报业版权的现实思考【3】

（二）强化版权资源的战略性管理与开发

版权资源不止于保护，更应强调系统开发。因此报业集团在强调版权保护的同时，更应强调以版权管理为切入点，提升业务的专业水平，鼓励内部的创新精神，形成优秀创意多点开花的全新局面。然后围绕优秀创意选题展开深度版权开发，形成企业的品牌影响力，提升企业整体收益。

1. 以版权管理为出发点提升专业水平和创新精神

强调版权责任并鼓励版权创新将会提升传媒企业的专业水平和创新精神，从而催生优秀创意和作品。强调版权保护责任的承担，将会杜绝员工肆无忌惮使用他人作品的现象，迫使员工在业务中全力创新，形成企业自己的版权作品。同时受版权鼓励机制影响，一些有能力的业务人员将会脱颖而出，催生出一批优秀的创意内容。如在采访阶段，鼓励连续性的独家深度报道，在编辑层面，则鼓励创立专业性的栏目。这些深度独家报道和专业栏目的品牌影响，将会成为报业集团未来付费阅读业务的生力军。由此而产生的版权获益示范效应，也一定会催生出一批优秀的创意和创意人才。

2. 强化优秀选题的深度版权开发

通过版权的深度开发，一个优秀创意或能振兴一家传媒企业。就时效与表达立体性而言，虽然传统媒体与网络新媒体已无法相比，但传统媒体有着广泛的信息来源，具备产生优秀作品的土壤。传统媒体诸多优秀选题创意并没有深入挖掘，反而在报道后成为其他媒体选题的线索。可以看出，报业集团“有创意没开发”版权收益较少，创造积极性较低。因此，应集中力量利用信息优势生产精品内容，从而为创意资源版权的深度开发提供智力支持。

就具体版权开发而言，无论是一般网络转载、光盘或数据库出版，还是iPad等平板阅读版权销售的实现，都仅停留在报刊传统业务的数字延伸层面。报业集团应以全媒体出版平台为契机，整合集团的传播资源，全面开发优秀选题的附属版权价值。如记者在采访中触及特别感人、离奇、震撼等吸引受众眼球的选题时，也可将其作为集团潜在的版权开发选题。另外，延伸的翻译权、汇编权、影视改编权、连载权等演绎性开发将成为集团收益的来源。而优秀的纪实性、知识性选题资源，还可以开发成有声读物或视频，成为集团的版权资源。在集团网络资源实现科学整合后，汇集全媒体采访的视频等资源，建立集团版权资源库。与优秀影视公司合作改编加工吸引受众的优秀选题，制作成剧本或销售改编权。此外，传统报刊出版集团所积累的历史文献，也可成为版权开发的重点领域。

3. 加快制定企业版权战略规划

传媒企业创意资源的版权管理与运营需要长远的战略规划。报业集团在制定新的集团发展战略时，要充分考虑到创意资源的版权运营议题，力争从版权制度体系、版权技术平台、版权文化建设等层面为版权业务打造一个尊重版权、鼓励创新的生态环境。如在版权制度层面，使版权登记、版权奖励等管理规范化，做到版权业务有规可循；在版权技术层面，打造版权信息管理平台，实现版权资源的数字化管理；在版权文化层面，强化企业版权形象，形成企业品牌版权资源等等。通过以版权为核心的业务战略规划，激发全体员工的创造积极性，带动传媒企业各项业务有序前行。

（作者：深圳报业集团博士后，河南大学新闻与传播学院副教授）