努力實現融合轉型新跨越

當前，自媒體層出不窮，新媒體勢不可擋，傳統媒體和新興媒體融合轉型大小動作不斷。面對新媒體的挑戰，黃石日報傳媒集團近年來做了有益的探索。

確立2015年為集團“融合轉型年”

黃石集團有個好的傳統，每年都要確立主題年。繼2014年集團黨委確立為集團“深化改革年”后，2015年確立為集團“融合轉型年”，這是對媒介生態變化與行業發展趨勢所作出的判斷與選擇。

黨的十八大以來，“新常態”一詞進入大眾視野。隨著國家深化改革事業的逐步推進，經濟進入新常態，傳媒進入新業態，傳統紙媒的發展進入一個新時期。這個時期，“兩微一端”、自媒體、全媒體，大數據時代、移動互聯網思維和融合轉型等等新詞成為傳媒界的熱詞。特別是自去年起，國家出台了多項支持、促進文化產業發展的政策。這在宏觀上為地方傳統媒體和新興媒體融合轉型發展，提供了有力的政策支持。

近年來，我們集團緊跟時代步伐，及時布局媒體發展。2006年6月30日，我們創辦開通東楚網•黃石新聞網，是湖北省內地市州報中最早成立的網站。此后，我們與時俱進、推陳出新，及時開通微博、微信，推出APP 。去年8月18日，中央深改組第四次會議審議通過了《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。《意見》對新形勢下如何推動媒體融合發展提出了明確要求，做出了具體部署。所以，我們要搶抓機遇，主動融合轉型，積極投身這場變革之中。基於國家有利的宏觀政策和我們自身的優勢，將2015年定位為“融合轉型年”。

融合轉型的主要做法

1. 堅守陣地，深耕細作紙媒

集團旗下的《黃石日報》是黃石市委機關報，我們積極履行市委機關報職責，傳播好黨和政府的聲音，及時反映市民百姓心聲。為了將這份日報辦好，我們主動學習南方都市報系深耕細作紙媒的做法，精心設置新聞欄目，精心做好新聞版面設計。2013年以來，黃石日報的“早春六論”“記者走基層”“西塞山”“家庭”“黨群一線牽”等新聞、評論欄目得到了讀者的一致好評，許多讀者還來信給出了好的建議。與此同時，我們主動擁抱新媒體。傳統紙媒要想在風起雲涌的新媒體中突圍，就必須主動融合，黃石日報、東楚晚報緊跟時代步伐，努力做好融合發展。2010年起，先后開通了東楚晚報官方微博、東楚網•黃石新聞網官方微博﹔2013年，我們又先后推出東楚晚報官方微信、黃石日報官方微信，同年9月30日開通了黃石打折網。

2. 組建新媒體中心，推出東楚風APP

為了更好地推進整個集團的融合轉型，我們決定順勢而為，壯士斷腕、自我革新。在集團網站、呼叫中心的基礎上組建新媒體中心，並與黃石日報、東楚晚報形成三足鼎立之勢，實現資源共享，優勢互補，抱團取暖，一起迎接新媒體的挑戰，共同推進集團媒體的融合轉型發展。2014年8月集團組建新媒體中心，並著手打造東楚風APP。這樣，集團就形成了東楚網、黃石打折網、東楚晚報官方微博、東楚網官方微博、東楚晚報官方微信、黃石日報官方微信和新媒體中心等全媒體平台集群。

澎湃新聞是上海報業集團實施融合轉型發展戰略的成果。自上線以來，在媒體界就獲得了良好的口碑效應。為了將集團的新媒體做強，我們有必要學習澎湃，准確市場定位、精品原創新聞、調整資本結構、創新盈利模式。隻有把新媒體做強了，才能在激烈的市場競爭中佔有一席之位。今年4月2日，我們與網絡科技公司聯手打造的東楚風APP正式上線，東楚風基於黃石地區市場定位“新聞+服務”，致力於成為黃石市民生活和工作不可或缺的移動客戶端。目前，用戶下載量已超過6萬，估計年內可以突破10萬。

3. 以項目為抓手促進整體轉型

近年來，國家出台了多項支持、促進文化產業發展的政策。去年4月16日，國家再次出台新政，為文化產業保駕護航。國務院辦公廳發布的《關於印發文化體制改革中經營性文化事業單位轉制為企業和進一步支持文化企業發展兩個規定的通知》，修訂完善一系列推動文化改革發展的重要經濟政策，為新一輪文化體制改革提供有力支撐。我們集團成立專門班子，委派專人認真研究國家相關政策，積極向上申報項目爭取文化產業發展扶持資金。目前，我們以“黃石日報數字化立體傳播服務體系建設”項目為抓手，並以該項目的建設與投資來促進集團的整體轉型。

4. 分階段有序推進項目，帶動媒體群、實體群多路轉型突破

集團順應市場發展需求，以傳統的優勢內容資源為基礎，以數據中心為核心，整合旗下各板塊資源，通過現有資源的整合和重組，形成數據中心。同時，進一步發展現階段網站具備的網絡服務，與擬建的移動端應用、手機報、戶外大屏等發布平台一起，形成數據內容服務體系﹔以數據中心為基礎，構建地市區域媒體數字化傳播與服務體系，完成黃石日報傳媒集團業務的轉型與業態的創新。由於該項目體系龐大，我們計劃細分為8個項目分階段有序推進，以此帶動集團媒體群、實體群轉型發展。

集團近年來快速發展，得益於我們從戰略上做好發展規劃。2006年，我們請專業公司編制了集團“2007—2017”中長期發展規劃，並按規劃推進集團化建設及各項事業發展。集團也由幾十年不變的事業單位性質的傳統報社，改革發展成為擁有“3報3網3雜志和新媒體中心”十大媒體群和十四大經營實體群，並按照“跨媒體、跨行業、跨區域、跨所有制”方向發展的現代化傳媒集團。今年，我們面對新媒體的持續發力，對規劃進行修編，請專業團隊為集團制定五年發展規劃。

盡管集團布局新媒體發展比較早，但是在融合轉型發展的路上，我們還處於探索階段，還存在一些不足。

一是人的轉型不到位，思想認識、思維習慣難改變，傳統採編方式未得到根本轉變。傳統媒體的轉型，除了技術做支撐外，最根本的是人的轉型，是人們對新媒體這一新生事物的接受。集團採編一線引進了一批年輕員工，但是扛大旗的主要還是70后、80后，有不少員工對新媒體的認識不夠，傳統的採編思維和習慣沒有得到真正的轉變。

二是自有資金不足，新媒體需要新技術支撐，技術研發需要投入大量資金。集團為了發展新媒體，極力推動傳統媒體和新興媒體融合轉型，已經自籌資金300萬元，用於打造東楚風APP。但是，東楚風APP二期、三期的研發還需要大量資金。這樣，發展新媒體的技術瓶頸也就不可避免地擺在我們面前。

未來的任務

針對存在的困難，我們不等不靠，知難而進，努力融合轉型。

1. 力推新媒體在新三板上市

面對資金嚴重不足問題，我們決定打通新的融資平台和渠道。去年我們做過嘗試，把東楚戶外廣告公司與東楚網絡科技公司打包，請了中信建投組建團隊初步完成了盡調，終因體量過小而暫停。現在在建的立體傳播體系建設項目，一方面是為了實現整體轉型，另一考量就是做大新媒體體量。完成項目建設的同時，也將是集團新媒體上市之機。我們集團一班人考察市場，觀察市場，決定力推集團新媒體在新三板上市，並使集團發展進入“試停”階段，向“做體量、做質量”轉變，用3—5年時間沉下來，沉下心做大集團的實體群，做強集團的產業群。將數字立體化傳播作為整體轉型的突破口，以“黃石日報數字化立體傳播服務體系建設”項目為抓手，逐步推進集團轉型發展。

2. 多方籌措資金解決發展瓶頸

發展新媒體，推動傳統紙媒轉型，都需要大量的資金。集團一方面自籌資金，一方面成立專班認真深入研究國家相關政策，積極申報項目，爭取文化產業扶持資金﹔同時向市政府爭取相關配套資金。這樣“開源節流”，內外融資渠道共同打開，集團融合轉型的資金也會順利到位。

3. 加大技術投資，與知名網絡科技公司合作，共同研發新媒體技術平台

資金在互聯網的發展中起著關鍵作用，人們常說互聯網企業是以“燒錢”起家的。同樣，新媒體的發展也要靠資金大力支撐。這樣做的目的是升級更新技術，使開發出來的產品有更好的用戶體驗。我們集團新媒體中心研發的東楚風APP，需要繼續加大技術投入。下一步，我們將繼續做好東楚風APP后期技術研發工作。

4. 加強集團新聞採編人員培訓，與高校合作培養新媒體人才

傳統媒體轉型，最根本的是人的轉型要到位。樹立移動互聯網新思維、學習新媒體採編技術、提高新聞採編人員的技術能力等課題，已經擺在我們面前。因此，集團決定實施“新媒體人才”培訓工程：對內，通過集團“每月一課”平台，邀請國內傳媒業知名專家學者來集團講授新媒體發展、傳統媒體轉型所需的新思維新方法新技術﹔對外，加強與高校的合作，培養新媒體人才。集團將利用與名牌高校戰略合作創辦地市傳媒研究所的優勢，加強與華中科技大學、湖北師范學院等院校的合作，發揮自身實戰優勢，與高校共同培養時代需要的新媒體人才。

傳統媒體和新興媒體的融合轉型之路漫長，我們集團永遠在路上。每一步的跨出，都是一場嚴峻的考驗﹔每一步的向前，都是一次新的挑戰。集團將以前瞻性的眼光、超前性的思維，在媒體一次次的洗牌中走在地市報的前列。

（作者：黃石日報傳媒集團黨委書記、社長、董事長）