2016央視黃金廣告資源招標舉行 《挑戰不可能2》遭瘋搶

11月18日，中央電視台2016黃金資源廣告招標會在梅地亞中心舉行，長安福特以3億的價格繼續冠名《挑戰不可能》，節目獨家特約也以7066萬被拿下，近3.8億的招標總價比第一季翻了一倍多，讓這個節目蟬聯了央視大型季播節目的標王稱號。

《挑戰不可能》：素人節目的現象級價值

在招標會開始之前，因為《挑戰不可能》第一季平均破2的高收視和良好的口碑，再加上央視綜合頻道平台價值和央視創造傳媒市場化操作的優勢，大家就對它非常看好。果然，節目經過多輪千萬級的加價之后，最終冠名以3億價格被長安福特摘得，比標底價提升 172.7%。經過中午休息之后，下午《挑戰不可能》繼續登場，獨家特約被以7066萬的價格“約”走。

《挑戰不可能》是一檔以普通人為最大看點的舞台真人秀節目，但它卻同很多明星參與的節目一樣獲得了市場的認可，分析其中的原因，節目本身是最重要的原因之一。2015年，《挑戰不可能》播出了第一季，不但在電視屏幕上取得了平均過2的高收視，也在新媒體傳播上取得了成功，一段小女孩催眠小動物的視頻網友點擊量超7億。同時，節目也贏得了良好的口碑。節目不但展示人類挑戰極限的高超技藝，董艷珍警官通過足跡識人的本事讓華人神探李昌鈺感到震驚﹔節目還傳遞了積極的價值觀，如疊人塔的項目向人展示了人類相互支撐、相互扶持的互愛精神。

央視機制改革帶來平台、團隊的價值提升

《挑戰不可能》能夠獲得市場認可，也是央視機制改革的成果，是用市場化操作與平台緊密結合的雙重優勢來打造節目的一個成功嘗試。2013年，央視成立了重點內容制作公司央視創造傳媒，使用市場化的操作來制作電視節目。這樣的機制改革讓操作更加靈活，也更深入到市場之中。過去央視受到機制的限制，隻能依靠平台的價值去撬動各種資源。而成立了央視創造傳媒之后，能以更靈活的操作整合資源，同時也讓平台的價值更被市場認可了。《挑戰不可能》就是央視綜合頻道和央視創造傳媒共同推出的黃金時段項目，也整合了更多的資源參與其中。所以，節目的成功也是機制改革的成功。市場和平台相結合，讓央視有了更多孕育現象級節目的可能，也讓央視的節目制作走出了新的感覺。

服務意識增強：與客戶、觀眾共同成長

央視市場化的另一個表現就是服務意識的增強。央視創造傳媒深入到市場之中，身份也從甲方變成了乙方。身份的轉變帶來了服務意識的增強，既要服務好觀眾，又要服務好客戶。

從觀眾角度出發，一個好看的節目是最終的訴求﹔從客戶角度看，品牌與內容和理念的融合式推廣才是他們的需求。《挑戰不可能》不做生硬的廣告植入，而是在保証精彩內容呈現的同時，讓節目理念和客戶產品理念達到統一，在氣質上、品牌上達成一致。比如《挑戰不可能》在第一季的核心理念“平凡生命，極致綻放”和長安福特的“進無止境”企業精神天然契合，這就是對廣告價值的有力提升，也增加了冠名商與節目的粘合性。長安福特第二季3億繼續冠名《挑戰不可能》，既是對第一季效果的認可，也是伴隨節目一起成長。正如央視綜合頻道副總監許文廣發在朋友圈裡的一段話所說：“挑戰不可能在一年前，它是隻有五個字的一個概念和心頭涌動著的一個夢想。一年后，它是挑戰夢之隊在中國電視銀幕上打造的十期節目，是連續三個月閃亮的綻放。今天，它代表了卓越不凡的品牌對央視投出的一張信任票。”

修煉內功：提升制作團隊實力

制作團隊是一個節目能否成功的根本，知名的制作團隊和導演本身就具有市場的號召力。《挑戰不可能》集中了央視平台和央視創造傳媒雙方的頂級制作力量。央視綜合頻道的制作團隊，經過幾年的歷練之后，已經成為成熟的大型節目制作力量，從《夢想合唱團》到《夢想星搭檔》到《夢想盛典》，已經能夠成功駕馭央視綜合頻道黃金時段的大型季播節目。而央視創造傳媒在制作《挑戰不可能》之前，團隊也經歷了《正大綜-牆來啦》、《吉尼斯中國之夜》、《謝天謝地你來啦》、《喜樂街》、《CCTV家庭幽默大賽》、《博樂先生微逗秀》等一系列大型節目制作，積累了制作經驗和節目資源。同時，經過兩年的市場歷練，團隊已經熟知市場的操作和規律，能夠對市場交出一份滿意的答卷。兩個團隊的緊密融合，也就成就了《挑戰不可能》的現象級。

團隊的成長、成熟才能讓優秀的作品井噴，央視創造傳媒經歷市場磨礪之后，團隊還將和央視平台聯手推出若干檔大型節目，黃金時段大型科學類節目《加油，向未來》繼續在主流價值的統領下開辟市場競爭的藍海。

央視創造傳媒總經理過彤表示：“央視創造傳媒未來將成為央視市場化類型節目制作的重要陣地，它也將成為央視機制體制改革創新的引擎。公司的發展將不止局限在內容制作領域，將充分發揮市場化的優勢，整合行業資源。這種整合貫穿節目創意研發、節目版權運營、影視劇投資制作、大IP開發、廣告經營、資本運作、新媒體產品生產和媒體融合等產業鏈的各個環節。未來央視創造傳媒將是國內一流的視頻產品提供商。”