青島掌控：“移動互聯網+”與資本運營

[摘要]面對新的傳播態勢，傳統媒體生存空間進一步受到擠壓。加快建設新興媒體，運用資本杠杆，走融合發展的平台化道路將是大勢所趨，也是傳統媒體生存與發展的必然選擇。

[關鍵詞]媒介融合 新媒體 地方報紙 數字化 轉型

轉型、跨界、融合、生態……這些正在成為中國傳媒業的新常態。媒介轉型解決的無非是兩方面的弊病：用戶的流失和盈利模式的乏力。2014年8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，習近平總書記發表重要講話，深刻闡述了媒體融合發展的工作理念、實現路徑、目標任務和總體要求。

面對新的傳播態勢，傳統媒體生存空間進一步受到擠壓。加快建設新興媒體，運用資本杠杆，走融合發展的平台化道路將是大勢所趨，也是傳統媒體生存與發展的必然選擇。

我國傳媒業要想突破發展瓶頸，就必須充分利用資本市場的資源，加速擴張，將傳媒業滲透到社會經濟生活的縱深處，逐步增強自身實力。近年來，越來越多的傳媒與資本結合，媒體資本運營的步伐明顯加快。上海報業集團、浙江日報報業集團、南方報業集團等運用各種形式的合作，引進先進的內容資源與媒體運營管理經驗，鞏固現有市場，大力發展新媒體。近期有幾家傳媒公司不約而同發布公告，進行一系列資產重組，顯示出在新形勢下國內強勢媒體開始加快進軍資本市場、加強資本運作的力度。

青島掌控傳媒的“互聯網＋”轉型

青島報業傳媒集團見証了紙媒黃金時代的輝煌，旗下“4報2刊”也經歷著互聯網時代的沖擊。在媒體轉型的探索中，集團成立青島掌控傳媒有限公司，並將其作為移動互聯時代媒體融合的載體，以“全移動，國際化，有特色”為發展戰略，以構建中國本地化移動互聯第一平台、中國全媒體平台解決方案服務商為發展目標﹔平台運營採取“移動互聯網＋”思路，以全媒體為核心，打造智慧城市平台、智能設備平台、聯盟互助平台、電子商務平台、資本運營平台。在市場布局上，本地化精耕細作，全國化合縱連橫，國際化逐步試水﹔同時還發起、組建、運營了中國媒體微信聯盟與中國移動媒體聯盟，服務於全國市場。

青島掌控傳媒擁有掌上青島客戶端、智慧青島客戶端、青網、微博與微信矩陣、全媒體視頻演播中心、O2O電子商務平台等十余個新媒體產品，擁有200萬級的受眾影響力。兩次成功舉辦中國(青島)移動互聯網大會，承辦中國新媒體高峰論壇、移動互聯與可穿戴設備展覽等活動。今年下半年，青島掌控傳媒還將承辦首屆中國傳媒融合發展大會及全球移動互聯網大會（青島站）。

掌控傳媒開創多元化盈利模式，率先在移動媒體平台實現盈利。其發展模式得到傳媒業內的認可，先后有200多家主流媒體前來考察交流﹔協助50多家報社、電視台進行傳統媒體升級﹔協助政務機構、企業進行智慧城市、智慧服務項目建設。為各報社、廣電系統、政府、企業建立、托管、運營手機客戶端和微信公眾號。青島掌控傳媒項目進入國家新聞改革項目庫，獲得國家、省市文化產業資金重點扶持，中國報業協會專門向中宣部呈送掌控傳媒發展先進經驗材料，公司營業額連續3年翻番。

青島掌控傳媒運用平台建設實現快速發展，但在市場競爭中也面臨巨大挑戰，新三板上市無疑為媒體積極參與市場競爭提供了破題之道。

做強靠產品，做大靠資本

傳統媒體相對自身積累較少，需要通過外部合作的方式拓展資金來源。掌控傳媒在做好自身產品研發、推廣運營、營銷策劃等一系列工作的同時，正在進行股份制改制及新三板上市准備工作。

首先，資本進入媒體有利於傳統媒體轉換經營機制，實現快速發展。當前傳統媒體轉型發展較慢，其根本原因在於體制和觀念，一方面舊體制舊環境難以適應媒體融合發展需求，觀念不變，方向和行動也難以真正轉型﹔另一方面，舊體制難以滿足“移動互聯網＋”的創新需求，如管理層及公司骨干員工的激勵措施、人才標准和全新的考核標准等。囿於舊觀念舊體制，實現根本轉型有難以逾越的障礙，融合更無從談起。社會資本進入傳統媒體，在體制內開辟如掌控傳媒這類的“試驗田”，通過內力加刺激的方式，採取全新的理念，實現快速發展倒逼轉型，是掌控傳媒發展的重要經驗之一。

其次，資本運營有助於真正實現 “互聯網＋”。當前，互聯網巨頭具有深厚的用戶資源和資本，不斷通過跨界進入傳統媒體領域，如小米科技投資10億美元進入內容領域。反觀傳統媒體，很少能夠跨界進入到其他領域，這就導致了傳統媒體的融合表面化。要改變這種不利局面，就必須跨界到互聯網、電商及相關產業。掌控傳媒2014年與阿裡巴巴達成戰略合作關系，運營“淘寶網特色中國青島館”，利用本地O2O優勢，對接資本方、平台方、生產方，同時以媒體優勢拉動消費群體介入，幫助本地商戶在平台上銷售產品。2015年6月，青島市政府提出“三創”戰略，掌控傳媒對接本地政府資源，運營“青島西海岸眾創空間”，以資源帶動城市經濟發展。

再次，資本運營有助於規模化、專業化、市場化轉型，有利於引進專業化人才。傳統媒體由於既有觀念、體制和人才的制約，在資本運作方面專業化程度較低。掌控傳媒團隊現有來自騰訊、百度、阿裡巴巴等知名互聯網企業的技術和營銷人員，團隊平均年齡在30歲以下，具有創新優勢和項目管理把控能力。市場資本的介入，能夠在公司經營流程上全力支持團隊工作，確保投資判斷決策的專業性和獨立性。

能夠佔據信息傳播制高點的平台才是有價值的平台，在媒體融合的探索中，掌控傳媒注重發揮主流媒體影響力，致力於探索新媒體平台價值的增值路徑和模式。

在探尋新媒體的價值實現路徑時，不少傳統媒體奉行拿來主義，依靠成熟的經驗和已有的模式，將報紙內容搬到PC端或移動端﹔多數傳統媒體隻將部分讀者轉移，並沒有將原有平台價值轉移。

掌控傳媒以全媒體平台作為價值體現的支撐點，以模式輸出作為增強影響力的擴張點，以重新定位用戶人群作為全面覆蓋的基准點，打造了一條全媒體創新路徑。

媒體融合實際上是在一個更大范圍內重新對新聞生產各項要素進行配置，媒體融合的支撐點既不是原有的傳統媒體平台，也不是融合后的新媒體平台，更不是單純的線下平台，而是依托三者融合后形成的全媒體平台。

在掌控傳媒的營業收入中，網絡、客戶端、微信的廣告營收佔據50%的份額，其中，網絡、客戶端、微信的廣告營收各佔1/3。能夠取得這樣的成效，是因為青島掌控傳媒利用數字與網絡技術，打通印刷端、PC端和移動端之間的平台阻隔，實現了信息流、用戶流、價值流的暢通。掌控傳媒依托青報集團傳統媒體，以及掌上青島客戶端、微信矩陣等新媒體產品，搭建起一個全媒體3.0的傳播營銷平台——掌上青島全媒體集群，建立起集群優勢和全鏈條優勢，實現傳統媒體、新媒體和線下媒體的整合。

2014年6月8日，掌控傳媒旗下掌上青島客戶端直播平台正式上線。掌上青島打造了一支以青島晚報記者為主力的直播隊伍，獨創“中國第一份直播報紙”和“直播記者”青島新聞模式，記者不再是單純的報紙記者，而是通過圖片、文字、語音和視頻直接把用戶帶進現場的“直播記者”，為用戶提供最快最鮮活的第一手新聞資訊。

對於青島掌控傳媒來說，合作企業、合作政務機構、合作傳媒機構既是平台輸出對象，也是聯盟合作伙伴。在輸出技術、贏利模式的同時，青島掌控傳媒與合作伙伴建立移動聯盟，實現影響力擴張。200多個媒體聯盟成員在內容資源、技術經驗、品牌推廣和商業收益等多個層面展開合作，實現價值共享，合作共贏。

在這一過程中，青島掌控傳媒既是媒體融合發展、轉型升級的探索者，同時也扮演著媒體轉型服務商的角色，成為媒體轉型的推動者，以紙媒突圍的強烈危機意識、平台化運轉的體制機制優勢，實現產業全面對接和流程重組。

（作者單位：青島掌控傳媒）