管理的四个境界
记者:非常喜欢您的散文作品,作为您的散文读者,却难以想象您同时是报业集团的管理者。个人对生活的体验可以细腻、深入,您在管理方面的风格也是细腻的吗?
刘文洪:写散文是个人业余爱好,现在也每年写二三十篇,不拿出去发表,自己留存,作为生命和心灵的印记。国庆长假期间选了80篇,再编辑一本散文集,名为《风的线条》,准备2014年元旦过后出版。
管理上应该是理性,但我介于理性和感性之间。新闻单位的官也不算什么官,我不打官腔,不当甩手掌柜,靠前指挥,尽量照顾到方方面面。我长期在一个单位,相互之间也很熟,我的优点与缺点都在阳光之下。财务和网络我就很不懂,但有懂的分管领导以及职能部门负责人。管理有四个境界,一是不懂,二是装懂,三是懂,四是装不懂。除了第二条之外,其他三条我都沾边。
记者:作为苏报集团的掌舵手,您现在的精力主要放在哪些方面?
刘文洪:我还是很关注报纸的,毕竟这是立身之本。但具体工作各报总编总负责,他们都很有能力,也很敬业。我更多精力在于集团整体运行的协调,资金的调度、人力资源的配置、干部的任用、基建方案的论证、设备的添置、广告大客户的沟通以及参加各板块的活动等等,比较繁琐。当然,我也不会局限在事务中,还有自己看书、思考的时间。
记者:您从普通记者做起,多年来埋头耕耘,在苏州日报这么多年的辰光里,您的感悟或许可以另写一本书了吧。
刘文洪:我可能天生就是吃媒体饭的,离开了媒体也就什么都不是,所以,我珍惜这个岗位,尽心尽职,不辱使命。一把手要善于用人,甘于容人,按本色做人,按角色做事。我的座右铭是:忧心为政,真情为文。这方面的书就不写了,以免误人子弟。
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