2014年雜志的創新與遺憾

2014年，國內雜志行業步入了不可逆的“寒冬”。傳統雜志的發行量繼續萎縮，廣告客戶流失，隨之而來的是經營重壓。根據CTR媒介智訊的數據，2014年前三季度，在全國廣告市場同比增長4.1%的情況下，雜志廣告卻同比下降9%。殘酷的行業現狀迫使國內雜志使盡渾身解數尋找出路。

轉型，成了2014年國內雜志發展的核心關鍵詞。轉型的途徑無外乎兩種：加快數字化進程和多元化經營。如何發揮現有內容優勢和多年積累的資源優勢，嫁接新技術、新領域合理布局發展平台，將是雜志能否獲得持續盈利的關鍵。國內雜志做出了許多積極有益的嘗試和探索，同時也存在一些遺憾和不足。

創 新

1.數字化轉型

國內知名游戲雜志《大眾軟件》2014年4月在“中國夢網”眾籌100萬元項目資金用於向移動端轉型，針對讀者不同的支持力度，給予雜志電子版一年閱讀權、創刊至2015年的電子版合集、終身免費閱讀電子版等不同程度的回報。項目於6月21日結束，獲得5120位讀者支持，共籌得2,031,367.01元，完成度超過200%。

2.時尚雜志利用內容資源與銷售市場密切接軌的天然優勢，跨界合作，打通電商渠道

2014年1月，最早與互聯網、電商結合的本土時尚雜志《YOHO潮流志》完成了賽富投資的3000萬美元的D輪融資，形成了“潮流雜志+潮流社區+潮流電商+大型潮流時尚盛典活動”四位一體的模式。2014年8月，時尚集團與天貓戰略合作，新品首發將以時尚大片以及時裝秀的形式呈現給天貓消費者，首度發布《互聯網時尚消費趨勢報告》。2014年10月，《瑞麗服飾美容》通過與國內外美容品牌、藝術界三方別出心裁的跨界合作，推出美容業全媒體營銷平台。

3.大型雜志傳媒集團運作IPO上市

4月30日，讀者傳媒發布招股書，擬募資5億元登陸上交所主板，所募資金將主要投向數字出版項目等5大項目。為IPO籌備10年的知音傳媒於11月14日發布最新招股書，擬募集約6.9億元，其中4.4億元將用於知音動漫產業鏈的建設項目，佔總募集資金的63.8%，動漫產業將成為知音傳媒未來的主要發展領域。

4.發揮專注專業領域優勢，開展多元化延伸經營

知音傳媒集團成立知音展覽公司，進軍婦嬰會展行業，舉辦了“2014湖北婦兒博覽會暨武漢孕嬰童展”。家庭期刊集團投資成立了廣東粵幼教育科技有限公司，進軍早教行業，研發了專注於兒童素質教育、安全教育、衛生健康及家長學校為一體的公共服務平台——粵幼課堂。

遺 憾

1.雜志迎來停刊潮。一批優秀的雜志相繼停刊，令人惋惜，如華商傳媒集團的《錢經》、南方報業傳媒集團的《風尚周報》、現代傳播的純文學雜志《天南》、專業數碼游戲刊《數字通訊》、港台流行文化雜志《YES！》、日本版權合作時尚刊《Oggi今日風採》、財訊傳媒兩本國外版權合作刊《動感駕馭》和《科技新時代?Popular Science》。此外，《教育與出版》《都市主婦》《讀者原創版·全世愛》《程序員》《電腦樂園游戲攻略》於2014年12月出版最后一期紙刊。

2.數字雜志盈利前景尚未明朗。作為傳統紙質雜志最早的新媒體延伸產品——數字雜志，從網上電子雜志到APP雜志再到微刊，在中國的發展道路並不平坦，付費訂閱受挫，廣告體量小，分成微薄，加上受微信、交互式信息應用的沖擊，至今仍未找到有效的盈利模式。連號稱中國最賺錢的電子雜志《IWEEKLY》，仍不能擺脫傳統雜志的廣告收入模式，消息人士透露由於集團的營收壓力，《IWEEKLY》的優秀內容受到擠壓，不得不“給奢侈品做軟文寫手”。

3.國內對雜志內容的知識產權保護力度微弱。傳統雜志被新媒體侵權時有發生，但由於體量普遍較小，沒有形成有力的知識產權保護體系。

4.多元化經營導致不少雜志將人力和財力資源轉移到盈利能力較強的領域，其媒體地位被弱化和邊緣化，淪為高盈利業務的宣傳公司，開始喪失自己的獨立性。

5.新媒體興起，記者和編輯的需求量增加、待遇提升，許多雜志的優秀人才轉戰新媒體，導致人才流失加速。

（作者為家庭期刊集團董事會秘書、辦公室主任）