王偉：上海報業集團的創新、融合、轉型之路

王偉

2015第六屆中國傳媒領袖大講堂於7月19日至27日在上海交通大學舉辦。本屆大講堂邀請50多位傳媒領軍人物，既涵蓋了學界泰斗，也有業界精英，為來自海內外160余所高校的350余名學子帶來最新的傳播資訊與研究動向，講授傳媒業改革創新的經驗與教訓，分享他們的人生感悟，進而深化對新聞傳播學科和傳媒業的認識。以下是上海報業集團副社長、《新聞晚報》主編王偉於7月23日下午在第六屆中國傳媒領袖大講壇上的演講概況。

王偉指出，在新媒體飛速發展的今天，傳媒業的生存環境發生了深刻的變化。傳統報業經歷拐點，面臨著嚴峻的局面：紙媒的發展受新媒體沖擊明顯﹔報紙廣告市場份額大幅度下降﹔上市報業集團淨利潤普跌，經營風險增大﹔報業紛紛嘗試報網融合，但盈利能力堪憂﹔報紙細分市場日益受到重視。對於上海報業來說，也遭遇瓶頸，銷售量逐年下滑，積累了一些困難和矛盾。在這種大背景形勢驅動下，2013年10月28日，上海報業集團成立。王偉將上海報業集團成立一年半以來的改革發展情況總結為“創新、融合、發展”六個字。

創新主流新媒體

王偉指出，上海報業集團融合發展第一項策略是創新主流新媒體。他指出，上海報業集團有著明確的新集團治理架構，具體表述為：大集團抓經營，三大報做內容。集團整合資源，統籌經營，制定整體發展戰略和國有資產經營運作，實現報業的調整優化創新，特別是在新技術運用、新媒體發展、新領域拓展上負起責任，為報社提供高水平保障服務。同時，集團旗下三大報社——解放日報社、文匯報社、新民晚報社，恢復獨立法人制，實行黨委領導下總編輯負責制，做好媒體業務內容和把握輿論導向，傳承文脈，彰顯特色，做強品牌，發展新媒體，擴大影響力。

打造核心新平台

王偉指出，上海報業集團融合發展第二項策略是打造核心新平台。上海報業集團通過創新驅動，建設新媒體平台來推動傳統媒體和新媒體融合。具體體現在三方面：第一，改造老平台，升級三大報社老網站，使其輕型化、個性化、移動化。第二，借力大平台，布局移動互聯網傳播渠道。第三，創建新平台，構建內容生產核心競爭力。

整合也是融合

王偉指出，上海報業集團融合發展第三項對策是整合也是融合。在互聯網時代，傳統媒體應該積極主動地作為，大膽進軍新媒體領域﹔以新思維、新觀念來創辦、發展新媒體﹔探索盈利模式，實現新媒體發展良性循環﹔用新媒體經驗反哺傳統媒體，實現高起點融合。

同時，王偉介紹到，上海報業集團發展確立三步走策略。具體說來，第一步，成為中國最具影響力和競爭力的報業集團﹔第二步，率先實現向新型主流媒體的轉型﹔第三步，成為互聯網條件下的文化傳媒集團。他指出，上海報業集團致力於構建基礎型產業板塊、主導型產業板塊與支持型產業板塊三大產業板塊﹔致力於構筑兩大投資管理平台——文化與新媒體投資管理平台與地產、金融股權投資管理平台﹔營造與互聯網時代相應配套的激勵機制和互聯網環境，在互聯網時代繼續從報紙到新媒體、從報業到文化傳媒產業轉型發展的征程。（閆瑋）