媒介融合視域下互聯網新興媒體的融合創新策略

【本文系《西部學刊》供稿】

摘要：互聯網新興媒體是指互聯網技術催生下的新興媒體形態。在全新的媒介融合視域下，互聯網新興媒體的媒介融合既有對新技術、新趨勢的快速相應與迭代更新，亦有對傳統媒體內容優勢的借鑒融通。本文以互聯網新興媒體為論述主體，探討在全新的媒介融合語境下，互聯網新興媒體如何基於創新策略實現融合，形成適用於自身的融合轉型之道。

關鍵詞：媒介融合﹔互聯網媒體﹔融合新聞﹔互聯網+

新舊媒體互相借勢，從而推動融合媒體的內容生產，帶動新聞業的變革，這是媒介融合的動力模式。[1]隨著新技術的發展、媒介生態和代際用戶生態的演變，新舊媒體的相互融合逐步成為媒介融合的常態。傳統意義上的媒介融合，大多是對傳統媒體“數字化轉型”的探討，較少探討互聯網新興媒體的媒介融合。

所謂互聯網新興媒體，指互聯網技術催生下的新興媒體形態。互聯網新興媒體具有先天的技術優勢，並較少地受制於產業管理政策和媒介規制的影響，加之其更符合市場趨勢的管理機制，其融合創新的空間更加廣闊。在全新的媒介融合視域下，互聯網新興媒體的媒介融合既有對新技術、新趨勢的快速相應與迭代更新，亦有對傳統媒體內容優勢的借鑒融通。其主要媒介融合路徑大致有以下兩個方面：

一、文本融合層面：從碎片化的“信息流”到結構化的內容整合

從媒介融合的微觀層面上看，互聯網新興媒體在內容生產上優勢與劣勢並存。相比於傳統媒體，互聯網新興媒體憑借其先天的技術優勢，利用多媒體、HTML5等技術進行“數字化集成報道”，在融合新聞生產的文本呈現上更具多元性和感染力。然而，在信息冗余、注意力稀缺的時代，以今日頭條等聚合類新聞APP為代表的“新聞流” （New stream）呈現方式，很難滿足用戶的深度需求。其“無版面閱讀”的信息流呈現方式，極易陷入表達意義的“淺薄化”、“碎片化”。

因此，在全新的內容生產模式中，互聯網新興媒體需要結合大數據等技術對海量信息進行過濾、分析、整合，採用適宜的文本框架進行結構化加工，並利用互動化的傳播方式進行可視化呈現，拓展文本表達的意義空間。這種融合新聞生產方式，正是一種基於數據挖掘的定制化信息深度整合服務，同時，要求互聯網新興媒體對傳統媒體中諸如“版面”、“欄目”等文本框架進行借鑒融合，並結合互聯網的傳播特性和技術工具予以整合加工，生成與用戶深度互動的結構化內容文本，達到最好的傳播效果。

二、產業融合層面：互聯網+背景下的新模式與新路徑

人民大學喻國明教授曾指出，互聯網就是對於一切社會要素、市場要素及其他要素進行關聯整合。[2]隨著互聯網+、平台型媒體等概念興起，互聯網新興媒體的媒介融合路徑更加集中於中觀和宏觀層面的融合。

首先，是版權資源的整合。如今，互聯網新興媒體愈發重視版權內容資源的積累，並不斷強化內容自制能力，深度挖掘內容分發渠道，依托數字技術和智能終端，形成多層次、多類型內容融合產品。通過內容資源的整合和增值，實現產品的多元、定制化分銷，開拓長尾市場，提供個性化的“利基”服務。

其次，是市場和產業層面的融合。互聯網新興媒體憑借其獨有的開放性，整合的資本、技術等外部力量完成轉型升級。從大傳媒業角度出發，互聯網媒體的媒介融合包含了對內容產業、通訊產業、IT產業等諸多產業領域的整合，業務形態由單一走向多元。

以樂視體育為例，成立於2014年的樂視體育，借助資本力量和“互聯網+”的東風，僅用一年多的時間便實現快速崛起。樂視體育的成功，得益於其垂直門戶媒體向平台級互聯網生態企業轉型。與聯通、阿裡、萬達等巨頭的聯合，使其由單一的視頻媒體網站的業務形態，發展為基於“賽事運營+內容平台+智能化終端+增值服務”的全產業鏈體育生態型媒體組織。

樂視體育不再僅僅是買版權的內容提供商，而是要做更深度的垂直整合。以體育內容傳媒業為核心，積極拓展賽事運營業、體育彩票業、體育廣告業、體育游戲業、體育電商業、體育智能硬件業等全產業鏈體系，符合“互聯網+內容產業”的趨勢，更是互聯網領域媒介融合的生動實踐。

此外，互聯網媒體對傳統媒體的“倒整合”趨勢愈發明顯。以亞馬遜收購《華盛頓郵報》為標志，具備用戶、技術、資金優勢互聯網公司開始對傳統媒體進行整合，即所謂“倒整合”現象。

在內容層面，互聯網媒體的“倒整合”採用內容資源互補加廣告分成的策略。在Facebook的最新的“新聞快讀”（InstantArticles）新聞門戶計劃中，通過設置相關模塊將《紐約時報》等媒體的新聞內容直接聚合在Facebook的平台上，用戶可以直接在站內點擊閱讀。

從更深的層次上，互聯網媒體通過參股並購、聯合等方式，獲取社會公信力資源、政商資源等傳統媒體優勢性資源，形成全新形態的媒介組織。2015年8月，樂視體育宣布與重慶報業集團的聯合，成立重慶樂視體育公司，這次聯合，使得樂視體育在區域化、產業化層面的融合進程中更進一步，也為傳統媒體與互聯網媒體共融的提供了新的思路。

以上所論述的互聯網新興媒體的融合創新策略，無論是對於傳統媒體轉型，還是互聯網新興媒體的自我迭代更新，都具備一定的借鑒意義。內容生產層面，可以提供一個更加符合媒介融合趨勢和互聯網傳播特性的融合新聞生產模式，從更高的層面上來看，后Web2.0時代的媒體創新，已從技術融合發展到平台融合、產業融合，甚至是文化融合和媒介生態融合的階段，研究互聯網新興媒體的產業融合路徑和商業模式創新，有利於為傳統新聞業朝信息消費業提供轉型范式，通過版權分銷和多元化經營，破解媒體轉型中營利模式的困境，更加順應媒介融合、互聯網+等新趨勢的特點。

參考文獻：

[1]王君超,朱天牧.略論媒介融合的一些爭論實踐誤區[J].中國記者,2015(3).

[2]喻國明.互聯網邏輯與傳媒產業發展關鍵[J].南方電視學刊,2014(3).

（作者系清華大學新聞與傳播學院碩士研究生）

（基金項目：本文系國家社科基金重點項目“‘新新媒介’環境下的報紙發展趨勢及轉型研究”（批准號：14AXW003）的階段性成果）