忧心为政 真情为文——访刘文洪【3】

用智慧整合资源

记者：苏报集团把数据库建设作为一个重点工作来做，是基于怎样的考虑？

刘文洪：在巩固平面媒体发展根基的同时，快速、全面、有效地切入新媒体领域，抢占数字化发展高地，已成为报业实现新一轮可持续发展、做大做优做强的根本要务之一。特别是进入“大数据时代”之后，苏报集团顺应时势，全面规划新媒体发展战略，而其中一个重要组成部分便是以报业数字化为契机，深度开发报业内容优势，将数字报业和互联网应用有机结合，通过侧重点各异的二次利用和开发，实现数字资产“两个效益”的最大化，依托报业历史资料数据库建设报业知识库。

从2008年开始，苏报集团启动建设多功能报业内容数据库系统。该项目开发报业集团下辖核心三报（《苏州日报》、《姑苏晚报》和《城市商报》），自创刊开始至2008年12月31日的全文历史资料数据，实现原版报纸数字化和全文信息检索，建立报纸全文数据库、原版数据库、图片数据库、广告数据库，实现苏报集团全文资料数据库的增值服务。数据库系统涵盖历史资料、文章、文献260多万篇，全真版面3万多版，以及图片120多万张，容量总计968GB的数据库已全面投入使用。2013年6月，数据库在原有基础上进一步丰富和完善，并在实际应用中取得良好效果。

记者：对年轻记者和编辑的培养、培训以及职业发展的指导，苏报集团是如何做的？

刘文洪：今天对年轻人的重视就是为明天投资，有了优秀的新一代才有美好的未来。我们每年进20个左右的年轻人，都会集中一周培训。我也总会给他们上一课，主要目的在于沟通和企业文化的认同。对在职的骨干人员，我们每年分两批集中培训，既讲授专业知识，也讲宏观经济以及心理、音乐等个人修养的内容，着眼点在于关注人的全面发展。事在人为，有什么样的人，就会干出什么样的事。

还有非常重要的一点就是用人导向，重用有真才实学、吃苦肯干的人，大家不仅服帖，还会自觉地争做这样的人。

记者：目前集团旗下哪些单位是完全企业化运营的？薪酬制度也类似企业吗？

刘文洪：我们在2011年转企改制，把广告、印刷、发行以及出版社、杂志社、新闻网等从事业编制中剥离出来，全部实行企业化运作。年初与集团签订目标责任制，年底考核，并与薪酬挂钩。但因为人员身份还是“老人老办法，新人新办法”，所以收入差距不大。

在这方面我比较保守，不敢动作太大，也不想为改革而改革，关键是要有实效，并且具有可操作性。

记者：在与报业同行的交流合作中，您觉得苏报集团在哪些方面还有发展潜力？

刘文洪：各家报社都有自己的发展潜力，特别是同为地市级报社，优势和劣势差不多。我们的潜力在于通过内容产品的提升，提高读者的忠诚度，增强广告的吸附能力。在相当长的时间内，广告依然是报业最大的收入来源和经济支撑。同时，文化产业也有不小的经济增长空间，特别是如何智慧地整合资源。另外，如果政策允许，我很想创办细分读者市场的刊物，比如女性、美食、理财等锁定目标人群的精致的读本，既可以深度阅读，又给不同爱好的读者以雅致生活的感觉，这不仅是杂志或许也是报纸以后的发展方向。