身家百億大佬齊聚烏鎮 網絡大咖論道大談創新思維

　　在第二屆世界互聯網大會上，國內外諸多身家百億的網絡大佬齊聚烏鎮，一舉一動都受到極高關注，頻頻被網友“圍觀”。昨天，多位互聯網大佬圍繞“互聯網創新”議題展開了“頭腦風暴”。　

　　聯想集團創始人柳傳志

　　企業不創新結果就會死

　　柳傳志：我們做企業的，每年都要討論一個永恆的話題：不確定性。這包括好幾個方面，首先比如政府的政策，顯然每個企業家都會感受到﹔其次是到了“中國噸位”，國際形勢也會給中國很大的影響，比如說以前中國的出口就跟匯率有直接關系﹔第三個最大的不確定性，就是技術創新跟商業模式的創新，對自己的行業產生的巨大顛覆。

　　我在1984年進入電腦行業以后，很快就看到了這個事實。當時電腦行業裡排第一的是IBM，現在來看，當年的第二、三、四、五直到后面的幾十名，除了惠普還留著，其他的全都沒有了。他們很多都曾力爭成為領跑者，但在競爭中實際掉隊了。

　　2000年前后，我決心把聯想集團做電腦這塊分出來。那時候在資金等各方面來看，我們要做到在核心技術上領跑是有很大風險的。所以我就想另外做一塊風險性小的東西——高技術。而我們作為股東，所要做的就是不拉他們的后腿。比如2005年並購IBM的PC端時，99%的人都認為風險很大。我作為股東代表，其實是不願意這麼做的。但企業就像溫水煮青蛙，不創新的結果就會死。現在回想起來，幸虧當時我們進入了這個領域。

　　騰訊控股有限公司董事會主席馬化騰

　　微信三隊做誰早誰勝出

　　馬化騰：中國很多企業現在還是第一代創業者在掌管公司，還沒有像歐美那樣經過兩三百年的發展，這是非常嚴峻的問題。如果一個企業隻靠創始人的精神支撐，那它的壽命和可持續性是值得懷疑的。所以我一直在思考，一個機構、一個企業怎麼能從組織上的創新上來保持活力。

　　我們過去也走過很多彎路，差不多每隔7年就要做一個大的調整，因為形勢逼得你不得不去改變，否則就會錯失很大的機會。如果不變，可能現在看著沒什麼問題，但是過兩年回頭看，肯定是錯了。

　　所以我們最后總結認為，組織變革和鼓勵創新以及內部競爭是非常有必要的，甚至有時候會覺得，有爭辯才可以激發每一個團隊真的把事業當成和創始人一樣來看待。他不是說每天起來就是為了上班而已。

　　當時微信有三個團隊做，誰早做出來，這個名字就給他們。當時深圳先做出來了，其他的地方很遺憾，如果早做出來一個月，那就是他們的了。所以要匹配類似創始人的內部激勵機制，比如說我們游戲工作室做了很多次改變，但是不會像很多業界的游戲公司給他們50%、80%的激勵，那樣反而會加速它的崩潰，激勵太過反而是不對的。所以我們要適當，給出的一定是適當的比例。比如說我們還有像基金的“二八原則”，20%的激勵其實很適合我們內部團隊。

　　百度公司董事長兼首席執行官李彥宏

　　企業決策者過得很難受

　　李彥宏：百度5年前甚至更早時，就已經開始在人工智能上進行布局和投入。后來隨著人工智能技術的發展，尤其是計算機成本下降，使得原來不大可能實現的東西，現在越來越現實了，無人駕駛汽車就是明顯的例子。人工智能應用范圍遠不止無人駕駛汽車，我們9月提出度秘，用戶可以用自己的語言跟一個應用進行交流，它涉及到語音識別，涉及到自然語音的理解，各種各樣的技術都屬於大范圍人工智能的技術。

　　所以大家可以認為，所有簡單重復性的腦力勞動將來都可以被人工智能所替代。過去工業化被機器所替代，未來簡單重復性的勞動也可以被人工智能替代，駕駛工作是一個重復性的簡單的勞動，三五年之內，市場上無人駕駛汽車將變成一個很常見的現象。

　　創新可能是所有創業者的共性，要想持續創新，最重要的還是創始人的心態。如果你太在乎，特別想把這個事情做成，那麼你就會白天也想，晚上也想，總在一個思考的狀態，總在看周邊有什麼東西可以威脅到我，總在看還有什麼機會我失去了沒有抓住。有了這種心態，就很難錯過一個不應該錯過的東西。

　　對於一個創業者來說，創新幾乎是一種本能，你會立刻感受到創新方面的壓力和挑戰。我經常說一句話，對一個企業來說，戰略上最最重要的問題是，你一定要不停問自己，從心裡問自己，如果連續兩年這個問題的答案都是一樣的，那你肯定出問題了。市場在迅速變化，戰略性對你來說是很重要的問題。如果兩年你的答案都不變，你這個企業就有可能被淘汰掉了。所以，作為一個企業的決策者、創始人，一定要保持清醒，這樣你就會有壓力，你會過得很難受，你老覺得這個東西不對，這樣才能想新的辦法，這樣才有創新。這是企業家的本能。

　　小米科技董事長兼首席執行官雷軍

　　發展中國家有后發優勢

　　雷軍：發展中國家還是在很多領域有后發優勢，這種后發優勢主要體現在互聯網的技術怎麼跟傳統產業相結合。我覺得在“互聯網+”商業模式創新裡面，中國公司還是體現了非常強的創新能力。拿移動互聯網來說，在中國移動互聯網使用的頻度和普及度都超乎想象。這樣，在發展中國家的創新，就會體現得比發達國家更淋漓盡致。

　　我個人覺得，持續的創新和發展動力肯定還是來自創業者和企業家個人，包括整個組織的願景。首先是創業者為什麼創業，一定還是在內心有很強的激情和很強烈的使命感。是這種激情和使命感，使他們願意承受各種各樣的困難痛苦，包括在每個轉折點的情況下，能夠不斷追求更高的目標，這種驅動力還是來自於內心的答案。

　　小米創辦的時間比較短。對我來說，我要思考的問題是：什麼樣的熱情讓我每天早上一醒來就能夠精神抖擻、斗志昂揚地去辦公室上班，這是一個很有趣的事情。所以最重要的可能還是——你內心想要什麼。

　　□動態消息

　　世界互聯網大會成立高咨委

　　馬雲與法迪·切哈德任聯合主席

　　據新華社電記者昨天從世界互聯網大會組委會獲悉，12月16日，世界互聯網大會組委會秘書處高級別專家咨詢委員會（下稱“高咨委”）正式成立，並舉行了高咨委首次會議。會議通過了高咨委章程，產生了高咨委聯合主席馬雲和法迪·切哈德。

　　據了解，世界互聯網大會組委會秘書處設立高咨委，旨在邀請中外互聯網領軍人物為世界互聯網大會的舉辦出謀劃策，為中國互聯網的發展獻計獻策。其主要職責包括匯總梳理大會各方意見建議，為大會組委會秘書處提供咨詢。高咨委委員由組委會秘書處邀請產生。首屆高咨委委員共31名，來自政府、企業、學術機構、技術社群等各利益相關方，具備國際知名的專業聲譽。會議確定中國網絡空間研究院領銜專家李欲曉擔任高咨委秘書長。

　　高咨委的成立是世界互聯網大會組委會秘書處的一項重要舉措，體現了大會廣泛採納國際各方意見建議的辦會思路。組委會秘書處希望通過高咨委，發揮政府、國際組織、互聯網企業、技術社群、民間機構、公民個人等各利益相關方作用，平衡地反映各國意願和關切，共同推動國際互聯網領域的合作交流，為全球互聯網共享共治提供智力支撐。

　　□熱點回應

　　淘寶鏈接為何在微信打不開

　　馬化騰：是淘寶先封殺了微信

　　對於微信打不開淘寶鏈接，滴滴、優步微信公眾號在微信被封殺等問題，馬化騰指出，騰訊在打造一個生態平台系統，更多是考慮到用戶的利益。

　　“過去大家看到騰訊封殺什麼的，其實裡面有很多誤解，包括淘寶。最早是淘寶先封殺微信，它每個鏈接在微信裡點過去是訪問不了的，所有淘寶鏈接點過去對方都是拒絕的。這時我們就給用戶一個體驗，希望提醒用戶這個鏈接訪問不了。”馬化騰說，“如果對方允許訪問的話，我們也完全可以放開。”

　　對於過去一年BAT在投資領域展開的“軍備競賽”，馬化騰的觀點是，互聯網垂直領域誕生了很多新生力量。對於騰訊來說，很多沒辦法自己去做，所以在投資、流量支持方面希望團結更多同盟，朋友圈越多越廣越好。

　　猴年央視春晚紅包微信競標輸給支付寶

　　馬化騰：對方非常拼

　　2016年春節臨近，回想過去一年，春節一個共同的記憶就是春晚的微信紅包。數據顯示，2015央視春晚微信搖一搖互動總量達110億次，峰值達8.1億次/分鐘。而明年春晚，與央視攜手紅包合作的不再是微信，而是支付寶。

　　談到明年春晚為什麼不再與央視搞合作，馬化騰回應稱：“這是央視一個投標，我們輸了，對方非常拼，我們會嘗試一些新的玩法，讓大家看到，雖然沒有春晚，但依然有伴隨著春晚的純粹線上推廣活動。”

　　另據央視內部人士透露，猴年的春晚將非常注重與觀眾的互動。通過引入支付寶作為合作平台，將為全國觀眾提供更好玩的互動。“猴年的央視春晚，在支付寶平台的互動方式會強調互動性，更強調中國傳統文化，更貼近傳統年俗，更重視增強節目黏性。”支付寶春晚項目組負責人透露，“除了紅包之外，猴年的央視春晚互動將會與往年大不相同。”（記者潘珊菊）