報刊發行趨勢與經營思維創新【3】

第三，報刊發行改革新看點——“署局合並”。2013年3月，十二屆全國人大第一次會議通過中央政府機構改革方案，撤銷新聞出版總署和國家廣播電影電視總局，組建新聞出版廣電總局。“新版”總局成立后，推出了一系列新舉措。其一，推動權力下放，已下放了“期刊出版增刊審批”等多項審批權。其二，整頓市場秩序，2013年，國家新聞出版廣電總局分兩個批次，停辦了100種報刊，數量之大，為改革開放30年來所罕見。其三，推動各級行政整合，湖北、廣東等地省級新聞出版和廣電系統的行政機構已經合並。署局合並后，有利於推動廣電業務與新聞出版業務的互動整合。

縱觀全國報業市場，我們可以得出一個基本判斷：由於數字媒體的沖擊，中國報業大洗牌格局提前到來。預計未來一段時期，報業的“高級壟斷形態”將形成：在北上廣深等超大城市，盈利日報不超過3家﹔在省會城市或副省級城市，盈利日報不超過2家﹔在地市級或縣級中小城市，盈利報紙不超過1家，將逐漸形成“一城一報”的日報格局。這種高級壟斷格局已經在上海率先實現，2013年上海兩大報業集團整合，成立上海報業集團，集中度進一步強化。

報刊發行人必須具備的四種思維

中國報業的明天在哪裡？我們認為，報業的明天取決於報人的創新思維，新一代報業發行人必須具備四種思維。

第一，互聯網思維。即充分利用互聯網的方法、規則和精神來進行思考創新，其核心是強調開放透明、參與協作、去中心化。甘乃特集團是美國最大的報業集團，2013年集團數字業務總收入達到14.7億美元 ，佔集團總收入（51.6億美元）的30%，該指標位居美國主要報業集團前列。集團不僅依托原有新聞服務信息創辦了大批新聞類社區門戶網站，而且通過兼並收購等資本運作手段，經營了一批成功的商業化門戶網站，成為互聯網經營的領軍企業。其媒體融合發展戰略包含4大板塊：一是專業網站，擁有多個領先專業領域的網站，以凱業必達招聘網（CareerBuilder）最為知名﹔二是數字出版，即基於報紙內容而建的新聞類網站，以今日美國報網站為代表，每天擁有660萬人次的訪問量，應用下載總計超過1450萬次﹔三是數字電視及戶外顯示屏業務，擁有23家電視台及數字電視節目和9500個大屏幕，實現在線傳播與戶外傳播互動﹔四是數字營銷，以頂尖滾動傳播網（PointRoll）為代表。

第二，數據庫思維。即利用大數據、雲計算等先進技術，對企業現有客戶和經營業務進行數字化處理、加工分析，以實現流程再造和價值發現。在報刊發行領域，就是利用報刊訂閱中生成的訂戶數據信息，開展“一對一”精准營銷服務。江南大學報刊發行研究所通過數據庫的記錄、整理、集成與挖掘，進而實現發行的價值再造和業態升級。重慶日報報業集團發行公司基於讀者發行數據庫開展增值經營項目，年創收已突破2000萬元。浙江日報報業集團實施“數據庫基礎工程項目”，率先建立數據庫業務部，集聚了一批數據庫優秀人才，初步建成擁有600萬客戶的媒體讀者數據庫，開展基於數據庫的精准挖掘和相關互聯網產品開發工作，開展基於受眾數據庫的營銷試點。