《新闻晚报》停刊，纸媒衰落的缩影？【5】

英国《金融时报》副总编张力奋曾说，《金融时报》发展了125年到今天，如果差不多20年算一代的话，基本上服务了六七代人。“过去的六七年，始终让我们相信的是，不论以什么形式转型，一张报纸如果没有内容你就什么都不是。”

由于纸媒的新媒体产品几无成功的案例，所以，收入的主要来源仍然依靠纸媒广告。新媒体的广告收入在很多纸媒中，甚至还不上版权收入。再具体点，一个影响力较大的一线城市纸媒的版权收入大概在500万左右(主要来源为新浪、网易、腾讯等门户)。也就是说，大多数纸媒的新媒体的收入只有区区百万。个别纸媒的网站收入号称有千万，或者数千万。抛开其中的水分不说，其投入也是远超过其收入。举个案例，上海一流量较大的纸媒网站年收入超过两千万，但他们的年投入达到三千万，一年仍要亏损千万。这家网站的运作已经非常接近国外一些纸媒转型的运营方法，内容完全独立采编，广告运营也是完全独立于报业集团的运营团队。但几年的摸索，影响力做上去了，就是迟迟未见到盈利，投入越大，增加的收入却没有大幅增加，于是亏损越大。

在这种情况下，纸媒不会停止印刷。而如今，报业普遍亏损即将到来，虽然新媒体还未见到盈利的预期，但是停止印刷，断了后路，背水一战，是很多传统媒体在未来一到两年面临的现实抉择。

此外，前些年各城市的报纸实在太多了，今后倒闭一部分，不能全怪互联网的冲击，这也是报业市场对过度竞争和资源浪费的必然调整。

理论上说，退出一个竞争者，会减少传统媒体的成本消耗，腾出一定的市场空间，会让幸存者接下来的日子好过些。但关键的还是要看传统媒体下一步怎么做了。如果还是沿袭老旧的路子走下去，传统媒体家底再厚，也会被掏空的。造成传统媒体“滑铁卢”的首因是传统媒体市场生存的广告依附模式。如今，这种生存模式已被新媒体颠覆，为此，传统媒体必须从内功练起，提升内容品质，扩充产品的高附加值，用稀缺性的产品在市场上确立“绝对”优势。

不过，中国人民大学新闻学院教授喻国明表示，仅从上海《新闻晚报》停刊来说，还没有看出与媒介转型有什么必然的联系。只是握掌成拳，先做减法。报业本身的衰势，有很多方面的表现。但这一次应该视为是(上海)报业集团的主动的结构性的调整。因为两大报业集团合并之后，有很多内容就相对来说有个角色分工。两大报业集团在竞争的时候，有些事情是必要的，但是一旦合并之后，功能重复那就没有多大意思了。

喻国明认为，尽管当前因为经济相对不景气导致资源减少，报业效益本身在下滑，但此次合并的上海两大报业集团自身经营状况显然没到过不下去的地步，还有相当的一个存活空间，因此这次合并不是一种无奈的选择，很大程度上是一种主动行为。

喻国明还称，未来是复合媒体的时代。新媒体肯定会成为报业集团的发展方向。恐怕越来越多的多介质、多终端这是一个发展方向。以后的媒体集团虽然可能还叫报业集团或者叫广电集团，但是以后就是真正意义上跨媒介的或者多媒介的构成，而不仅仅是一个报纸或者广播电视单极化的发展和延伸功能。

报纸不是简单的“一张纸”，它是一整套内容生产和传播过程，是从信息的筛选把关，到加工制作，再到复制发行，全环节诸要素的总和。

越来越多的重要媒体转向数字媒体，说明纸媒的黄金时代已经过去，但这不意味着纸媒会在短期内消失。因为还有一些读者钟情于纸质化阅读所带来的感受。

有种观点认为，在新媒体时代，纸媒的市场份额缩水是不可避免的。试图再恢复到十几年前，二十几年前一方独大的状态是很难的。但也不需要特别去恐慌这件事情，不同的年龄、不同的消费习惯、不同的教育背景，都会形成不同的媒体消费市场。

如何留住更有价值的纸媒读者?在未来的纸媒电子化趋势下，报刊将来努力的方向在哪里?上海大学影视学院教授沈荟认为，除了广为人知的 “内容为王”，也就是提高新闻报道的质量和深度。还有这样一个例子可以借鉴，曾经 《泰晤士报》请一位设计大师为报纸的版式做了300多处修改，当然这些改动一般读者可能都没有察觉。但事实上，这些改动大大提高了 《泰晤士报》的购买率。

北京大学新闻与传播学院副教授胡泳指出，“现在传媒业面对的最大的问题是，它的核心价值带来的核心收益和核心利润并不高。”传媒产业的主要利润收入并不是基于传媒业务，传媒产业如果想要获得比较好的收益，必须发展其他非核心价值以外的产业，但是这些产业又同传媒产业本身的价值相冲突。

暨南大学新闻与传播学院教授支庭荣认为，国内媒体的各个探索性案例，其共同的特点都是依托资本市场，利用金融杠杆，来实现产业的扩张，实现企业重心的腾挪，实现事业和企业的同步发展。每一种拓展都是有路径依赖的，需要看自身的资源和能力，同时又离不开环境和机遇。“未来传媒业的转型，有几个关键点都需要突破。一是人才，需要帅才有意识地去推动，需要资本运营的专才去操盘;二是合适的外部环境，比如经济稳健增长，允许试错等;三是体制机制的创新，这一点最有挑战性。”

纸媒转型是必要的步骤，如果还依照传统的经营方式和采编方式，仅靠自身资金是不足以支持纸媒的长期存在的。如何进一步整合新媒体，加速内容创新，提升自身产品质量品质，以期快速从激烈竞争的市场上脱颖而出，占据统领地位，在激烈的淘汰竞赛中迅速守住江山。

值得一提的是，《新闻晚报》停刊，还有一个不可忽视的内部原因，《新闻晚报》存在本身就是一个尴尬。《新闻晚报》和《新民晚报》都是上海市民比较熟悉的报纸，有时候甚至还分不清。上海报业集团的人员表示，在《新闻晚报》和《新民晚报》之间人们更倾向于《新民晚报》，第一个《新民晚报》的历史悠久，报纸声誉度高，第二发行量和经济效益已经是连续多年位居全国晚报之首，相比之下《新闻晚报》的广告收入一直是未见起色，内容同质化经营亏损。

此外，相比之下，《新闻晚报》广告收入一直未见起色。内容同质化、经营亏损，让《新闻晚报》处境尴尬。“《新闻晚报》一直没有什么盈利，在集团眼里不是块好资产，尽管有时内容还做得不错。”

据说，这次《新闻晚报》停刊，表面看是市场的逻辑使然，其实很大程度上，是市场之外的力量扣动了死刑的扳机。否则，这个消息不会降落得如此神速。