對話《報業轉型新戰略》作者、《中國記者》雜志值班主編陳國權

在新媒體的強力沖擊之下，報業經營收入近兩年來連續大幅下滑，影響力也在逐漸變弱，“報業危機重重”不斷被提及。於是，越來越多的業內人士開始討論報業轉型的話題，認為轉型成為必須，不轉型必死無疑，轉錯了方向也同樣必死。

近期，《報業轉型新戰略》一書由新華出版社出版發行，該書所提供的報業轉型戰略為當前緊迫的報業轉型實踐提供了較為深入的思考與鏡鑒。本報就報業轉型的相關問題，對其作者——《中國記者》雜志值班主編陳國權進行了專訪。

數字化轉型注定是個敗局？

《中國新聞出版報》：您一直在關注報業轉型，2012年曾出版過一本書《新媒體拯救報業？》。都是關注報業轉型，這本書與此次出版的新書相比有何不同？

陳國權：前一本書《新媒體拯救報業？》出版之后，有人在微博中批評我，說“你老說報業這樣做不對，那樣做不對﹔那什麼才是對的呢”。在我看來，這個批評還是中肯的。作為一本具有明確實踐指向的書，也應該如同輿論監督一樣，不僅要指出問題所在，還必須要有建設性，要有利於這個和諧社會。

但是，涉及到報業的新媒體，我真的無法也沒有能力明確告訴人們，“什麼才是對的”或者“誰做對了”。報業的新媒體實踐如同我的書一樣，“在告訴人們哪些不能做方面功勛卓越，但在告訴人們哪些能做方面則沒有建樹”。

報業的數字化轉型注定就是個敗局，一個勁地媒介融合，最后的結局就是新媒體融合報業，而不是報業融合新媒體，這兩者有本質區別。報業在這場融合競爭中會逐漸丟失自己的核心資源，最后找不到自己。而且，我也不想勉為我難，硬要給一個原本就沒有什麼前途的報業數字化轉型蓋上很多美麗而夸張的帽子。如果硬要讓我說報業數字化轉型的好話，那我還不如不寫。

要回答讀者的質問、滿足讀者的要求，我就不能僅僅做報業“批判者”，更應該成為報業“建設者”。面對讀者的質問和要求，我在努力積極地尋求答案試圖滿足要求。過去的兩年多時間，我在工作中進行過不下10次的專題調研，奔赴各地採訪報人們的焦慮困惑與思路觀點，在各種會議、座談、講座中拋出觀點供批判爭鳴，做報業轉型規劃方案時與報人們一起溝通交換意見和判斷。我不放過任何一個與同行們探討報業轉型的機會，甚至是在微博中爆發爭論。新書中大部分沒有注釋的案例與數字皆來自於以上這些。

可以說，《報業轉型新戰略》是《新媒體拯救報業？》的延續，延續了上一本書的理念基礎：一是對報業數字化的判斷，認為報業數字化不能成功，但為了本書的完整性，將報業數字化作為其中一章，增加了對報業數字化困境的一些本質東西的反思﹔二是對報紙未來的看法，認為報紙未來的路徑是分化，這個方向現在已經確定無疑。所不同的是，《報業轉型新戰略》整本書都是在回答讀者的問題“什麼才是對的”。

報業轉型什麼才是對的？

《中國新聞出版報》：那你是如何回答“什麼才是對的”？

陳國權：《報業轉型新戰略》分為上下兩篇，上篇是產業的轉型，關鍵詞是平台再造。

傳媒一般都肩負兩種職能，說得簡單一點就是贏利平台和輿論平台。其他企業應該也是如此，兼顧賺錢和社會責任。過去的媒介，總是兼顧多種功能，既是個贏利平台，更是個輿論平台。央視的輿論影響力一流，贏利能力也一流﹔各個報業集團不僅肩負著輿論引導重任，也同時具有較強的贏利能力，完全能夠自己養活自己，還為國家上繳大量利稅。

但時過境遷，現今的多元媒介生態時代，報業面臨窘境，報紙的贏利能力衰減，但報業的輿論責任不能夠減輕。這樣一來，報業必須尋找到一些新的平台，能夠擔負起報業被衰減掉的能力。當然，這樣的平台不應該是一個，在現在這樣一個媒介競爭格局中，指望一個平台來完成所有的任務不太現實，也不太可能，而應該是多個。報業的數字化平台也可以成為轉移的平台，但它僅僅是眾多平台的其中之一，而且，還不一定是贏利平台，它成為輿論平台的條件可能更成熟一些。

報業投資、報業整合、報業地產、產業鏈的轉型等，這些都是報業產業轉型的平台再造。這些平台著眼的都是贏利平台的轉移，確實，報業危機最直接、最明顯的體現就是贏利能力的衰減，報業的贏利能力是報業輿論能力的基礎，也是未來報業繼續生存發展的基礎。贏利平台的再造必須放在非常重要的位置進行考量。

傳統報紙到底會不會消亡？

《中國新聞出版報》：從報業研究者的角度看，您認為報紙會不會消亡？

陳國權：報紙不會消亡，但它會分化，報業的未來就在報紙的分化中。形態轉型是《報業轉型新戰略》下篇的主要內容，關鍵詞是媒介分化，或者說是報紙分化。報紙作為一種媒介形態，依然有其存在價值。形態的轉型並不一定就是指要變成數字的，而可能形態不變，內容的分眾化，贏利模式的變化。這是報業轉型最重要的內容，也是本書下篇的核心所在。

我認為，討論報紙是否會消亡不能一概而論，有些報紙種類確實會消亡，但有些報紙種類卻仍將發展繁榮。我用媒介形態變遷的規律包括生物競爭的規律，來分析報紙的進化、分化進程與未來。

有人將報紙稱為“媒介恐龍”，認為它正在走向滅亡。其實，從生物進化角度看，恐龍並沒有滅亡，生物界公認的觀點是，地球上現在繁盛的鳥類就是恐龍進化的后代，一小部分小型恐龍在競爭中分化出來，它們長出了翅膀，在天空中找到了自己存在的價值。從媒介進化角度來看，報紙也是如此，一些不能適應環境的報紙種類將滅亡，而一些在競爭中分化出來的新品種由於更好地適應了環境而將繼續發展。報紙的進化與分化就像是一棵樹，有些枝椏長得好一些，有些枝椏長得差一些﹔有些枝椏則會逐漸枯萎，而有些枝椏還會有新的樹枝被分出來。

都市報、黨報、社區報、行業報、地鐵報，還有許多本書限於篇幅沒能分析到的報紙種類在未來的報業競爭格局中，或生存、或死亡、或勉強度日、或發展得很好。報紙形態的轉型並不一定意味著就是要由紙變成其他形態，它可以是依附於紙質上的內容特色化、運營模式多元化、面向的讀者分眾化、發行范圍區域化，等等。這樣的轉型，很多報紙正在實施﹔這樣的轉型，更現實，也更代表了報業未來的方向。

(原文發表於《中國新聞出版報》2014年6月12日，作者晉雅芬，略有刪改)

陳國權簡介：

新華社《中國記者》雜志值班主編，清華大學未來媒體研究中心研究員。研究方向為傳媒競爭戰略與傳媒轉型戰略，著有《新媒體拯救報業？》、《報業轉型新戰略》。近年共在各專業核心期刊發表相關論文150多篇。多篇論文被《新華文摘》、人大復印資料《新聞與傳播》等全文轉載或部分轉載。三次獲中國新聞獎。在《中國報業》《兩岸傳播》《中國傳媒科技》等期刊設有個人專欄。代表觀點：媒介分化論、平台再造論、報紙分類轉型、第三次報業危機等。

《報業轉型新戰略》內容簡介：

2012、2013年報業經營收入大幅下滑，影響力逐漸變弱，危機重重。報業轉型成為必須。不轉型必死無疑，轉錯了方向同樣必死無疑。

怎樣轉型？朝哪個方向轉型？報業有沒有活路？活路在哪裡？報紙會不會死亡？報紙的未來在哪裡？

本書立足於報業轉型的成功實踐與失敗案例，著重分析探索中國報業未來的生存空間、發展路徑和方向。報業轉型新戰略的特征是：多元、延展、分化、專業、集聚、精細，這是對報業原有運作的范式轉換，報業與報紙的未來也維系於此。