資本無敵大眾點評美團合並 未來如何形成1+1大於2

“從相殺到相愛轉變隻需一個長假，從愛情到婚姻事業必須長期經營。這個轉變很劇烈，大家或多或少會有些不適應。既然我們已經決定合作，就要抱定白頭偕老的信念。”昨天，美團創始人王興在內部信中說。

傳聞發酵了一天多之后，大眾點評和美團終於宣布，兩家達成戰略合作，共同成立了新公司。本地生活服務領域的老大和老二經過近兩年的血雨腥風，最終結成秦晉之好。

合並確認 細節沒披露

盡管美團和大眾點評確認了合並的消息，但具體的細節寥寥，僅僅披露：美團CEO王興和大眾點評CEO張濤同時擔任聯席CEO和聯席董事長，兩家公司人員架構保持不變，並將保留各自的品牌和業務獨立運營，包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業務。

對前一天傳聞中廣受關注的換股比例、股東、估值等細節，官方都沒有進一步的披露。

主要推手 依然是資本

在生活服務平台或者說O2O 上，大眾點評和美團一個是先行者，一個是后起之秀。創始人張濤和王興，一個是堅守了10多年的創業者，一個是連環創業但多次折戟的熟手。走在一起，看來因為資本！

在雙方的聲明中，提到了各路資本，其中阿裡巴巴、騰訊和紅杉是“共同項”。

在這些資本中，紅杉資本可謂是老大和老二合並的關鍵，另外華興資本也在這種資本操作中輕車熟路。移動互聯網時代，老大要遠遠領先老二幾十個百分點，才會有更好的回報——短期來看，美團和大眾點評無法拉開足夠的差距，那麼合並就成了最后的選擇。

新難題 合並后才顯現

大眾點評和美團宣布合並，不過是投資人談判和一紙新聞稿，未來如何形成1+1大於2，兩個強勢創始人必須面對。

一是人員問題。在兩家公司合並后，很可能出現這樣的情況：清點員工時發現，很多員工是重合的，即一個員工從兩家公司領兩份工資。這種“無間道”式的人員問題，早在滴滴和快的合並時就曾遇到，某種程度上，這是競爭太激烈的行業畸形。

二是業務線整合。除了團購，在外賣、電影票、酒店等業務線，兩家公司都有大量的重合。比如外賣，這次合並中，餓了麼就“被參與”了，餓了麼與美團外賣在各區域市場打得很猛，合並后，作為餓了麼的股東大眾點評，怎麼競合？

三是定位差異化。過去行業冤家變夫妻的案例中，不管雙方的創始人多麼放不下情懷，最終總會有一方是強勢主導。堅稱獨立發展的大眾點評和美團最終如何區隔，按高頻低價和低頻高價訂單差異化發展，這樣的所謂互補，用戶會埋單麼？

當然，更重要的是，兩家合並之后，未必就會放緩燒錢砸市場的腳步，畢竟在這個領域，還有不在股東之列的BAT巨頭百度始終虎視眈眈，百度旗下的百度糯米和百度外賣也在重力加碼，李彥宏不顧華爾街的質疑，擬3年砸200億在百度糯米上﹔在李彥宏看來，生活服務市場的爭奪才剛剛開始。而另一廂，美團和大眾點評新公司的股東，阿裡巴巴和騰訊，一個有口碑，一個通過微信和手Q連接一起，新公司如何借力兩家巨頭的資源，又是一個新難題。（記者 苗夏麗）