《瑞麗時尚先鋒》將停發紙質版 客戶和用戶都變了

11月14日上午10:08，《瑞麗時尚先鋒》官方微博發出聲明：自2016年1月起暫停《瑞麗時尚先鋒》紙質版。消息正式發布后，引起一片嘩然，大家討論最多的是，在當今時代背景下，紙媒該怎樣自我救贖。

客戶和用戶都變了

中央人民廣播電台經濟之聲特約評論員張翼舉了個生動的例子，1998年，地鐵裡滿是看報紙、圖書的乘客，如今，地鐵裡所見的都是捧著手機的“低頭族”。他說，即使紙媒依然優秀，但是，紙媒的客戶和用戶都變了。客戶即廣告主，如今的廣告主已不再將紙媒當作唯一和主要的投入平台﹔用戶即讀者，如今的讀者也多不再將紙張作為獲取信息的主要方式。

如今，傳統紙媒的日子非常艱難，停出紙刊者遠不止《瑞麗時尚先鋒》一家，《計算機世界》等也在此列。早在2008年，紙媒就面臨著電腦屏幕帶來的一次劫難，那時，紙媒的廣告和發行量曲線有一次最明顯的下降。2014年，在“兩微一端”（微博、微信、客戶端）的圍追堵截之下，傳統紙媒遭遇第二次劫難，廣告、發行曲線再次陡降。

用國家行政學院高級經濟師郭全中的話說，這是信息傳播渠道的徹底改變，是人們獲取信息方式的巨大變化，發行量逐漸降低是紙媒的新常態。與此同時，紙媒的競爭對手也變了，由同類別的紙媒變為互聯網層面的對手。

從戰略到贏利還有漫長路

在客戶和用戶都改變的情況下，紙媒必須作出改變。在業界，紙媒應對變化的嘗試有多種。據了解，《瑞麗時尚先鋒》停發紙質版后，將會轉型並專注於數字媒體等創新業務。還有消息稱，該雜志將與消息內容緊密結合開發電商業務。

那麼，這樣的做法前景如何呢？郭全中說，雖然渠道改變了，但是，紙媒的內容是讀者需要的。至於如何將內容變成利潤，這要靠經營者的智慧。他認為，紙媒以互聯網為平台，以內容作為引流入口，進行深層次的服務，比如信息集成、電商等，就有望實現贏利，這就是所謂的“羊毛出在豬身上”的互聯網思維。但是，如果紙媒的電子版沒有形成巨大的用戶群，那麼，其價值就不值錢，難以贏利。

“當然，網站將來是種什麼形態，變數還很大。真正有前途的媒體成長路徑一定是靠其他方法吸引大量用戶之后再去傳播新聞信息。”中央網信辦網絡新聞信息傳播局局長姜軍也比較認可用信息集成、電商等服務實現贏利的做法。

不過，“與消息內容緊密結合開發電商業務”只是《瑞麗時尚先鋒》的一個戰略，從戰略到利潤還有漫長的路要走。