三、代表性综艺类娱乐节目的可持续性评价分析
本文选择央视的《星光大道》、江苏卫视《非诚勿扰》、湖南卫视《快乐大本营》,以及2013年被央视停播的有着13年历史的金牌节目《同一首歌》为案例,对前面构建的电视娱乐节目可持续性评价方法进行验证分析。
由于作为案例的这四档节目都有较强的技术保障能力,因此,在准则层五个指标中,本研究不再考虑“技术保障性”指标,以降低计算量。
(一)四大娱乐节目的基本情况分析。
——主持人知名度方面。《星光大道》的毕福剑和《快乐大本营》的快乐家族都有着较高的知名度,《非诚勿扰》的主持人孟非的知名度相对低一些。《同一首歌》的主持人是轮换的,主持人的影响力一般。
——节目品牌影响力。根据央视索福瑞全国网收视数据,各节目的收视率是不断变化的,但排名方面有一定的稳定性。
这里以2013年1月的收视率为例,《快乐大本营》的收视率为2.79,《星光大道》的收视率为1.51,《非诚勿扰》的收视率为1.44。[11]
《同一首歌》在13年的时间中也取得了超高的收视率,但由于形式单一缺乏新意,因“审美疲劳”引发收视率下降。
——节目创新能力。四大娱乐节目的创新能力都居于中间水平,没有太多可圈可点之处。《同一首歌》的创新能力更弱一些。
——投入产出比。由于《星光大道》《非诚勿扰》《快乐大本营》这三大节目都有较好的广告收入,投入产出比也非常可观。如2013年《星光大道》的冠名费为3.3999亿元,《非诚勿扰》冠名费为3亿元,《快乐大本营》冠名费为1.38亿元。[12]尽管这三档节目的收入都很可观,但由于《非诚勿扰》的制作成本较低,在四档节目中,属于投入产出比最高的。
《同一首歌》是投入产出比最低的。2008年,《三联生活周刊》以详细的数字披露了《同一首歌》高达千万元的举办费用,由于此费用不是一般演出商所能承担的,因此大部分是由地方政府或大型国企埋单。
——资金来源稳定性。由于有丰富的广告收入,以及各电视台的雄厚实力,四大节目的资金来源都有较高的保障。
——伦理道德的支持度。社会上对《非诚勿扰》的看法呈现两极化,喜欢者如痴如醉,不喜欢者深恶痛绝。其他三档节目的社会评价则比较正面。
——与社会热点的一致性。《非诚勿扰》讨论的婚恋是当前的社会热点,其他三档节目虽不属于社会热点,但也都有一定的社会关注度。
——娱乐界资源动员能力。由于都有较高的社会知名度,《星光大道》《快乐大本营》《同一首歌》都有着较高的娱乐界资源动员能力。《非诚勿扰》的参与者都是普通社会人士,动员起来也较容易。
——潜在受众群体的大小。《星光大道》《快乐大本营》与《同一首歌》都属于老少皆宜的节目,潜在受众群体大。《非诚勿扰》主要面向有婚恋需求的青年人,潜在受众群体相对较小。
根据前面的分析,对四大节目各指标的可持续评价进行分析,见表1。
(二)代表性综艺类娱乐节目可持续性评价
1.权重的确定。第一,确定准则层指标的权重。通过德尔菲法,以及构建两两比较判断矩阵,得到准则层各指标权重。第二,确定指标层权重。在“社会影响力”下面的三个指标中,采用德尔菲法分别为三个指标的权重赋值0.4、0.3、0.3。在指标层“经济可行性”“环境相容性”“资源可持续性”下面各自两个指标中,采用德尔菲法均为权重赋值0.5;第三,计算综合权重。层次权重合成计算,各指标综合权重计算结果。以上各权重均通过一致性检验。具体见表2。
2.各指标的可持续性评价。采用德尔菲法,以及表1对四个节目的分析,为各指标的可持续发展程度赋值。
可持续利用水平等级包括四个层次,用1到4及之间的数值表示:不可持续(数值大于等于1,且小于1.5)、弱不可持续(数值大于等于1.5,且小于2.5)、弱可持续(大于等于2.5,且小于3.5)、可持续(数值大于等于3.5,且小于或等于4)。
具体见表2。
表2 四大娱乐节目可持续性发展评价
(三)可持续性评价结果
对于每一档节目,分别以指标层每个指标的可持续发展程度乘以各自综合权重,然后相加,所得结果即为该节目的可持续发展程度。
对表2中的数据计算后得到:《非诚勿扰》可持续性的综合计算结果为3.655,属于可持续;《快乐大本营》可持续性的综合计算结果为3.795,属于可持续;《星光大道》可持续性的综合计算结果为3.795,属于可持续;《同一首歌》可持续性的综合计算结果为3.105,属于弱可持续,但接近弱不可持续。
《非诚勿扰》《快乐大本营》《星光大道》主要基于2012年、2013年数据进行分析,结果同实际情况相符。
对于《同一首歌》,主要基于被停播之前的数据进行分析,弱可持续的分析结果,说明该节目面临较大的不确定性,继续存在或被停播都有可能。最终被停播的命运也同分析结果一致。
以上分析结果同各节目的情况相符,也就是说,本文构建的电视娱乐节目可持续性评价方法是可行的,也是科学的。
四、结论
本文构建的电视娱乐节目可持续性评价方法既可以对娱乐节目的现状进行评价,也可以通过对各指标的未来走势进行情景分析后,评价各节目未来的可持续性程度。通过对结果的分析,有利于制作单位及时采取相应的对策。
本文属于方法论研究,主要是探讨评价电视娱乐节目可持续性的方法,至于具体指标、权重的设定,应根据不同类型的节目,进行更有针对性的设定。在设定指标、权重的过程中,要重视应用德尔菲法、利益相关者分析法等方法,以保证结果的相对准确。
(作者简介:王灿发为中国传媒大学新闻学院教授、博士生导师;娄霄霄为中国传媒大学影视艺术学院学生;李萌为中国社会科学院城市发展与环境研究所副研究员,经济学博士)
参考文献:
[1]尼尔·波兹曼.娱乐至死(Amusing Ourselves to Death)[M].章艳,译.广西:广西师范大学出版社,2004.
[2]胡正荣,李舒.电视娱乐节目可持续发展的路径选择[J].中国广播电视学刊,2008(6).
[3]沈旸,赵渊.电视综艺娱乐节目可持续发展的路径抉择[J].中国广播电视学刊,2011(7).
[4]李志成.“正能量”与电视综艺节目可持续发展[J].视听纵横,2012(6).
[5]夏亦冰.吸收创新推动娱乐节目可持续发展——浙江卫视《我爱记歌词》策划评析[J].新闻天地(下),2010(10).
[6]苗元华.电视益智类节目可持续发展策略分析[J].电视研究,2006(9).
[7]罗君.电视红娘节目可持续发展策略[J].视听纵横,2009(6).
[8]李凯.浅谈中国电视娱乐节目可持续发展的推动力[J].群文天地,2011(16).
[9]徐婷.选秀,卫视吸金生意——品牌栏目成揽钱大户 业内称好节目仅冠名费就可回本[N/OL].华夏时报,2013-06-28.http://www.chinatimes.cc/hxsb/news/gongsi/130628/1306282202-129327.html.
[10]郎朗.抢档“非黄金时段”:娱乐节目卷土重来?[N/OL].21世纪经济报道[N],[2012-05-15],http://www.21so.com/HTML/21cbhnews/2012/5-15-148506.html.
[11]CCTV全频道+卫视节目排名(2013年1月)[EB/OL].http://chinamedia360.com/UserDefined/Defined.aspx?page=/UserDefined/slfxbT
wleve4.html&T=1&css=true.
[12]《星光大道》2013年冠名费3.4亿 领跑综艺节目[EB/OL].搜狐娱乐,http://news.sohu.com/20121123/n358472626.shtml.
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