忧心为政 真情为文——访刘文洪【4】

管理的四个境界

记者：非常喜欢您的散文作品，作为您的散文读者，却难以想象您同时是报业集团的管理者。个人对生活的体验可以细腻、深入，您在管理方面的风格也是细腻的吗？

刘文洪：写散文是个人业余爱好，现在也每年写二三十篇，不拿出去发表，自己留存，作为生命和心灵的印记。国庆长假期间选了80篇，再编辑一本散文集，名为《风的线条》，准备2014年元旦过后出版。

管理上应该是理性，但我介于理性和感性之间。新闻单位的官也不算什么官，我不打官腔，不当甩手掌柜，靠前指挥，尽量照顾到方方面面。我长期在一个单位，相互之间也很熟，我的优点与缺点都在阳光之下。财务和网络我就很不懂，但有懂的分管领导以及职能部门负责人。管理有四个境界，一是不懂，二是装懂，三是懂，四是装不懂。除了第二条之外，其他三条我都沾边。

记者：作为苏报集团的掌舵手，您现在的精力主要放在哪些方面？

刘文洪：我还是很关注报纸的，毕竟这是立身之本。但具体工作各报总编总负责，他们都很有能力，也很敬业。我更多精力在于集团整体运行的协调，资金的调度、人力资源的配置、干部的任用、基建方案的论证、设备的添置、广告大客户的沟通以及参加各板块的活动等等，比较繁琐。当然，我也不会局限在事务中，还有自己看书、思考的时间。

记者：您从普通记者做起，多年来埋头耕耘，在苏州日报这么多年的辰光里，您的感悟或许可以另写一本书了吧。

刘文洪：我可能天生就是吃媒体饭的，离开了媒体也就什么都不是，所以，我珍惜这个岗位，尽心尽职，不辱使命。一把手要善于用人，甘于容人，按本色做人，按角色做事。我的座右铭是：忧心为政，真情为文。这方面的书就不写了，以免误人子弟。