浙报集团为融合发展趟出新路

媒体融合是个全新的课题，是一项艰巨的工作。这些年来我们一直不敢有丝毫懈怠，积极探索，努力推进浙报集团媒体融合发展。

一

坚持“两个舆论场”并重，全面推进主流媒体与新兴媒体融合发展

面对舆论格局深刻变化，党报集团既要坚守主阵地，又要努力占领新阵地，迫切需要打通“两个舆论场”，全面提高舆论引导力。浙报集团以强烈的危机感、紧迫感，学习互联网、研究互联网、适应互联网、融入互联网，大力实施“全媒体战略”，千方百计集聚互联网条件下的新闻生产要素，努力为媒体融合发展创造扎实基础和良好条件。

1. 着力打造三个平台，为融合发展提供有力支撑

浙报集团自2011年开始，通过3年多努力，以打造资本平台、技术平台、用户平台等“三大平台”为突破口，努力构建互联网时代媒体融合发展的良好生态圈和肥沃“土壤”。一是打造资本平台。2011年9月29日，实现集团媒体经营性资产整体上市。浙报集团抓住机遇，通过资本手段并购新媒体重大项目，赢得了多媒体融合、跨媒体拓展的重要先机。二是打造技术平台。实施以新媒体为核心的全媒体战略，创办国内首个新媒体创业孵化基地——“传媒梦工场”，将硅谷式的“投资+孵化”模式，引入媒体行业，扶持推动传统媒体与新媒体融合发展的创新实践，集聚与互联网新媒体共荣共生的资源链。三是打造用户平台。浙报传媒以31.9亿元并购盛大网络旗下的边锋浩方，以超常规手段获得拥有3亿注册用户、2000万活跃用户、1000万移动用户的成熟网络平台。与腾讯集团合作创办大浙网，形成了浙江在线新闻网站与边锋网络平台、大浙网协同发展的互联网矩阵。今年以来，我们又投入巨资，重点打造基于媒体用户和内容的数据库。目前，集团共直接和间接掌握3亿互联网注册用户和4000万网络活跃用户，成为国内网络用户规模最大的党报集团。

2.积极借鉴互联网理念，强化主流媒体舆论引导力

学习借鉴互联网先进理念，创新传统主流媒体新闻报道理念、模式，创新新闻生产方式，与时俱进打造互联网时代传统主流媒体新风格新气象，真正把“流失的读者”找回来、聚拢住、服务好。及时推进浙江日报等媒体版面创新、形式创新、语言创新，努力做到既生动有效地传达党委和政府声音，又直面社会热点，及时回应社会关切。同时，积极探索综合运用多种新媒体方式、手段，创新传播形态，开设浙江日报微博、浙江政务微博联盟等，努力使主流媒体更强大更有为。集团所属媒体近两年开发了一系列新媒体产品，目前共有浙江日报微博、钱江晚报微博等媒体法人微博73个、新闻客户端10个、微信公众账号127个，大大拓展了传统媒体受众群和覆盖面。

3.实施“红色新媒体建设工程”，积极抢占舆论引导制高点

推动以浙江在线新闻网站为核心，包括大浙网、边锋浩方平台在内的“三网融合”，改造提升现有互联网生活和娱乐用户，着力打造具有“党报特质、浙江特点、原创特色、开放特征”的自主网络媒体平台。2013年11月，集聚集团优秀采编、技术骨干，组建了集团数字采编中心，承担新媒体产品的开发、运营和采编发布任务。在集团内设置近20个新媒体专业编辑室，依靠千余采编人员和遍布全省的通讯员队伍，形成规模庞大的专业网络红军。集团正在努力从三个层面，努力打造“三圈环流”、用户覆盖广泛的强大新媒体矩阵。一是以“浙江新闻”移动客户端、浙江手机报、浙江在线新闻网站及网络视频新闻等四大媒体为核心圈，构建“四位一体”的“网上党报”，及时充分发出“浙江声音”。二是以边锋网新闻专区和新闻弹窗、云端悦读PAD客户端、边锋互联网电视盒子、钱报网、大浙网新闻板块、各县市区域门户为紧密圈，使其成为浙江重大新闻的发布平台，壮大主流舆论协同阵地。三是以微博、微信和专业APP为协同圈，建立专业的网络红军，勇于进入商业网站的既有平台，在渗透发展中抢夺话语权。

二

坚持正确导向与增强市场活力相统一，不断深化体制机制改革创新

紧紧抓住浙江作为文化体制改革试点省的机遇，按照中央和省委关于深化文化体制改革的部署，把体制机制改革创新作为推动媒体融合和创新发展的关键环节，坚持先行先试，通过改革破解发展难题、增强发展活力，极大地释放了传媒生产力。

1.把坚持正确政治方向和舆论导向贯穿于改革创新和队伍建设的全过程

始终坚持新闻宣传和经营管理“两手抓、两手硬”，保持稳健的新闻宣传导向和社会责任导向。高度重视加强干部队伍教育与管理。特别是经营性资产整体上市后，自觉担当政治责任、社会责任，坚持讲政治、走正道，切实建设好“浙报传媒”这块“试验田”，努力为中国报业传媒借助资本市场发展闯出一条路子。严格落实制度、制定相关措施，确保上市之后党管媒体不变、政治家办报不变、党报集团性质不变，保证党委对上市公司的领导权、控制力。在浙江省和杭州市宣传、财政部门的支持下，设立新闻创新专项资金，支持集团新闻宣传投入，确保不因经营业绩波动影响采编工作经费和投入保障。

2.围绕打造合格市场主体的目标，不断推进体制机制创新

较早确立“传媒控制资本、资本壮大传媒”的理念，在全国报业集团中率先推进集团化、公司化改革。注重加强科学管控体系建设。围绕建立集团科学管控体系，建立分线分层的集团管理架构。优化集团总部管理模式，建立与完善财务预决算权、战略规划与监控权、人事任免权等八大方面的授权体系，推行分权为主、统分结合的权限管理，责权利相结合的激励机制。2011年，根据上市要求，平稳有序地推进上市改制工作，对集团下属16家一级子公司进行改革重组，建立了符合上市公司规范的一系列管理和运行制度。上市后，浙报集团以打造成中国资本市场最优秀的传媒公司为目标，狠抓内部管理，推动形成与互联网发展要求相衔接的市场化机制和市场主体。全面建立以战略为导向，“目标分解、逐级预算、充分授权、全面考核”的全面预算管理模式，把各经营单位的绩效考核和集团发展目标紧密结合起来，从过去的重结果管理转向过程管理，实现预算体系和考核体系一体化运作。

3.深化人力资源管理改革，激发集团职工干事创业的活力

在集团范围内实施以“全员聘用制”为核心的人事制度改革。探索打破职务、职称、身份界限，建立以岗定人、平等竞争、按岗聘用的用人机制，实施同岗同酬，岗位能上能下、待遇能高能低的岗位管理、绩效管理和薪酬管理办法。学习借鉴优秀互联网公司成功经验，创新人力资源管理体系、绩效考核体系、集团管控体系，加快建立适应融合发展的体制机制。为推进与互联网融合，集团专门成立新媒体中心，从采编、广告、发行、技术等各部门混合选调业务骨干组成，随后，又通过全球招聘的方式，充实互联网专家和新生力量。根据媒体融合发展需要，重视加强紧缺专业化人才培养，注重打造熟悉并能够运用和开发新媒体的核心技术团队，为实现集团媒体融合发展提供可靠的人才和智力支撑。

三

积极推动传媒“走出去”，在开拓海外传媒阵地方面初步尝试和探索

为推动传媒“走出去”，在境外树立媒体品牌形象和影响力，浙报集团与阿里巴巴集团合作，在内地现有时尚生活类杂志《淘宝天下》的基础上，创办面向香港市场的《淘宝天下》（香港版）。《淘宝天下》（香港版）一书两册，以刊发潮流资讯与网购指南为主要内容。2011年7月25日，《TAO》周刊创刊号上市。杂志风格简洁清新，深受香港年轻人的追捧。经过近三年努力，该杂志已获得香港时尚潮流市场15-18%的市场占有率，发行量稳居香港同类杂志前3名。目前，该杂志正走向台湾、新加坡、马来西亚等东南亚国家市场。

为进一步占领细分市场读者，《TAO》杂志团队争取到日本一线潮流杂志、东南亚发行量最大的户外潮流杂志《GO OUT》在大中华地区的中文版发行权。2012年8月，《GO OUT》国际中文版（双月刊）在香港面市，目前已成为香港市场销量最大的潮流月刊。

浙报集团面向香港市场尝试创办生活类媒体，从无到有，随着市场覆盖和读者群体的壮大，我们收获了不少惊喜。与外宣工作中惯用的租用境外主流媒体版面、“借船出海”的做法不同，浙报集团以资本合作方式自主创办媒体，委托香港本土团队操作，培养了一批忠诚度较高的固定读者。

我们感到，近3年来，无论是合作团队还是杂志读者，通过以提供生活类资讯服务为主体的互动交流，促进了大陆与香港之间的沟通，有利于逐步增强香港本土居民对大陆的情感认同、文化认同。

（作者：浙江日报报业集团副社长、总经理）