抓住融合契機  弄潮政務藍海

《傳媒》編輯部策劃了一組關於智慧政務建設的文章，這是一個很新鮮的話題，內容很豐富，涉及的單位也不少。考慮到新老媒體融合的角度，筆者還是想對《瑞安日報》的做法發點議論。

在別的人看來，或用傳統思維看來，媒體融合發展與智慧政務建設是兩個不相干領域的事情，但瑞安報人卻沒有這麼看。他們借助互聯網思維，打通了兩個領域的聯系，找到了其中的交匯點，精心設計，精心開發，終於贏得了初步的驕人的業績。這裡面真有些值得總結的經驗哩！

首先，他們遇到一個新事物，沒有採取事不關己、高高挂起的消極態度，而是先迎上去，了解一番，研究一番，搞清楚智慧政務究竟是怎麼一回事，在此基礎上，開始琢磨上面的精神和自己的需求，結果發現智慧政務恰恰是中央所號召的，是服務型政府治理能力及治理體系現代化所要求的，這是事情的一方面﹔另一方面，報業經營的尷尬困境正緊緊地纏繞著他們不得脫身，如找不到新的經營空間、新的經營路徑，會讓人焦頭爛額的。瑞安報人敏銳地摸准了智慧政務與媒體融合的交匯點。

其次，摸准了交匯點，並不等於能夠實現交匯點，因為實現新的交匯點需要新的本領。於是他們從人才隊伍和爭取委托兩個方向，苦練內功，贏得市場。正是因為他們吸引了一批各方面的技術人才，才初步形成了自己的集資訊發布、技術研發、綜合服務於一體的融媒體平台﹔正是因為他們及時地發揮報紙公信力的作用，才爭取到了進入藍海的“發球權”。

再次，他們一開始“發球”，就沒有篤信“新媒體燒錢不賺錢”的定律，就沒有在不良的“忽悠”中失聯。他們的目標很明確，就是要在服務中尋找到自己的盈利模式，在服務中打造政府對自己的信賴。你看，他們“四位一體”的“套餐服務”，緊扣政府各部門的需求，向政府提供便捷精准的服務，大大解放了行政生產力，獲得了三筆收入，從而也初步解決了自己生產力方面的燃眉之急﹔他們不僅搭建平台拿到了第一桶金，而且，把觸角伸進了政府平台的日常維護業務，為此，不惜組建網絡編輯隊伍，而他們的有償服務是出了名的﹔他們沒有滿足對平台的爭取，而是通過爭取到的平台，進而向政務活動進軍，又獲得了政治、經濟、文化的多重效益。你不能不佩服他們報人加商人的堅定與精明。

最后，重要的問題是：他們把上述的成績僅僅作為起點，又把眼光盯向了迅速發展著的遠方。他們要佔據用戶覆蓋的主動權，贏取更多的入場券﹔他們要及早布局，先人一步，創建三個智慧戰略入口﹔他們要集聚發展百姓用戶，打造“藍海”，夯實基礎。結果呢，僅三個入口已超過60萬用戶，每天閱讀量大大超過日報的紙媒發行量。可謂“功夫不負有心人”。

今天，不少的報人、報社在對融合說三道四，那麼多的人面對媒體融合顯得手足無措，還有部分同志提出了融合的種種困難和瓶頸，瑞安報人的實踐，難道不能給予我們某種啟示和教益嗎？難道他們的認識與經驗還不值得我們效仿和借鑒嗎？原來融合並不像人們說的那麼難以駕馭，其實，它完全可以成為友好親近的伙伴，關鍵是：“世上無難事，隻要肯登攀”﹔關鍵是科學攻關，鍥而不舍。