傳媒大佬需要直面的三件事

今年春節，相信對於任何一個傳統媒體的掌門人來說，都不那麼好過，也許某些人會迎來自己職業生涯中最難過的一個春節。廣告的下滑趨勢加速，普遍突破了20%的水平﹔多年來在圈內積累的所謂面子也隨著最后一次上門刷臉要廣告而消耗殆盡，多年來帶有玩票性質的新媒體轉型試驗不溫不火。在揮霍掉自我變革最好時光后的當下，傳統媒體的轉型進入了真正拼刺刀的短兵相接階段。2015年是真正的見紅年，不是股票大漲的紅，而是血流滿地的紅。

當務之急，或許如下三件事是不得不面對，也必須處理好的。

一是穩軍心。面對行業的發展頹勢，特別是多數報社已經開始用利潤換業績，內部員工已經能夠感受到業績下滑帶來的實質性影響。加之社會環境的變化，互聯網創業氛圍的濃重，人心思變現象較為普遍。對於在當地聚集了眾多社會精英的媒體單位來說，最容易出現人心異動。面對如此現實，傳媒大佬需要做的第一件事就是穩定已經出現明顯異動的軍心。

誠然，能夠保証組織順利運轉的必要舉措，即是多種層次、多種手段的節流，而人員成本的壓縮、直接或者變相的裁員舉動成為必須。在此過程中，穩定軍心留住骨干與壓縮人力成本形成了一對矛盾，是擺在決策者面前的棘手難題。如何避免這一過程中劣幣驅除良幣，避免在找到轉型方向和路徑的大喜日子，發現身邊已經沒有可用之人的悲劇出現,是當務之急。

二是賭未來。在吃飯已成問題的當下，再進行廣撒網式的玩票不合時宜。面對廣告收入可以預見的未來，必須拓展一條有別於傳統廣告商業模式的營收通道。而此時，要放下的是曾經的玩票性質的心態，進而最后一搏。用賭博來描述或許有些失當，而事實上卻是再合適不過。

賭未來的核心在於孤注一擲地投入到一個承載未來媒體發展和營收的核心業務之上。之所以用賭是因為在收入持續下滑的當下，再無更多的選擇，也再無更多的資源可供揮霍﹔之所以用賭，是因為過往蜻蜓點水式的沒有真金白銀投入的所謂轉型終告失敗的慘痛教訓在前，集中所有的資源進行重點的投入或許能夠在最后時刻找到出路。

然而，賭未來自然會有很大的風險，那些等著退休或者等著升職提干的掌門人，未必會入這個賭局。

三是取與舍。傳統媒體之所以陷入如此境地，固然有客觀環境變化影響的原因，更為厚重和真實的原因還在於從業者，特別是掌舵人在一些雖然算不上大是大非但是十分重要的核心問題取舍上搖擺不定。

首先，要與傳統廣告的商業模式說再見。傳統意義上靠出賣渠道資源進行流量變現的廣告商業模式已經后繼乏力，曾經建筑在宏觀經濟環境以及媒體壟斷紅利基礎上的商業模式已經走向了衰落，並且意味著黃金期一去不復返。傳媒大佬雖然內心已經意識到這樣的現實，卻無法在行動上真正按照如此趨勢去布局戰略實踐，以至於貽誤戰機。

其次，在合適的時候選擇合適的人才，將其放到合適的位置之上是一個決策者的基本功。在轉型變革，甚至是自我顛覆這樣的關鍵時刻，不拘一格選用有一定能力和跨界思維的內部經營人才或者外部的互聯網人才去帶領團隊開辟新天地是十分必要的。

再次，在吃緊的日子裡，需要和曾經的玩票殘局做一個了斷。在廣告收入直線下降的當下，對於過往富足日子時期留下來的眾多非核心業務關停並轉，更是一道難題。在現金流緊張的當下，能夠在最短的時間內將更多的非核心業務關停，並節約相應的優勢資源進行轉型投入，意味著更大的發展機會，同時也是向全體員工釋放正確信號的表現。

最后，玩法變了，迫切需要與曾經的舊玩法帶來的輝煌經驗做一個告別。媒體收入下降的背后，是整個產業的生態變革，本質上來自於行業玩法的變化。面對幾乎是變了天的新常態，固守曾經的成功經驗，將歷史上的輝煌經驗拿到當下的新游戲規則下，是不合時宜的。

（作者為南都報系運營中心副總經理）