对当前报业运作新媒体方式的评点及展望【2】

浙报集团——

游戏平台上的舆论引导潜力

走访了那么多正进行报业转型的报社，我最推崇的是浙报集团的平台再造模式。

2013年，浙报集团收购边锋浩方之后，浙报集团董事长高海浩说“边锋今年完成的营业收入不低于2.7亿，这个产值超过了浙报35个媒体的总和。从股份比例上来说，虽然我们稀释了15%的股份，但从产业功能和利润功能上却获得了再造一个浙报传媒的可能。今天我们的股票市值已经超过了 70亿。”

从经济利益上看，浙报传媒从边锋浩方获得的收入和利润已经超过了浙报传媒主业的收入和利润。但在我看来，其更大的价值在于浙报传媒正试图将边锋浩方平台与报业集团的主业——信息传播力舆论影响力建设，结合起来；让边锋浩方平台上3亿用户成为报业集团信息传播、舆论影响的基础和目标，而不仅仅是报业集团的利润源泉。这样一来，这种转型路径就与报业转型投资房地产在本质上有了区别。

报业的转型，绝不仅仅是赚到钱就行。当前报业转型的主要误区是片面地以壮大经济实力为目的，而忽视了作为党的新闻单位巩固舆论阵地的职责。比如积极介入房地产、物业、旅游、投资银行等等，有些报业集团多元产业的收入已经超过了传媒主业的收入。凭借着媒体拥有的社会资源和特有的公信力，报业集团进入一些技术含量不高、经营模式单纯的产业行业也能赚钱。比如房地产，报业拥有政策资源优势，借着房地产行业的繁荣，报业运作的报业地产绝大部分都实现了很好的收益。但如果我们把进入这些行业、发展这些产业作为转型的方向和重点，那将是短视的。

因此，报业转型首要必须考虑的是影响力和舆论力。经济实力、影响力、舆论力这三者构成了报业转型的三个主要因素。报业转型的最终目的，就是使这三者形成良性循环：利用各种方式，在法律框架之内壮大报业集团的经济实力，提高影响力和品牌认知度，再提高舆论引导能力，坚守舆论阵地。反过来，履行好媒体职责、影响力大，而使各方面的资源都向报业集团汇集，为提高报业集团经济实力提供了基础，又进一步提高影响力和舆论力……如此良性循环。

因此，浙报传媒的这种转型路径，就使报业集团不仅具有了经济支撑，还有了影响力基础与舆论阵地潜力。从这个意义上说，浙报传媒的这条转型路径既考虑到报业集团的生存与经济支撑；又具有扩大报业集团传播力影响力的潜质。这是浙报传媒的转型与其他转型路径的区别所在。