發自內心地認同公司的價值觀，他覺得不對的事情就會沖上去，就會跟著去解決，不會顧及別人怎麼想，沒有任何糾結。”

　　彭蕾透露，這三位同事入選合伙人都很不容易，各自都經歷了差不多一年時間的考核。“我們不僅直接觀察他們，還去周邊同事那裡，去他們服務的客戶那裡了解情況。最后的投票是無記名的，哪怕馬總也隻有一票，不能發揮他特殊的影響力干預結果。而這次投票中，三位同學幾乎全票通過。其實，今年進入投票環節的不止這三位同學，也有候選人沒能過投票關。”

　　合伙人體系和管理體系正在分開

　　阿裡2009年開始試行合伙人制度，今年5月這項制度首次公開。在對合伙人的討論中，觀察者總是聚焦於他們的權利——有權提名董事，也因此，有觀點認為合伙人應當是某項業務的“話事者”和掌權者。此前阿裡公布的27人的合伙人名單，有創始人也有在公司內成長起來的管理者。而此次新增的合伙人中，倪行軍和蔡景現是技術高手，方永新是人力資源總監，他們並不是某個業務的總裁，職位並不是很高。

　　對此，彭蕾表示，通過這次提名討論以及投票結果，我們發現合伙人體系跟管理體系正在自然地慢慢分開。像這次進入合伙人組織的三位同事，他們在業務線上很厲害，能力很強，負責很重要的業務，但他們未必是在業務線手握重兵，或者層級很高的人，也不一定為很多人所知。這些並沒有刻意地去挑選或是安排，事實是他們被提名了，然后投票也通過了。“使命、願景、價值觀是我們的魂，合伙人最重要的職責就是堅守我們的魂。哪一天如果阿裡巴巴的業務調整了，結構變化了，管理條線可能會發生變化，但合伙人精神不會改變，我們依然可以憑借這種精神長出各種新的可能，這就是合伙人存在的意義和價值。”