當前報業脫困的三個關鍵詞 

新常態，成了一些官員懶政不作為的借口，成了一些地方放慢發展的借口。在媒體行業尤其是報業等傳統媒體行業，新常態的影響也不鮮見。“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的勁頭，似乎不招待見了。新常態嘛，經濟下行壓力如此之大，再加上互聯網+，各種新媒體來搶客戶搶用戶搶資源，媒體經營下滑是必然的，財報難看是必然的。並非我輩無能，大勢所趨啊。

必然的，或許。但是，下行之下，是順勢下滑順帶撒個嬌，還是大吼一聲逆勢而上，結果不一樣也是必然的。信心流失，先自放倒，比下行壓力更可怕。

當前報業脫困，第一個關鍵詞就是“信心”。信心並非來自畫餅和望梅，而是來自責任和認真。責任感強烈，自然不會輕言放棄﹔認真做事，自然不會隨波逐流。孔子說“執事敬”，朱熹說“如今看聖賢千言萬語，大事小事，莫不本於敬。”“敬”為何物？《朱子語類》裡講了很多：“敬，只是此心自做主宰處”，“敬不是萬事休置之謂，只是隨事專一，謹畏，不放逸耳”，“敬，只是收拾自家精神，專一在此”，“敬勝百邪”，“人常恭敬，則心常光明”……敬，就是該干啥干啥，該咋干咋干，擔起責任，干就干好。其實，“信心”、“執事敬”，是任何組織任何時候都需要的，報業需要，新媒體也需要﹔困境需要，順境也需要。

當前報業脫困，第二個關鍵詞是“改制”。體制決定機制，機制決定效率，效率決定效益。不管是適應新常態也好，還是媒體融合也好，都要求報業比以往更加重視管理體制、運行機制的改革。近些年，或許是忙於應對新媒體沖擊，報業制度改革明顯遲緩。體制機制多年陳舊，即便沒有新常態，即便沒有新媒體沖擊，今天的報業也難有好日子過。體制機制改革的核心就是說了多年的“建立現代企業制度”。如今，很多報刊單位“形式上是改制了，實際是假改，現代企業制度根本沒有建立，即使建立了所謂的涵蓋董事會、理事會和監事會在內的現代企業制度，也是寫在紙面上的，真正運作還是過去行政化和事業化的模式”。（全國宣傳干部學院教務處副處長曹偉，《行政管理改革》2015年第4期）內部是行政化、事業化的運作模式，是傳統的工業經濟甚至是農業經濟的思維和套路，而外部是越來越市場化、產業化、互聯網化，根本對接不起來。怎麼辦？理想路徑，一是報業集團層面實施股份制改造實現投資主體多元化，理順產權關系，建立出資人制度，規范建立股東大會、董事會、監事會、經營層並依照《公司法》、《公司章程》等有效運行。二是讓報業集團內的紙媒真正成為市場主體。否則，搞媒體融合，向新媒體新領域新業態進軍，想吸引戰投風投社會資本，你連市場主體都不是，人家沒法和你玩兒。三是推進“混改”和骨干員工持股。不少報業集團提出鼓勵內部創新創業，要搞持股、期權之類激勵機制，可是，連股份制公司都沒有，持什麼股、期什麼權呢？當然，“改制”路徑並非一途，但權責利匹配是共同的原則。

當前報業脫困，第三個關鍵詞是“人才”。媒體競爭與融合常態化，過去跑馬圈地搶市場，現在千方百計搶人才。媒體是內容產業、創意產業，人才在媒體發展中的重要性也更加凸顯。人才工作，有三個重點不可忽視：一是穩住人心。報業轉軌期、媒體融合加速期，人心思變，人心不穩。強化信心，穩住人心，才有人可用。二是區分普通勞動者與人才，抓住關鍵的少數。中歐國際工商學院名譽院長劉吉說，高於普通勞動者的才算人才。區分普通勞動者與人才，才有尊重人才的命題，才可能真正尊重人才。我們常常聽到一種理論：人皆有才，勞動者都是人才，都可以創新。這種理論雖然可以討多數人的歡喜，但它是農業社會小生產意識，是平均主義的反映，實際上是對優秀的創新人才最大的不公平！（《文匯報》2015-05-07）報業轉變轉型、媒體融合發展，需要人人努力，但更取決於具有突出的文化創意能力、產業擴展能力和產業整合能力的人才，他們才是核心競爭力、先進生產力的代表。三是以改制激活人才、吸納人才、留住人才。與新興媒體公司相比，與報業轉變轉型的需要相比，體制機制僵化是報業的一大軟肋。要通過改制，形成以關鍵人才為中心、以業務產品化產業化為主線的組織架構和運行體系﹔在資源配置、人才選拔、收入分配等方面，形成有利於人才創業創新的思維邏輯和話語體系。