新媒體“重新發明電台”給廣播主持人的啟示

喜馬拉雅網絡電台創始人余建軍在演講中說，喜馬拉雅的口號是“重新發明電台”。他認為做喜馬拉雅是基於幾個判斷，除了互聯網大爆發這一時代背景，還有移動互聯網相比互聯網，使用場景發生了延伸。原來互聯網的主要使用場景是家庭和辦公室，而移動互聯網的使用場景拓展到人們的碎片時空，這時，音頻是一個非常好的伴隨式媒介，你可以一邊繼續手頭的工作，一邊使用移動互聯網收聽音頻。余建軍認為，傳統的電台體驗很差，廣告很多，內容沒法自選，最關鍵的是其內容生產高度同質化。而喜馬拉雅在內容消費上追求的是個性化體驗，在內容生產上遵循的是社會化生產。

作為傳統電台主持人，在二十多年的主持經歷中，我一直追求“個性化主持”和“主持人個性化”。而主張“重新發明電台”的網絡電台追求的是“內容消費個性化”和“內容生產社會化”，對於探索與新媒體融合發展的傳統電台主持人有何啟示？

“內容消費個性化”，即內容及其傳播方式都更符合聽眾的個性化需求。“內容生產社會化”，即打破原來隻有電台生產音頻內容的格局，隻要你有好的音頻內容，誰都可以成為“重新發明的電台”的內容生產者、提供者和版權所有者。通過“重新發明的電台”，你可以在任何時候、任何地方聽到你喜歡的內容，而且根據你的喜好，“重新發明的電台”還能自動為你收集你可能喜歡的內容並推送給你，相比傳統電台的收聽體驗，你的收聽變得更加“任性”和“自我”，而且你還可以把你的放聲高歌抑或動情言語上傳到“重新發明的電台”上與大家分享。

如此一來，在“重新發明的電台”平台上，人人都可以挑戰傳統電台主持人。傳統電台主持人該如何應對？

一、內容消費個性化

與網絡電台相比，傳統電台也可以很自如地應對聽眾消費習慣的變化。首先，傳統電台大都搭建了網站、微博、微信，以及與互聯網和移動終端網絡電台的內容合作。以我主持的江蘇交通廣播網的《交廣早班車》節目為例，聽眾既可以選擇實時收聽，也可以選擇電台網站、微信節目官方賬號、合作網絡電台回放收聽，非常豐富和方便。傳統電台通過整合新媒體，滿足聽眾的個性化收聽並無障礙。而主持人在規劃和制作節目時，如何更好地滿足聽眾的個性化內容需求是關鍵。網絡電台可以收納海量節目，基於大數據分析向聽眾推送個性需求內容，而傳統電台一天24小時，一般平均24檔節目，加上有時間段價值的差異，節目的制作水平是有差異的。乍一看，傳統電台的短板凸顯了，其實不然，音頻只是一個傳遞內容的媒介和載體，無論對於傳統電台還是網絡電台，需要調整的關鍵還是節目內容結構和制作方法。《交廣早班車》除去插播廣告外不到60分鐘的節目時間，設置了8個節目單元，這8個節目單元除了時效性較強的新聞板塊外，其他節目單元內容既是早間聽眾所需的，也是可以為聽眾收藏慢慢品味消化的內容。每天《交廣早班車》官方微信的“生活提醒”、“每日要聞”、“大家一起說”、冠名客戶的定制內容“手機應用”，每個板塊的字數為200—300字，每天推送后都有海量閱讀量，從點擊時間看，分布在各個不同時間段，滿足了聽眾的信息個性化和碎片化需求。

二、內容生產社會化

喜馬拉雅的“生產社會化”意在制作力量上的百花齊放。社會化生產對於傳統電台並不新鮮，只是網絡平台空間更大，參照互聯網視頻平台，專業和草根、定制和自制、傳統影視內容和互聯網基因的微電影、網劇，花樣繁多。但是，我們也看到，視頻網站主要收入來源的廣告投放，依然還在傳統形式的電視劇和電影領域。同理，網絡電台社會化生產對傳統電台內容生產也帶來挑戰，但傳統電台節目內容仍是網絡電台社會化生產的主流，網絡電台倡導的社會化生產的內容，傳統電台一樣可以整合為自己的內容。

隨著車主人群的興起，廣播迎來了每年20%—30%的增長。有分析稱，目前廣播成長將會由2—3億車主的范圍逐漸增長到5—6億的智能機上。喜馬拉雅以及其他網絡電台，並非創建了新的內容產品需求，而是借著互聯網、移動互聯網的春風搶佔收聽市場。

新媒體平台的競爭者們盡管手持互聯網利器，但歸根結底競爭還是靠內容。傳統電台主持人首先要以變應變，學習和使用好互聯網、移動互聯網技術下不斷涌現的微博、微信、APP等各種新媒體﹔同時，以不變應萬變，通過各種互聯網平台，實現線上線下和節目內外的聽眾互動、客戶互動，了解聽眾所需、所想，堅定內容為王策略，創新發展，贏得未來。

（王丹：江蘇交通廣播網主持人）