对当前报业运作新媒体方式的评点及展望

《中国报业》这组特别策划稿件所展示的成果，基本上代表了当前报业运作新媒体的最新业态与最好成绩。浙报集团的平台再造模式，著名的19楼网站，大众网的区域门户下沉模式，华西都市报的“魔码”，青岛传媒的“全媒体”，这些，都是一段时期业内耳熟能详的成功经验；有些前景广阔，甚至一定程度上展示着未来报业转型的路径和方向；有些虽概念很诱人，但前景渺茫。

19楼——

撇开报纸做新媒体

19楼几乎创造了报纸新闻网站的神话，前几年，没有去过杭州日报报业集团参观学习考察19楼网站的报纸新闻网站屈指可数。大批的人马前去学习，但似乎都没有将19楼最本质的东西体会学习到。回来后，日子照旧。或者是在原有网站基础上再增加些边边角角。

19楼最本质的东西是什么？

一是网站不是纸媒的儿子。它们之间不是层级关系，而是平行的。19楼的CEO林煜说：“19楼没有这张全媒体的新名片，虽然它‘爸’是《都市快报》，但它只是个单纯的网站。我们认识它时，它就是它，而不是谁的儿子。”报业运作新媒体，有个很大的误区就是，母报与子媒体的关系处理。母报或者说母报的某些人士会认为，新媒体都是我们的孩子，你应该怎样怎样，应该怎样为母报服务。这样一来，报纸新闻网站就成了报纸内容的展示平台，内容没有吸引力，机制也变成母报机制的复制，做不起来是必然。网站不能成为报纸的附庸。最近，一家行业媒体请我去给他们做战略规划，规划方案成形后，就有报人提出意见：“新媒体怎可以与我们报纸同级呢？”这应该代表大部分报人的心态。在这样的心态下，“报人办网，十年不成”也是定数。

二是新媒体要有新思维。要与纸媒拉开点距离。19楼2001年建站，当时是作为杭州日报报业集团旗下《都市快报》的采编平台，与读者互动。之前一直无法赢利，2006年成立了相对独立的公司，即杭州都快网络传媒有限公司，有意回避与《都市快报》的关系，按网络规律办事，跳出报纸，依靠论坛模式，当年就实现了赢利。“19楼”高级副总裁汪震宇说：“传统媒体办新媒体的最大负担就是‘女儿’过度依赖‘娘家’，抱着老经验做新媒体，必死无疑。要从单向读者意识往双向用户意识转型，要从用户出发而非从自己出发，这些都是我们的法宝，但也是我们原来做报纸的人脱了一层皮后才领悟到的。”

三是内部的市场化。报业集团集而不团，只有物理反应没有化学反应的根源在于，没有形成较为完善的内部市场机制，依靠行政命令调配资源。报纸新闻网站应该绝对避免这个问题。报纸给的新闻内容，网站提供给报纸的传播服务，两家做活动形成的利润分配，都应该由市场机制来进行付费交易。杭报集团和19楼更是“亲父子明算账”：作为集团二级子公司，“19楼”独立核算，自负盈亏，与集团发生的房租费、广告费、水电费等费用照交不误；集团则充分放手，让“19楼”自主决策。公司化运作，使其初步建立起现代企业制度，“逼”出了市场意识。

所以，19楼成功了，而其他很多报纸新闻网站仍然还在学习学习再学习。