《新闻晚报》停刊，纸媒衰落的缩影？【3】

玩新媒体 没那么简单

如此之大的规模，在外界看淡中国传统媒体，甚至评价说纸媒已值日落西山之际，新诞生的报业集团提出向新媒体进发的口号让人们再一次回到那个老生常谈的话题：1+1可以大于2吗?

10月28日的挂牌仪式上，上海报业集团还与百度正式签约，成为战略合作伙伴。据悉，百度新闻将开设“上海频道”，双方共同组建团队，通过联合运营模式，将共建“搜索上海的第一选择”。

2013年10月份，上海报业集团揭牌成立的同时，集团与百度签署协议，筹备百度新闻上海频道开通，积极探索新媒体的道路。上海报业集团党委书记、社长裘新当时就展现出了对新媒体的重视。裘新称，第一集团应该做集成，第二应该做基金平台的支撑，因为新媒体是高风险的行业。第三、体制的孵化，新媒体需要专门的人才，人才他是有市场功能价格的，能不能给这个价格，在体制内很难解决。但是集团应该为体制的孵化来承担孵化器的作用。

根据协议，上海报业集团和百度的战略合作将会涉及上海本地新闻搜索引擎、媒体资源购买、云服务器资源提供、舆情报告、手机阅读服务、人才合作、战略资源购买等七个方面。据报道，目前双方已经就百度新闻“上海频道”合作运营达成共识，双方将共建“上海频道”团队。

在此之前，解放日报集团已经与腾讯合作，成立了地方新闻门户大申网，运作效果不错，一年后已经宣告盈利。

与此同时，上海报业集团也已经着手新媒体业务的工作。“一批80后成为业务骨干。”

同时该集团还将迅速推出新媒体业务“上海观察”APP。该款APP归于《解放日报》旗下，其内容不体现在报纸上，以评论和网络主流表达形式，全方位展现上海人和上海事。目前，该APP已经确定了诸多板块，并正在约聘各板块的专业作者，以期在11月中旬与读者见面。

       不仅仅如此，上海观察的微信公共账号是收费的，每天一百块，而该APP的运作模式也很特别，即体现了政府的扶持，也颇具市场化风格。首先，该APP作为上海市委宣传部的项目，认购10万份，从而为项目的启动提供了资金支持和客户支持;其次，给项目团队确立经营目标，并根据市场评估加码任务指标，加速推进市场化;三是借势新媒体推动人才转型。两大集团合并后，原集团的中层干部分流问题难以回避，尤其是一些80后培养对象的“上岗”空间受到挤压，因此，发挥他们在新媒体方面的优势，就成为一批人挥洒业绩的舞台。

据称，“上海观察，政府就已经预先购买了一万个用户，主要是用好党政机关的公务员资源。”宣传文化专项资金每年将安排总额1亿元的专项扶持资金，其中5000万元用于支持各家报纸发展新媒体。这些新媒体基金的注入，将大力推动上海报纸在新媒体领域的尝试和探索，“除了资金扶持之外，政府将会给予更多的更灵活的扶持，当然在创造了条件和积累的同时，这也是给予媒体更多的压力尝试更多的创新。”

原来的两大报业集团本身都发展有各自的新媒体平台。解放网、文新传媒网、新民网流量和收入情况都具有一定规模，其余的报纸对应网站基本上是电子版功能，规模较小。移动端布局方面，原解放日报集团和文新报业集团均乏善可陈。

事实上，新的上海报业集团提出会在将来着重进军新媒体方向，开辟一片新天地。然而，对于如何进军新媒体，并没有具体的说明和解释，或许集团本身对此仍不太清晰。

合并后的新媒体布局怎么做，集团新班子尚没有给出明确的路线图，仅表示会在新技术运用、新媒体发展、新领域拓展、新机制创新方面为三个报系、子公司提供支持。

业内人士认为，树新而破旧是上海报业集团正在推行的两大工程，对于树新可以把这个新理解为新旧的新，也可以理解成为新媒体的新，前不久上海报业集团成立后推出了首个新媒体的阅读产品，上海观察，作为与新媒体融合一个新的尝试，上海观察重视深度阅读，围绕上海的重大话题，重点提供有价值的分析和评论，而对于破旧尽管是有些难过，确是不得不承受的痛。

面对新媒体的冲击，中国报业并不是无动于衷。就拿解放日报报业集团来说，在数字化和“全媒体”方面也曾进行了探索和尝试，比如其“终端引领”战略，“4—i”新媒体发展战略：包括手机报i-news，网络数码杂志i-mook，电子报i-paper，公众新闻视屏i-street。但是效果并不理想。

报业以“数字化”或“全媒体”为名的转型依然面临着问题。国内报业的数字化行动似乎是表面上上弄出好几个依托新技术的媒体平台，招兵买马搞技术建设，但实质上经营理念和方式仍处于传统思路和陈旧状态，并且对于新媒体该如何经营他们又缺乏可得的经验和人才，最终造成的结果不免会是：报业建了所谓的“全媒体”平台一大把，但大多比较荒废，没有带来多大效益和收入。

因此，在大张旗鼓之后，报业的规模是越来越大了，但是盈利主力仍靠传统的广告业务，烧钱越来越多了，利润是越来越差了。

值得思考的是，数字化进军并不是简单的给报纸办个网站、开个微博和微信，或者开发出一个又一个没有连接关系的独立平台(比如数字报、手机报、电子阅读器等等)。真正的全媒体战略应该是整合出一个完整且完善的包括媒介内容生产、分销、终端平台、利益分摊、各个媒体互动促进的生态链条。

分析称，对于上海报业集团来说，新媒体领域的项目运营，需要建立现代公司制度、实施多元股权的激励机制、灵活轻巧的决策机制，新集团能否在“事业属性、企业化运作”的大框架下，给新媒体项目的孵化、投资和运营创造真正的“创业文化”，还需要有更大决心。

纸媒衰落的缩影？

"十年青春空飞扬，人未老，报先亡，新识旧友，何处诉离肠。千简万牍著文章，朝随露，夜伴霜。一夜北风旗幡乱，刀笔断，鸟弓藏，青丝白发，谁人不彷徨。往昔峥嵘随流水，落花黄，晚报殇。"这是一位《新闻晚报》的记者填写的《江城子》。文字背后透出的是一份哀伤。

受互联网的冲击，传统报业普遍面临读者流失、广告下滑、盈利降低、渠道衰减等挑战。纸媒“寒冬论”“拐点论”由来已久，但今年日子似乎尤其不好过。

在网络媒体异军突起的时代，纸媒已经优势不足，无论是从新闻传播速度还是广度，都不及网络媒体。有学者担心，在新闻发展的今后，纸媒有可能会慢慢消失。这是多数人不愿意看到的事情。

2012年12月31日，近80岁的美国著名杂志《新闻周刊》发行最后一期印刷版本，随后以“全球新闻周刊”的新名字，全面转为网络数字化期刊。

《新闻周刊》并非是第一家告别印刷版的报刊，恐怕也不会是最后一家。