傳統媒體突圍之路：融合跨界求發展

移動互聯網時代，傳統媒體如何突破、實現轉型？媒體融合與跨界發展引起廣泛思考。5月14日，由中國報業協會、浙江省報業協會主辦，蕭山日報社承辦的媒體融合與跨界發展高峰論壇開幕，130多位媒體負責人齊聚蕭山，研討媒體融合及跨界發展之路，共同尋找媒介融合新環境下的報業生存方式。中國報業協會駐會副會長石國雄，浙江省報業協會秘書長曲寶庫，蕭山區委常委、宣傳部長葉建宏，杭州日報報業集團副總編輯吳文平，蕭山日報社社長王柏華、總編輯王平參加論壇。浙江省報協副會長劉小杰主持開幕式。

此次論壇為期3天，共有5場主題講座，來自《中國記者》雜志、浙江日報報業集團、杭州日報報業集團、19樓網絡傳媒有限公司、瑞安日報社的專家學者和資深媒體人針對媒體融合背景下的採編經營之道，以及如何利用互聯網思維改造傳統媒體、打造新型主流媒體等方面進行了經驗分享。

融合即跨界，探尋可持續發展之路

隨著互聯網的迅猛發展，傳統媒體轉型發展與新興媒體融合發展作為新時期的新課題擺在我們面前。尤其是2014年習近平總書記在中央全面深化改革領導小組第四次會議中強調推動傳統媒體和新興媒體融合發展之后，全國各報社紛紛探索媒體融合，媒體融合正在成為傳媒領域的一場重大而深刻的變革。同時，為了應對報業廣告的斷崖式下滑，各家報社紛紛轉型，進軍多元產業，踏上紙媒跨界發展之路。

中國報協駐會副會長石國雄對融合跨界進行了深刻闡釋。石國雄指出，融合的目的是自我救贖和可持續發展，融合的結果是開拓新的產業狀態和生產有市場前景的產品。融合之后找到新的增長模式，才是有價值的探索和嘗試。從某種意義上說，融合即跨界。傳統媒體要在做好主業的同時，認真分析自身資源，以互聯網思維為引領，勇敢地邁出媒體融合與跨界發展的步子。

蕭山區委常委、宣傳部長葉建宏說，來自全國各地的報業領軍人物共聚高峰論壇，探討媒體融合與跨界發展之路，尋找媒介融合新環境下的報業生存方式，這是對蕭山和蕭山日報社工作的肯定和信任。希望大家通過本次論壇共享成功經驗、共謀媒體發展，並對蕭山日報社全媒體的進一步發展提出寶貴意見、建議，實現共同發展。

杭州日報報業集團副總編輯吳文平在致辭中介紹了杭報集團在“互聯網+”領域裡的積極探索和成功經驗。他說，媒體融合與跨界發展是一場全方位的革新，是一次全新的艱苦征程，更是一次鳳凰涅槃的良機。本次論壇提供了一個探索交流的平台，希望媒體同仁互通有無、共同應對，努力探索報業轉型之路。

融合是趨勢，但不要淪為“花架子”

浙江省報協副會長劉小杰認為，媒體融合是現代傳媒發展的一條“好路子”，但是報業集團要找到適合自身發展的道路。“在全球化媒體融合形勢的催逼下，大規模的媒體融合已經成為一種必然趨勢，但是不能為了融合而融合。”劉小杰表示，有些報業集團根本沒有做好融合的准備，或者沒有融合的條件，但迫於外界壓力而進行了媒體融合，這樣不僅不能提高傳媒影響力，還會成為傳統媒體的新負擔，所以切忌“一窩蜂”地進行媒體融合。媒體融合並不是簡單地把報紙、電視台、電台等傳統媒體，與互聯網、手機、手持智能終端等新興媒體傳播通道結合起來，而是需要充分考慮到媒體融合帶來的經濟效益，沒有效益的媒體融合等於是徒有一個“花架子”。媒體融合，還需要有市場觀念。在傳媒競爭日趨激烈的當下，媒體融合要尋求市場化的操作手段，融合之后，找到新的增長模式，才是有價值的探索和嘗試，反之，隻知道一味地投錢，不關注市場方面，產生不了實際效果。“其實，有成熟的媒體融合經驗，報業也可以通過合作和購買的方式用到自身的媒體融合中來。”劉小杰說。媒體融合，最重要的還是思維上的轉變。發展新媒體，實現融合發展，不僅需要內容創新、平台拓展，更需要打破制約融合發展的體制機制壁壘，形成一體化發展的格局。

路徑選擇，融合之道需打破壁壘

媒體融合是信息時代背景下一種媒介發展的理念，是在互聯網迅猛發展的基礎上的傳統媒體的有機整合。此次論壇上，蕭山日報社、19樓網站、瑞安日報社的主題演講，是對數年媒體融合探索實踐的經驗分享。

蕭山日報社總編輯王平介紹了蕭山日報社媒體融合發展的情況。《蕭山日報》作為全國首家全面涉足全媒體的縣市報，近年來以“打造中國最好的縣市區域報現代傳媒集群”為目標，搶抓“互聯網+”機遇，積極探索新媒體發展路徑和經營模式，媒體融合與跨界發展同步推進，全媒體集群的品牌影響力日益提升。一批媒體同仁會后前往蕭山日報社參觀全媒體中央控制室，其高效、及時的採集發布模式，贏得了媒體同仁的一致肯定。

瑞安日報有限公司總經理華小波主要講了如何用互聯網思維改造傳統媒體。他總結了《瑞安日報》的實踐經驗，認為可以從變革組織架構、提供轉型支撐，再造傳播體系、實現深度融合，建設智慧平台、聚集發展用戶，創新管理體制，提供制度保障等方面改造傳統媒體。

19樓網絡傳媒有限公司副總裁汪震宇作了名為《19樓：我們在挖一口什麼樣的井》的主題演講。他解析了19樓的商業模式，19樓深深扎根互聯網社區，在為用戶提供戀愛、結婚、裝修、育兒等領域服務的同時，也為商家提供線上線下融合的互動營銷解決方案。在本地生活服務市場急劇演變為紅海，19樓的對策是重新界定用戶需求，垂直細分市場，形成閉環打通線上線下，打通生活經驗分享和實際消費。

為與不為，媒體融合更需揚長避短

此次論壇上，不少資深媒體人、傳媒學專家對媒體融合的分析研究，則為大家拓寬了發展思維，提供了更多的發展路徑。

杭報集團編委、新聞與發展研究所所長姜青青認為，媒體融合之道是揚長避短，也是合作共享。融合路徑是改變生產環境和生產方式。改變生產環境需要建構跨平台合作伙伴關系，構建扁平化、前置性的指揮系統，重構新的新聞報道范式，改變生產方式，而做到這些則需要發揮媒體的核心優勢，揚長避短。

浙報集團傳媒夢工場戰略發展總監張德君圍繞媒體融合中的為與不為談了關於未來幾年傳媒發展的判斷，認為第一陣營有限度開放平台，第二陣營合並並購瓜分市場，媒體集團要抓住機遇加快融合。他從浙報集團的探索實踐，給出重塑傳播邏輯、重建商業模式、重置人才管理模式的如何“為”的媒體設計，並認為未來可以繼續做透的領域是旅游休閑服務，未來可以繼續做實的領域是教育培訓服務，未來可以繼續做精的領域是醫療健康服務，未來可以繼續做優的領域是汽車房產服務，未來可以繼續做大的領域是金融周邊服務。

《中國記者》值班主編、清華大學未來媒體研究中心研究員陳國權提出打造新型主流媒體六大戰略，分別是平台再造、增量改革、媒介分化、范式轉換、極致專業、精耕細作。

本次論壇提供了一個探索交流的平台，媒體同仁們在會議期間相互切磋，探討新聞採集發布、多元經營及盈利模式，在交流分享中，共同推進媒體融合事業又好又快發展。