回歸媒體企業屬性看裁員

最近，微信朋友圈中有關楚天都市報裁員的消息引起了不少媒體人的討論。各種感慨迎面襲來，好不熱鬧。然而關掉朋友圈靜下心來認真思考一下，不管紙媒裁員的消息真實與否，裁員多少，裁員最終能夠起到多大的作用，我們更加需要關注的是，傳統紙媒在經營出現困境之時，主動勇敢做出裁員的舉措，比被動實現裁員降成本更好。

當下，傳統紙媒面臨廣告收入斷崖式下滑的態勢，在成本無法迅速壓縮、制度紅利幾乎耗盡、新媒體進攻策略無法取得實質性突破的現實困境下，轉型已經到了防守階段，而裁員成為防守階段的一種必然選擇。裁員是傳統紙媒在第一階段壓縮版面等成本控制舉措收效無法滿足決策者需要的情況下，自然而然的選擇。

裁員一方面是媒體減少成本的客觀要求，另一方面也是除舊納新穩定核心員工的客觀需要。互聯網帶來傳媒生態的變化，部分傳統媒體從業者的思維理念和技術技能無法跟上時代的變化，在如今的市場背景下，裁員是最好的納新機會。

按照市場化的方法裁掉那些需要戰略調整的員工，保留住核心員工，並通過提高其待遇等的方式進一步發揮其作用是科學之舉﹔而諱莫如深、偷偷摸摸地放風要裁員，並通過直接或者間接降薪的方式來變相裁員，寄希望於人員的自然流失來達到裁員的目的，其結果必然是劣幣驅逐良幣，或許隻能達到裁員舉措的第一個目的，亦即簡單地完成減少成本的目的，而無法實現除舊納新穩定核心員工的目的。這反而會引起負向作用，將有能力有發展潛力的員工變相趕走，留下更大的負擔，失去進一步轉型的有力支撐。

媒體轉型，首先要把媒體當企業，從回歸媒體的企業屬性開始，正確看待報紙這一產品在業務發展過程中的作用，其可能是實現盈利的一個階段性業務產品，卻未必是全部。

回歸媒體的企業屬性，就能更容易根據市場的變化適時調整自己的產品策略，靈活選擇報紙這樣一個產品的存廢，有條件在適當的時候根據市場的變化調整自己的產品和業務策略，以求得更好的發展。而不應用一個本應該階段性存在的業務產品代替全部，在內心中認為報紙這一產品才是一切、企業屬性是次要因素。

當下，媒體的轉型已經進入被動選擇期，意味著需要通過裁員削減成本，減小體量規模。而這種現象如果從媒體企業屬性的原點來看，是再正常不過的了。

回歸媒體的企業屬性有兩個層次的意義，第一個層次是明確盈利是企業的根基，而紙媒作為發展過程中的一個產品必須服從服務於盈利目標，並適時調整其存廢﹔第二個層次是根據企業屬性的要求，進行成本縮減和業務體系的調整，並進行業務模式的變革，裁員是一個企業可能或者必然會採用的舉措，這或許是媒體真正回歸企業屬性的一次明証，雖然看起來有些尷尬。

媒體轉型遭遇困境的原因有多種，而不把媒體當企業或許是一個根本的原因。當下遭遇轉型困境（經濟層面困境）的媒體，多數是市場化的都市類媒體，其核心運作模式更加接近市場化的企業屬性。如果忘記了這樣的基本前提，無法回歸到媒體的企業屬性去主動調整產品線和業務模式，無法在適當的時候進行包括果斷裁員在內的成本壓縮舉措，則意味著主動或被動環境下轉型機會的喪失。

（作者為南都報系ND蜂巢COO）