京華時報：排片隻能錦上添花不能雪中送炭

　　在一條有關電影院排片潛規則的報道中，赫然看到了“中國第一排片手”的說法。這說明，排片的確是一門學問，鑽研得好了，就能成為其中高手，得到各方認同。

　　作為消費者，到超市購物時不太會關注到商品擺放的技巧，但在超市經營者和商家看來，有些地方是必爭之地，碼放得好了，商品相應地就能賣得好。電影排片的潛規則，無外乎與超市擺放商品一樣，圍繞利益會產生一些競爭。

　　前段時間，王小帥炮轟院線排片對《闖入者》不公平，這事情引起的轟動比電影本身還要大。王小帥的邏輯是，我的商品質量這麼好，憑什麼不給我多排幾場吸引顧客注意？院線經理在這一刻如果化身為超市經理，就會說，抱歉，大廠家優先，另外還要照顧關系戶，像您這樣一不陪酒二不送禮脾氣還挺大的供應商，再怎麼嚷嚷也白搭。

　　為了排片好一些，明星要上陣陪酒這件事，看了報道我才第一次知道，比如“《何以笙簫默》公映前，黃曉明不但親自跑到多個城市請影院經理吃飯，還親自給他們夾菜、然后拿著自己的手機與他們‘求合影’，玩‘麼麼噠’”。這樣的描述，真能把人惡心著，但看不慣也好，不理解也好，潛規則在這裡更接近於營銷推廣手段，不違法也不違規，沒必要用多麼激烈的言語去指責。

　　電影市場繁榮的這幾年，院線經理有被妖魔化的嫌疑，好像這些經理手握權力無法無天的樣子。但制伏這些經理們的辦法很簡單，那就是拍出一部足夠贏得觀眾青睞的作品，讓那些在影院找不到放映廳的觀眾罵經理去，排片立刻就上來了。再者，說白了都是做生意的，誰會和錢過不去？

　　院線經理們的潛規則空間其實並不大，他們能助推一部商業片多賺一部分票房，但歸根結底還是需要觀眾愛看電影本身。對於題材小眾、故事冷門不受歡迎的電影，就算全國院線經理抱團一起上，也不過是為電影增收個三五斗而已。所以，要永遠把院線經理看成錦上添花的主兒，而不能把他們當成雪中送炭的人。

　　現在片方爭相向院線經理示好，主要原因還是影片同質化嚴重，影院的整體上座率不高，觀眾的選擇余地不大。在貌似繁榮的表象之下，影片出品方危機感很強，所以要拼命抱住院線經理的大腿，盡可能地提升產品的盈利能力。同樣的思維，一部電影在公映前以及公映過程中，出品方不但要處理與院線的關系，還要處理與銷售、宣傳、評論等各方面的關系，動用全部的資源為票房保駕護航。比較來看，排片潛規則不比其它潛規則更嚴重。

　　客觀地看，排片潛規則的空間是很容易變得透明的，也是很容易在一定壓力條件下消失的。因為院線經理眼裡沒有仇人，能讓他們賺錢的影片都會得到合理的排片。制片方懷揣一部優質電影，就擁有了與院線經理最好的談判砝碼。如果對自己的作品質量都不自信或者干脆就是拿不出手的產品，也就不要怪院線經理沒好臉色看。市場因為博弈而變得公平，在博弈之下，潛規則都會變成明規則，擺到桌面上可以公開談。

　　但有一種潛規則是要避免的，比如對某部不被看好的電影，假若真的還不錯、觀眾呼聲也存在的話，院線經理們置之不理，那真算得上“謀殺”。不過我個人認為，出現這種院線經理集體“謀殺”一部電影的可能性微乎其微，畢竟他們也願意這個產業始終繁榮，讓自己的排片表能夠更加琳琅滿目。