新媒觀察：融合發展 包容生長

　　傳統媒體與新興媒體的融合發展，面臨著“三期疊加”的狀況：無現成樣本的摸索期、自我顛覆自我革新的陣痛期、新媒體業務擴張與傳統媒體業務板塊打通整合的消化期。面對這種狀況，融合發展，包容生長，或許是一條可以一試的路徑

　　中央決定傳統媒體與新興媒體融合發展，是順應網絡時代的正確決策。傳統主流媒體義無反顧地走上意識形態“主戰場”，奔赴網絡傳播“最前沿”，正在付諸實踐並且取得了良好的開端。但是，如同中國經濟處於“三期疊加”一樣，傳統媒體與新興媒體的融合發展，也面臨著“三期疊加”的狀況：無現成樣本的摸索期、自我顛覆自我革新的陣痛期、新媒體業務擴張與傳統媒體業務板塊打通整合的消化期。面對這種狀況，傳統媒體與新興媒體如何融合，怎樣生長，仍然需要在實踐中進一步探索、理論上進一步研討。融合發展，包容生長，或許是一條可以一試的路徑。

　　互聯網的迅速發展和全面深入地介入生活，正在改變人類社會相互聯系的基礎結構。但是，迄今為止，人類對於互聯網的認知，仍然是未知大於已知。對於不知邊界的領域、不知深淺的山川、不知肥瘠的土地，不知何處有油、何處有礦、何處宜種、何處宜牧的大地，不知何時收獲、何時冬閑的節氣，潛心規劃不如用心實踐，即便需要規劃，也往往是越粗放越有效，越精細越無用，甚至可能起束縛作用。媒體融合，面對的就是如此未知、如此不確定的領域、大地、時節。融合發展中的媒體，在堅持正確輿論導向的基礎上，最有效的成長方式是放養而不是圈養，任其在探索中尋找走向，在競爭中經受洗禮，在混沌中包容生長。

　　媒體融合發展的方向明確以后，“新城”建設如雨后春筍，漫山遍野，茁壯成長。“舊城”改造亦有所聞，但是鮮有成功的范例。傳統媒體孕育的新興媒體，從人才、機制到內容，對傳統媒體有所借助，更多的是全新創制，包括獨立制作的內容、特別招聘的人才、全新運行的機制。更有甚者，新媒體出身於傳統媒體，卻立足於通用網絡平台，如新浪的微博平台、騰訊的微信平台等，按照互聯網規律運營運作。新媒體運作得越成功，對通用網絡平台的贏利貢獻越大，對傳統媒體的反哺反饋則沒有同步增大。也有的新媒體正在自建平台，但是，其技術、規模、能量與影響力，與通用網絡平台相比，都不能望其項背。新媒體平台，有沒有可能利用網絡技術，與通用網絡平台一較高下？有沒有可能發明顛覆性技術一舉超越通用網絡平台？這都不能事先規劃，需要在實踐中探索，在競爭中發現，在放養中生長。

　　互聯網的一大創新，就是核心產品免費。但是，市場經濟的基本規律是產品必須贏利才能持續發展。全新的互聯網仍然需要龐大的資金才能運作。基於互聯網的新媒體，其核心產品——內容免費閱讀，已為公眾所習慣。與此同時，新媒體“燒錢”，對於資金的需求非常巨大。這個缺口如何彌補？“羊毛出在豬身上”，是互聯網免費產品的資金籌集新方式。但是，讓新媒體長出“羊毛”的“豬”在何處？長期的可持續發展，還是需要新媒體自身的內生動力和贏利模式。這種內生動力和贏利模式，隻有在試錯中才能發現，隻有在競爭中才能成型，隻有在包容中才能脫穎而出。

　　新媒體的啟動和運營，需要大量資金投入。什麼樣的投入最有效？無論是人力還是物力，風險投資的經驗值得借鑒，選人才、看項目，廣撒種子、重點培育，用少量種子資金資助啟動新媒體項目發展，用重金獎勵或收購個別成功的新媒體項目。在社會生活中最好不要形成馬太效應，讓窮者愈窮，富者愈富﹔在融合發展中最好形成馬太效應，讓成功者更加成功，讓失敗者自動退出。

　　傳統社會，江山代有才人出，各領風騷數百年。現代社會，節奏加快，但是，百年基業，仍然時有所見。各領風騷數十年，並不罕見。進入互聯網時代，無論多麼牛氣沖天的企業，往往隻能各領風騷三五年。這是因為，互聯網是因顛覆性技術而生。而顛覆性技術的出現，迄今尚無規律可循、路徑可依。因硬件而興的IBM，因操作系統而獨霸天下的微軟，現在都已經退出一線企業的行列。曾經稱王手機產業的摩托羅拉、諾基亞，因錯失智能手機而破產。曾經有人聲稱，微博已經落伍﹔現在有人發現，正在逃離微信。新媒體都渴望點擊量，但有的社交媒體已經把重點放在“分享”而不是點擊上。有的新媒體信奉“壞消息才是好新聞”，但是大數據顯示，具有正能量的好故事更容易被人在網上分享。互聯網能夠“記錄一切”，所謂“人在做，網在看”﹔有人卻反其道而行之，自動銷毀網上的記錄。互聯網正在如日中天，有人卻聲稱即將被物聯網取代。互聯網的一大特征，或者說最有意思的是，當下所做的一切，基本上都不是規劃的結果，完全是不斷創新和試錯的產物。試錯是在互聯網上走向成功的唯一捷徑。處在這樣一個時代，任何預言都有可能實現，任何規劃都有可能南轅北轍。媒體融合，與其詳盡規劃、悉心扶持，不如撒手放養，多一些包容，讓其在競爭中自由生長。在風雨中成長起來的，會有更加強大的生命力。