中国报业“大众现象”探析【4】

为互联网媒体转型储能

报业集团转型的基本思路为：做优做强报业，为产业转型提供资金基础；做大做强相关文化产业，为集团发展提供业务支柱支撑；文化产业反哺互联网媒体，最终实现媒介转型。

大众报业通过布局山东省报业市场，一方面掌握了信息源，另一方面为自身的相关文化产业提供了充足的资金支持。目前，正在大力进行的产业转型，开局良好，而且在互联网媒体的转型方面也进行了有益的探索。

大众报业互联网转型的主体是大众网，大众网综合实力已经跻身全国省级重点新闻网站前3位，2012年实现业务收入8500万元，利润近1500万元，是名符其实的山东新闻第一网，连续三年获得中国新闻奖一等奖，手机报用户量也居全国第一。截至今年6月底，大众网地方频道和地方站实现全省17地市全覆盖，并逐渐建立了菏泽单县、巨野，德州陵县等县域频道，舆论主阵地不断拓展延伸，大众网的传播力、公信力、影响力进一步提升。地方站的拓展成为大众网经营实力快速增长的又一重要引擎。

高效的管理能力是支撑

大众报业近10年来高度重视管理，从领导层、人才、制度建设等方面取得了长足的进展。

1. 更为熟悉业务的领导人

我国报业集团多是由机关报为旗舰组建起来的，其领导都是由上级主管部门任命，一般采取的是内部提升或“空降”方式。空降方式优点在于可能带来新思维和新资源，其缺点在于如果对业务不熟悉极可能造成外行领导内行的后果；而内部提升方式的优点在于领导更熟悉业务、更擅长营造良好的内部文化，相对更容易被内部人员所接受。由于报业运营是技术性很强的工作，且由于我国报业尚未建立起清晰的产权制度，一般来说，内部提升可能比空降更容易带来良好的业绩。

改革开放以来，大众日报社的“一把手”基本是从报社内部产生的，这在一定程度上保持了报社发展战略的延续性和报社运营的专业性和有效性，整体效果较好。

2. 科学合理的人力资源管理制度

报业集团作为轻资产企业，其主要资产和核心资产是人才和品牌，而品牌的基础也是人才。大众报业高度重视人才，培养了一大批知识结构合理、素质高、实践经验丰富的年轻骨干，并形成了一整套科学合理的人力资源管理制度。

首先，坚持干部竞争上岗制度，不断完善竞聘人员考查办法。

其次，坚持人员招聘制度，完善人才结构。自2005年起，每年都从名校招收一批优秀毕业生。

第三，完善干部交流轮岗制度，在集团内形成人才充分流动的局面，使中层干部适应更多岗位，培养出更多复合型人才。

第四，采取“监事”制度。让具有一定级别、年龄偏大的干部担任监事工作，为年轻人准备更多的岗位。

大众报业集团在山东文化产业职业学院开设了陈中华记者学院，这在全国省级以上报业集团尚属首例，充分体现了集团对优秀人才的尊重。

3. 注重管理细节，向管理要效益

首先，严格执行采购招标、合同审查、定期审计等各项制度。

其次，加强欠款清收，严控大项支出、工程建设成本和会务招待、车辆购置费用。

第三，对资金精打细算，采购部门集中采购纸张，一致对外竞价谈判，成本显著降低。

4. 进行改革和改制，努力和资本市场对接

由于报业的自我积累较少，亟需打通直接融资通道和通过多种形式的合作来引进战略投资者，大众报业在这方面做了很多有益的尝试。

首先，大众报业与山东国投成立文化产业投资公司，其中，大众报业投入所持的6亿股山东广电网络的股份，山东国投投入7.65亿元的现金。

其次，对半岛传媒进行改制，推进上市融资进程。2009年，大众报业集团半岛传媒公司完成股改，引进战略投资者北京国际信托公司，成为山东省首家完成整体股改的文化企业。目前，完全改制后的半岛传媒股份有限公司已经挂牌成立，成为山东第一家完成股改、上报中宣部申请上市的大型文化企业。今年又通过两次增资融资2.4亿余元。

第三，2011年，以大众网为主体的大众传媒股份有限公司，被列入全国十大转企改制试点新闻网站。目前大众网转企改制工作方案已经得到中央外宣办批复。大众报业正从改革成本支付、资金投入、资源整合等方面全力支持，力争使其尽快具备申请创业板上市条件。

第四，在印刷厂建设方面通过股份合作引进战略投资者，两次吸收华泰集团资金近亿元。

第五，2012年5月成功发行5亿元中期票据，财务成本仅为5%左右，远低于银行基准利率。