融合，媒體變革的王道

“２０４３年春季的某一天，一名美國讀者把最后一張報紙扔進了垃圾桶，”美國新聞學者菲利普·邁耶２００５年在《正在消失的報紙》一書中寫下這句話。

新媒體對傳統媒體的沖擊已成事實。新興媒體的裂變式發展讓信息傳播碎片化，也讓人們接收信息習慣發生變革，傳統媒體紛紛尋求轉型。

要挽回下滑走勢，在媒體融合的變革中再度煥發生機，傳統媒體必須在移動時代創造出新的增長點，讓內容增值。

例如美國《紐約時報》《金融時報》《紐約客》等傳統報刊調整商業模式，進行了線上內容付費牆機制的探索。這些老牌媒體積極參與媒體融合，憑借內容、新媒體技術、小眾化定位、新平台和新投資將受眾重新拉回來，它們改變以往的新聞報道方式，對受眾關注點和媒體資源分配進行調整，打造植根內容，面向市場的優質創新型媒體。

新興媒體來勢很猛，移動互聯瞬息萬變，很多媒體不斷在變革中轉換思維，找准合適自己的方式。

從２００５年創始的《赫芬頓郵報》等早期新聞網站嘗試將網站設計與當時流行博客頁面靠攏，到《洛杉磯時報》等多家新聞網站近期引入“視覺瀏覽”模式，讓讀者可以通過滾動圖片來瀏覽新聞﹔從把網站新聞內容初步分類，到移動端業務分化﹔從鏈接社交網站，到強調在移動互聯中的輕鬆參與和分享，以及在社交平台推送交互式圖表講新聞……媒體不斷在挑戰中尋求變革。

如今，數字時代不斷尋求創新的“新聞集團”正在朝滿足受眾不同需求的多功能、全方位方向發展﹔《紐約時報》《華爾街日報》等傳統報業大佬開始逐步挽回下滑走勢，在移動時代創造出新的增長點。例如《紐約時報》２０１４年初公布的數據顯示，２０１３年其數字產品付費用戶達到７６萬，而２０１２年底這一數字是６４萬，同比增長１９％。

當下，傳統媒體雖然身處“陣痛時刻”，但其實也是在迎接和創造這個行業的一個“機遇期”。更新對科技發展和移動互聯時代的理解，推動媒體融合發展，是媒體在數字革命時期應對全球傳媒格局變化、提升整體實力和核心競爭力的王道。