走出大眾特色的媒體融合之路

新聞人從來不缺乏對新生事物的敏感，從互聯網開始向媒體演化的初期，就開始了一系列創新試驗：為大型商業網站供稿，在大型商業網站開設微博、微信，借助商業網站擴大品牌影響﹔或另起爐灶，創辦網站、手機報、客戶端，希望它們有朝一日壯大起來，可以替代報紙，成為一個新飯碗、金飯碗。這一系列嘗試都失敗了。報界的有識之士開始清醒：應對新媒體挑戰，不能依附別人，不能脫開報紙，必須以我為主，走報紙和新媒體融合之路。必須決勝於移動終端。手機已經成為人的一個“器官”，成為人的緊密的“生活伴侶”，要借助手機終端，實現報紙和新媒體發展一體化推進，共生共榮。

去年，媒體融合上升為國家戰略，融合的大潮難免泥沙俱下。我們不能因喧囂的聲浪而雙耳失聰，不能因絢麗的浪花和泡沫而雙眼迷離。大眾報人要獨立思考，走出自己的媒體融合之路。這條路怎麼走？

融合，要堅定不移把報紙辦好

融合，是傳統媒體和新興媒體融合。辦好報紙，融合才有根。沒有了報紙，還有什麼融合可言？報紙是主流輿論陣地，是根本經濟支柱，是相關產業拓展的依托，是我們活著和發展的本錢。因此，推進媒體融合，發力點是新媒體，落腳點必須是報紙。要辦好報紙，打好融合基礎，辦好新媒體，滋養報紙更好地生長，實現報紙和新媒體此長彼長。

大眾報業集團在媒體變革的大潮面前，保持清醒和定力，“堅定不移干報業，風吹浪打不動搖”，報紙依然充滿生機，為融合發展奠定了一個好基礎。我們要堅持精兵強將上一線，舍得投入解決報紙發展的短板，做出讀者需要、不可替代的內容產品，讓報紙抗得住風浪。相反，有的報紙，缺乏獨立思考，隨波逐流，根據錯誤的理念錯誤地做事，報業衰退，新媒體也不過是好看的花瓶，前景一片暗淡，教訓很值得記取。

融合，要咬定自己的核心積累

任何一個企業，定位的確定，戰略的制定，路徑的選擇，都必須立足於自己的優勢，找到自己最核心的資源。報紙的訂戶和讀者，是幾十年積累起來的核心資源，是幫助報紙轉型成功的真正優勢。這是個龐大的群體，是社會最主流的群體，也是最有經營價值的群體。報紙的內容生產、報紙銷售和廣告經營體系，都是建立在這個群體的需求之上。穩固報紙，必須牢牢抓住這個群體。如果對這個群體的影響力削弱了，報業的衰退也就到來了。如果這個群體丟失了，整個報業大廈的架構就坍塌了，報社就真的該關門走人了。這個群體，也是任何互聯網企業最想佔有、但目前還難以佔有的群體。傳統媒體發展新媒體、推進媒體融合，也必須首先牢牢抓住這個群體。拋開自身資源和優勢拱手讓人，舍近求遠、耗財費力去吸引那些價值相對不高的群體，不是很不明智的事情嗎？傳統媒體從事的新媒體試驗，恰恰在這個關鍵點上出了大問題，犯了方向性錯誤。

報紙辦得成功，要准確定位。發展新媒體，也必須准確定位。互聯網無邊界，但服務有邊界，必須對應特定的區域、特定的人群、特定的服務需求，這樣才能形成相對強的影響力，進而形成相對強的產業價值。什麼都想做，什麼人都想拉，什麼地方都想佔個地盤，這一條，過去傳統媒體做不到，現在新興媒體照樣做不到。聚焦於報紙的訂戶做新媒體，以報紙訂戶為核心圈推進融合，更符合報業集團職能、定位，也更容易形成產業價值。大眾報業集團的報紙，有的有近百萬訂戶，大眾日報有43萬訂戶，以往的調查，一份報紙有3∼5名讀者，融合先在二十幾萬、三十幾萬訂戶中推開，就一下子有了很高的起點。