用“简单”营造“开门大吉”——访刘正举和他的团队【4】

“高效、领先”的团队文化

记者：我们都知道一个好的团队对节目成功与否和长远发展，起到决定性作用，能否介绍下《开门大吉》团队的分工与管理方式？刘老师，您的管理理念与原则是什么？《开门大吉》的团队文化是什么？

刘正举：我的管理方式是：第一，全力调动一切人员的积极性，确保在现有基础下，每个人能做到最好；第二，抓住核心团队，通过核心人员控制相应环节；第三，是一种比较笨的办法，严格按时上下班考勤制度，以确保团队的工作效率。同时，我还借用飞信、微信、Wunderlist（笔者注：一种云端任务管理工具）等现代技术手段管理人员和任务进度。所以，我们团队的文化就是四个字：高效、领先。

记者：刘老师，您如何评价您所带领的这支团队？

刘正举：这是一个很有创造力，很能吃苦的高效团队。他们能够把一个前所未有的创意变成现实，而且能做到最好；他们也愿意在人员少、经费少、任务重、责任大的情况下，去辛勤工作；愿意每天呆在机房里，只为每个画面的精益求精呕心沥血。

记者：在团队成员眼里，你们怎么评价制片人刘正举老师？

马蒂：坚持。没有他的坚持，栏目不可能取得这样的成功，也不可能走到今天。

翟锐钧：敢于担当。尽管当时不理解，但过后会发现刘老师说的很多都是对的，正是在他的带领下，节目才能越来越好看。

江哲：勇于创新，敢于突破传统，思想有时比“00后”的小年轻还活跃、开放。

吴竹平：他是一个很“细致”、讲究细节的人，做事特别认真，也不知疲倦，就好像一个不需要休息、不需要睡觉的“铁人”。