人民日報：媒體向融合進軍 搶佔碎片化時間

　　地鐵裡、公交內，咖啡館、餐廳裡……環顧你的周圍，低頭瀏覽手機、平板電腦等移動終端，已成為不少人的習慣動作。“誰佔用了用戶的碎片化時間，誰就更容易獲得成功。”方寸屏幕之上，是最新鮮的一手資訊、最生動的新聞表達，背后則布滿了媒體向融合進軍的改變與創新。

　　“世界上最遙遠的距離是——報紙還在，廣告沒了。”網友的調侃，道出了當下不少傳統媒體的生存現狀。是及時轉身求發展，還是按兵不動等扶持？一年來，以互聯網思維為出發點，傳統媒體主動擁抱新興媒體，積極推動各方面的深度融合，搭上了開往春天的列車。

　　同樣的新聞原材料，單一、死板的表達方式，隻會讓報道像落葉一般，靜靜地隨風飄逝﹔放下固有框架，調整報道姿態，確立受眾意識，往往能起到意想不到的良好效果。這是許多媒體人在探索進程中的共同感受。涵養和培育更多忠誠用戶，需要多一些“人無我有，人有我精，人精我進”的主動意識。從這個意義上說，從全媒體新聞平台的“中央廚房”，到新聞客戶端高度重視讀者互動、開發新聞跟蹤功能，種種融合實踐，對於如何精准把握讀者需求，均做出了有益探索。

　　內容給支點，技術來撬動。從國際上看，英國廣播公司從網站成立之日起，運營主管人員就花大量精力，提高員工對互聯網在媒體地位方面的認識，不斷強調內容與技術的溝通﹔美國《紐約時報》以一支上百人的技術團隊，改變著一份報紙制作新聞的方式和流程，並且還在嘗試新的融合辦法。大數據挖掘、多感官體驗……新聞呈現形態更迭的背后，正是新聞報道理念與專業主義精神的與時俱進。“我們要看未來的讀者所在，我們得往讀者去的那個地方去。”以內容創新與技術創新為雙核驅動，傳統媒體必將在新的傳播變革中，展現出更強大的生命力與影響力。

　　就媒體融合來說，其實我們和許多發達國家一樣，處於長身體的“青春期”，各自存在這樣那樣的問題，都在不斷探索“互聯網+”時代的新聞傳播規律。拉開差距的關鍵，就在於能否實現優勢互補、共生共榮。除了技術、產品、市場、傳播平台等基本“伙食”條件的改善，如果能在體制創新、組織融合和流程再造等深層結構上提供更多治理“營養”，提振的或許是整個媒體隊伍的精氣神﹔由此而來的新聞產品，相信也會得到更多用戶的關注和喜愛。

　　“隻有當潮水退去的時候，才知道是誰在裸泳。”國際輿論之爭，一定程度上是媒體傳播實力之爭﹔比拼話語權，重點看的是引導輿論的能力。不駐足觀望，不畏葸不前，盡快補齊短板，才能早日后來居上。這不僅是媒體贏得公信力的現實需要，亦是構建融通中外的話語體系、維護國家文化安全的必然選擇。