忧心为政 真情为文——访刘文洪

● 任何一个产业都有一定的生命周期，报业即使面对死亡，我们也有责任尽力延续它的寿命。

● 多元化经营投入产出的周期较长，但着眼于未来，必须在优化产业结构中实现转型升级，也为明天积蓄力量。

● 新媒体的冲击固然厉害，但我们要正视一些报纸之所以失去读者，是因为自己的报纸没有办好。

● 媒体是文化单位，如果文化失守，那将是非常悲哀的事情。

——刘文洪

上有天堂，下有苏杭。置身姑苏城内，感受最深刻的有两点：一是生活味道浓，老百姓的日子过得平静、精细；二是这座城市淡泊的气质，超越柴米油盐，蕴涵一份情调。都说报纸是地域特色浓厚的媒体，苏州的报纸，连同文风、版面设计，都十分接地气，反映的正是这样一种生活和文化氛围。

刘文洪，浸润姑苏文化50多年，他所体现出来的气质已经与姑苏文化溶为一体。读他的散文可以深切地感知这一点。他带领下的苏州日报报业集团，与苏州城一样，平静精细中孕育不凡：曾连续6年获得9个中国新闻奖，截至目前已拿了12个中国新闻奖。刘文洪说，获奖的奥秘是“潜心致力于新闻质量的不断提高，走新闻精品化之路。”在报业目前这种发展状况下，埋头潜心做内容的报纸已不占多数，正因如此，我们愈加关注这家专注做内容的媒体，愈加想要挖掘这家地市级报业集团的经营管理之道。

“目光在字里行间穿行，分明能感觉到历史在时光深处的脉动”。刘文洪的这句话，仿佛说的就是报纸发展的悠悠岁月。

为明天积蓄力量

记者：首先是我们无法回避的报业当前遭遇的广告和发行困难，苏报集团的情况如何？

刘文洪：我在报社工作28年，当社长也有8年，但2013年是最困难的一年。最大的困难是广告经营，同比明显下降，真正感到了前所未有的压力。报业广告同其它行业一样，与经济大环境息息相关。发行的压力小一些，集团三张报纸的发行量基本稳定在20万份左右，希望逐步调整发行结构，不盲目求数量，重点在于覆盖更多有效人群。透过广告经营下滑的表象，我更忧虑的是报业前景的不明朗，我们不能仅仅依靠经济形势的变化，而应该认识到报业转型升级的必要性，真正变报业经营为经营报业。

记者：从地域上看，邻近的浙报集团正强势进行资本运作，上海的报业集团也在入股文化产业，发展文化地产，开展多元经营。苏报集团在资本运作和多元经营方面有哪些策略？

刘文洪：这方面各家有各家的做法，由于地域、机缘等因素，不能完全克隆，还得因地制宜。我们也在进行银行参股、信托理财等资本运作项目。文化产业方面，投资建设了一个印刷数字化产业园，预计明年年内运行。另外还在建一座新闻大厦，总投资10亿元，1/3自用，其余部分与人合作，或出租、出售。多元化经营有“豹团网”等电子商务，还有会展、演艺等多种活动。多元化经营投入产出的周期较长，但着眼于未来，必须在优化产业结构中实现转型升级，也为明天积蓄力量。

记者：苏州新闻网和集团旗下报纸的数字化，给读者阅读带来了巨大的便利和实惠。在运营新媒体方面，目前是否有系统的盈利计划？

刘文洪：近年来，我们以推进苏州新闻网建设为主线，以新闻资讯和信息服务为重点，以互联网技术为平台，大力建设具有苏州报业特色的互联网媒体、手机媒体、移动媒体、户外流媒体和地铁媒体，全面构建定位准确、特色鲜明、优势互补的新媒体战略产业集群。2011年，苏报新媒体建设实现了四大平台的布局，受众终端“五屏合一”，即建立起包容网络、手机、移动阅读器、平板电脑和流媒体户外屏的全媒体内容发布平台，市场化产业化初见成效。2012年4月，集团倾力打造的新型媒体——地铁报《城市早8点》正式创刊，填补了苏州报业市场竞争的空白点。2013年，以《情调苏州》时尚旅游图书出版为代表的创意文化产业整体并入集团新媒体板块。目前，“情调苏州”已成为苏州文化新名片，先后出版了《情调苏州》、《情归同里》、《缘来常熟》等书籍，拍摄了官方城市微电影《苏州情书》。9月25日，《情调苏州》首家官方实体店在吴江同里古镇开门营业。目前，集团新媒体业务布局较为完整，各个平台资源整合，已经初步形成了全介质的传播能力、全媒体的生产能力，以及全方位的经营能力，多平台的交叉融合也为市场拓展提供了便利。目前来看，地铁报、移动互联将是有较大潜力的经济增长点。

记者：在当前报业发展的形势下，集团发展涉及方方面面，如同航母在运行，航母的驾驭者认为，前行方向在哪里？

刘文洪：报业未来的走向众说纷纭，总体悲观论调居多。我是既抬头看天，更注重脚踏实地。任何一个产业都有一定的生命周期，即使面对报业死亡，我们也有责任尽力延续它的寿命。何况，还有一种可能，那就是报业在转型升级中浴火重生。眼下，我们不办好报纸不行，光办好报纸也不行。新媒体的冲击固然厉害，但我们要正视一些报纸之所以失去读者，是因为自己的报纸没有办好。我们以前非常注重办报，今后将更加注重办报，尤其要不断求新求变，跟上现代读者的阅读需求。如果在自怨自艾中失守内容产品，那就会彻底溃败。但同时我们迫切需要加快传统媒体与新媒体的融合，加快多元化的步伐，寻找新的经济增长点。转型升级应该是在内容、产业结构、体制这三个方面同步进行，缺一不可。