融合發展建立新型主流媒體

推動傳統媒體和新興媒體融合發展，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論做出的戰略部署。過去，面對電視媒體的沖擊，紙媒通過增加信息、文化和思想深度守住了陣地。今天，微博、微信、移動客戶端等新興媒體改變了新聞傳播和新聞生產方式，也從根本上改變了媒體格局和輿論生態，僅靠轉型和堅守已經難以獨善其身。隻有推動傳統媒體和新興媒體融合發展，才能在新的輿論格局中繼續發揮引領作用，成為名副其實的新型主流媒體﹔才能掌握話語權和主動權，鞏固紅色地帶、影響灰色地帶、改造黑色地帶，使“官方輿論場”與“民間輿論場”最大程度互動、共鳴、重合。大眾報業集團作為山東省重要思想輿論陣地，必須以改革創新精神推動傳統媒體與新興媒體的融合發展，在新興媒體陣地牢牢掌握話語權，切實增強傳播力公信力影響力。

積極探索推進融合，放大主流媒體影響

多年以來，大眾報業集團積極探索傳統媒體和新興媒體融合發展，利用新媒體的即時性、便捷性和多元化特點，將傳統主流媒體的權威性和影響力延伸、聚焦、放大。

我們的基本做法是：對重大事件報道，各報稿件見報后源源不斷輸送給大眾網，再由網站配發視頻、動漫和海量圖片整合成專題，使主流媒體聲音在新媒體陣地形成集束重磅報道﹔在重大節點報道中，報紙在網上設置議題，征集網友意見，傾聽網友見解﹔在民生熱線類、特色訪談類欄目中，報紙積極利用網友的力量產生互動﹔都市類報紙下設官網、移動客戶端、收費數字報、增值業務等業務部門，搭建互動交流平台，打造網友生活圈，並嘗試與阿裡巴巴等電商平台合作，通過二維碼掃描，實現廠商與消費者的精准化互動消費。截止目前，在集團內部已經建立了兩大信息共享平台，一是新聞稿件的共享流轉平台，二是各媒體圖片共享平台。除了形式上的融合，集團更加注重發掘理念上的融合。新改版的大眾日報，在文風中注入了互聯網傳播思維，稿件“短下來”，500余字的人物特寫、400余字的大眾時評出現在版面上，把群眾關心的宏觀政策、經濟走勢、百姓民生方面的信息，通過更多圖表、圖片解讀到位，體現分眾化、個性化，適應現代讀者的閱讀需求。

三條傳媒線融合發展，實現由“報”到“媒”的轉變

推動傳統媒體和新興媒體融合，報業集團必然要走多媒體的路子，即實現由“報”到“媒”的轉變。近年來，一方面推動報紙自身轉型，利用新媒體鞏固壯大報業﹔另一方面走多媒體發展的路子，投資10億元，成為山東有線電視網的第一大股東，實現了報紙和有線電視兩翼齊飛。推動融合發展的戰略隨之清晰：即強勢推進報紙傳媒線、有線電視傳媒線和網絡傳媒線三條傳媒線建設，趟出一條融合發展的路子。

一是報紙傳媒線

報紙是我們的主業，報業集團以“報”立團。無論傳播形式如何變化，無論新興媒體如何開啟新的信息生成方式，內容依然是最具核心競爭力的資源。我們要做好報紙深耕、資源整合、品牌建設三篇文章，實現對山東報業市場的控制。

二是有線電視傳媒線

山東有線網擁有近2000萬用戶，一個用戶就是一個家庭，平均一個家庭按2.5人計算，就將近5000萬人。這個用戶群數量巨大，層級較高，屬於優質終端客戶。我們將開發好用戶的新聞需求，實現集團跨媒體發展。目前，集團所屬齊魯晚報在有線電視網開辟讀報欄目，邁出了融合的第一步。大眾網也將實現與有線電視網絡資源共享。

三是網絡媒體傳媒線

大眾網是集團發展新媒體的重中之重。第一步，通過整合全省手機報，打造“一省一報一端”。第二步，組建山東省互聯網傳媒集團。我們將力爭使互聯網傳媒集團成為山東又一大型國有文化企業集團，做出全國性影響。

把報紙傳媒線繼續做強，把有線電視傳媒線做大，把網絡媒體傳媒線規模做上去，進而探索把報紙、有線電視和網絡的壁壘打通，實現三種媒體的融合，就探索出了一條發展新媒體的成功路徑，大眾報業集團也將成為名副其實的現代傳媒集團。

融合發展關鍵在於取長補短、一體發展

對於推進媒體融合的任務目標，中央要求非常明確，堅持傳統媒體與新興媒體優勢互補、一體發展。報紙的內容優勢仍然是殺手?，新媒體上傳播的新聞主要還是來自傳統媒體。新媒體的優勢就在於傳播形態多樣和傳播技術先進。融合發展應著眼各自優勢，取長補短。媒介市場的競爭與融合是並存的，誰能找到更多共贏方式，誰就能夠成功。

報紙要與新媒體融合，不是簡單地為報紙的新聞報道增加新的平台和渠道，也不是淺層次地運用新技術新手段讓新聞報道多樣化，更不是報紙+網站的平面組合。那麼如何做到真正的取長補短、一體發展，實現報紙與新媒體的融合發展呢？

我認為，報紙應做好以下三個方面：一是影響力。沒有影響力，用戶就無從談起。報紙應當讓用戶獲取新聞更加便捷，全方位新聞報道時體驗良好，增強用戶粘度，匯聚海量用戶，擴大影響力。大眾日報是山東省委機關報，是山東省輿論主陣地，我們可以嘗試憑借自身的品牌和傳播優勢，借助新媒體的新技術和新產品，建立獨有的山東新聞信息發布中心。

二是改革創新。報紙與新媒體融合，一定要整合既有新聞素養又懂互聯網技術的新聞團隊，一定要改變僵硬的新聞運作和採編流程。在免費經濟大行其道的數字時代，要有“稀缺”內容、“增值”新聞服務的供給，才能粘住用戶。

三是要形成產業化。如果在報紙和新媒體融合發展上形不成產業化發展，帶不來經濟效益，做不到反哺陣地，那麼這個融合發展就不可能具有持續性。因此，融合發展掌握新的商業模式是關鍵，將影響力體現在商業吸引力上。這樣不僅可以更好地擴展讀者群，增強用戶粘度，更可以為報紙自身拓展“地盤”，提供堅實的物質保証。

（作者：大眾報業集團黨委書記、齊魯傳媒集團總經理）