上海报业改革：打造传媒新“旗舰”【3】

多元的改革探索 组团取势谋求可持续发展

此次两大集团整合后，新成立的上海报业集团资产达208.71亿元，净资产76.26亿元，总体经济规模居全国报业集团前列。人们普遍关注的是，这艘“报业航母”将如何驶向其新的航程。

“两大集团的整合重组，合乎报业发展规律，顺应媒体变革潮流。”上海报业集团党委书记、社长裘新表示，“新报业集团要体现乘数效应，需要转变观念、突破定势，以新理念、新思路、新知识、新方式来争创新优势，以今天的‘大调整、小改革’，为今后深化改革创造条件、搭建平台、拓开新路。”

就在挂牌当日，上海报业集团就与百度公司正式签署协议，就战略合作和共同运营百度新闻“上海频道”达成一致。双方将开展的战略合作涉及上海本地新闻搜索引擎、媒体资源购买、云服务器资源提供、舆情报告、手机阅读服务、人才合作、战略资源购买等七个方面。甫上征程，上海报业集团加快探索传统媒体与新媒体融合、拓展发展新空间的构想昭然若揭。

“变革才刚刚开始。”中国人民大学新闻学院教授、博士生导师匡文波认为，从战略上看，上海两家报业集团此次合并，具有旨在探索新媒体环境下，传统媒体如何创新发展的使命。《北京晚报》总编辑任欢迎则表示，上海报业改革在全国都有示范和引导作用。

改革重组前，原解放集团旗下拥有10报4刊1个网站1家出版社，并已介入新兴媒体、资本市场、文化产权等相关领域。而原文新集团则拥有16家纸质媒体、1家出版社和10余个新媒体产品。按照改革部署，新成立的上海报业集团将形成符合市场规律和报业实际的治理结构模式，做到责任明晰、产权清晰、分工明确、整合有力。集团将整合报业资源，优化报业结构，特别是在新技术的运用、新媒体的发展、新领域的拓展上负起责任，并且高水平地为三家报社提供保障服务，形成上海报业规模优势和整体竞争力。

业界专家认为，上海报业集团的框架设计，在整体上厘清了集团与报社的责权利、产权、人事等方面的关系。“这样既有利于通过合并快速形成报业集团的整体规模优势，又可避免同城竞争造成资源浪费，从而在集团层面统一运作经营，更具竞争实力。”中山大学传播与设计学院副院长张志安说。《新闻记者》杂志主编刘鹏则认为：报业结构规模减少的同时，一定要伴随强势报纸的内容精品化改革，“改革目标绝不仅仅是‘抱团取暖’，而是‘组团取势’，把势能转化成动能，走可持续发展之路。”

当下新媒体的影响力、引导力，甚至主导社会舆论的趋势已经显现。据悉，在多样化传播格局下，上海报业集团将积极探索推进与新媒体的融合，逐步向全媒体方向发展。下一步，集团将在全媒体、文化创意产业领域进行多元拓展，朝着专业化、市场化、国际化的目标迈进。

对于传统媒体和新媒体的融合，裘新喻之为“此长彼长”，即融合就是未必丧失自我，在未来一段时间，报纸、电视、广播在很多区域依然是有力的传播渠道。他认为，在新媒体发展上，需要集团和报社的共同探索。而集团的作用，则是“做集成、做基金平台的支撑，通过体制的孵化来解决新媒体专门人才等问题”。

而进行上海报业结构生态优化，则是新集团绕不开的课题。裘新表示，要对上海报业市场做结构性判断、系统性判断，了解整个报业市场能容纳哪几种报纸？市场容量对每种报纸能容纳一份还是多份？“了解了市场容量和需求，再看现在有几份报纸，怎样优化的答案就明晰了。”他指出，报纸的命运还是掌握在自己手中，报纸办得越好，存活发展的概率就越大。留下的肯定是记者编辑更加敬业、内容更加抓人、特点更加鲜明的报纸。

“组建新的报业集团只是深化报业改革的开端，也是上海报业新一轮改革发展的起点。”上海市委常委、宣传部长徐麟的话意味深长。作为中国近代报业的发祥地，曾引领报业改革风气之先的上海，再次走到媒体变革的前沿。人们有理由相信，有着百余年历史的上海报业将在新的时代里书写新的传奇。

（作者：新华社上海分社副社长、总编辑，高级记者）